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继往开来,再创佳绩 ——山东公司举行全体干部大会

继往开来,再创佳绩 ——山东公司举行全体干部大会

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  • 发布时间:2019-03-18 16:21
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【概要描述】2019年3月11日下午,山东公司召开全体干部会议,宣布公司董事会新任命的领导班子成员。 会议由集团公司常务副总裁、山东公司董事长骆银昌主持,首先骆总宣读了关于公司领导聘任和分工的决定:经董事会讨论,报集团公司同意,聘任陈宽利同志为总经理,主持公司的全面工作。经总经理提名,董事会讨论决定,聘任王明同志为副总经理,聘任高衍斌同志为副总经理,聘任秦笃群同志为总经理助理。骆总代表集团公司和公司董事会对陈宽利同志新任总经理、秦笃群同志新任总助理表示热烈的祝贺! 新任总经理陈宽利同志发表满怀激情的讲话,感谢集团公司领导和董事会的信任与支持,感谢公司多年的培养和给予锻炼成长的机会,感谢公司同仁的支持和帮助,并表示在今后的工作中将勇于担当、不负众望,带领山东公司全体员工团结协作,再创佳绩! 随后,骆总宣布公司中层领导班子的聘任情况,随后骆总对公司领导班子以及全体中层以上干部进行集体谈话,并对个别领导的调整、提拔作了说明,提出了具体的工作标准和要求: 1、领导站位要高,考虑问题必须是公司全方位,以提升公司整体经济效益为中心,尤其是公司级领导和总经理,不能只站在自己分管部门的立场,不要只管好自己的一亩三分地,要增强全局意识,顾全大局。 2、领导要以身作则,率先垂范,在其位谋其政,工作一定要勤勉!在工作任务和困难面前要勇于担当,善于作为,发挥好主观能动性和创新性,在遵守制度和纪律上要注重小节,防微杜渐,要坚决扼制 “出了问题不主动承担责任,强调客观,指责他人,借机推诿;有了点成绩争功劳,捞资本,得利益”等不良倾向。 3、领导一定要充分调动下属的工作积极性。既放手大胆使用,又要对下属的工作有所指导帮助或协调甚至控制,发挥好管理的“计划、组织、指挥、协调、监督”五大职能。 4、领导要狠抓工作落实,狠抓执行力提升,牢记“一分布置,九分落实”的工作方法。年度有目标计划引领,每月有细分的计划指标衡量,每周有具体的工作任务安排,每天都要有详细的工作任务落实,每天的工作中要明确做那几件事,根据事情的轻重缓急按A、B、C三个等级分类把控,力争“今日事、今日毕”并有效使用PDCA循环管理方式。 5、要提倡分级管理,一级对一级负责,各司其职,上级可以越级检查工作,不要越级布置工作,下级可以越级反映工作中的问题或提出质疑,不要越级汇报工作。各级干部和员工遇到工作任务要端正态度、加快行动的速度、沟通协调的力度、把握好尺度、提升自身的高度、从而提升工作满意度。 6、业务始终是公司工作的重中之重,在对外承接业务方面既要大胆果断,敢想敢做敢为,不要怕接了订单做不出来,但与此同时,又要在预算报价、成本控制和结算催款上深入细致,狠抓落实,既大胆开源,又仔细节流。 7、要处理好改革创新和稳定的关系,在稳定现有管理组织、体制、制度、流程和规章的基础上,要大胆吸收引进同行好的经验和做法为我所用,从公司实际出发,自主创新一些新思路、新方法,注重处理好继承和创新的关系,处理好改革和稳定的关系,处理好破与立的关系。 8、要廉洁奉公,在与项目经理、供应商、外协单位的业务交往中一定要洁身自好,保持好“亲”和“清”的关系,保持清醒的头脑,不要在经济上犯错误。 9、要创造风清气正的氛围,做管理工作要以“公平、公正、平等、尊重”为前提和原则,不搞亲疏关系,不以个人喜好和情绪来对待工作,处理事务,要树正气、树清风,汇聚正能量。 10、例外事情要及时请示汇报,发生质量、安全事故必须及时报告,绝不能报喜不报忧,隐瞒或庇护不良现象及不良行为。 最后,骆总希望新一届山东公司领导班子能团结一致,同心同德,以主人翁的姿态对待自己的工作,构筑好自己生存和发展的平台,在集团公司和董事会的坚强领导下,以“品质越宫、幸福越宫”为引领,励精图治,奋发有为、继往开来、再创佳绩,使越宫的基业长青,在越宫稳健发展的道路上留下自己美好的足迹。

继往开来,再创佳绩 ——山东公司举行全体干部大会

【概要描述】2019年3月11日下午,山东公司召开全体干部会议,宣布公司董事会新任命的领导班子成员。

会议由集团公司常务副总裁、山东公司董事长骆银昌主持,首先骆总宣读了关于公司领导聘任和分工的决定:经董事会讨论,报集团公司同意,聘任陈宽利同志为总经理,主持公司的全面工作。经总经理提名,董事会讨论决定,聘任王明同志为副总经理,聘任高衍斌同志为副总经理,聘任秦笃群同志为总经理助理。骆总代表集团公司和公司董事会对陈宽利同志新任总经理、秦笃群同志新任总助理表示热烈的祝贺!



新任总经理陈宽利同志发表满怀激情的讲话,感谢集团公司领导和董事会的信任与支持,感谢公司多年的培养和给予锻炼成长的机会,感谢公司同仁的支持和帮助,并表示在今后的工作中将勇于担当、不负众望,带领山东公司全体员工团结协作,再创佳绩!

随后,骆总宣布公司中层领导班子的聘任情况,随后骆总对公司领导班子以及全体中层以上干部进行集体谈话,并对个别领导的调整、提拔作了说明,提出了具体的工作标准和要求:

1、领导站位要高,考虑问题必须是公司全方位,以提升公司整体经济效益为中心,尤其是公司级领导和总经理,不能只站在自己分管部门的立场,不要只管好自己的一亩三分地,要增强全局意识,顾全大局。

2、领导要以身作则,率先垂范,在其位谋其政,工作一定要勤勉!在工作任务和困难面前要勇于担当,善于作为,发挥好主观能动性和创新性,在遵守制度和纪律上要注重小节,防微杜渐,要坚决扼制 “出了问题不主动承担责任,强调客观,指责他人,借机推诿;有了点成绩争功劳,捞资本,得利益”等不良倾向。

3、领导一定要充分调动下属的工作积极性。既放手大胆使用,又要对下属的工作有所指导帮助或协调甚至控制,发挥好管理的“计划、组织、指挥、协调、监督”五大职能。

4、领导要狠抓工作落实,狠抓执行力提升,牢记“一分布置,九分落实”的工作方法。年度有目标计划引领,每月有细分的计划指标衡量,每周有具体的工作任务安排,每天都要有详细的工作任务落实,每天的工作中要明确做那几件事,根据事情的轻重缓急按A、B、C三个等级分类把控,力争“今日事、今日毕”并有效使用PDCA循环管理方式。

5、要提倡分级管理,一级对一级负责,各司其职,上级可以越级检查工作,不要越级布置工作,下级可以越级反映工作中的问题或提出质疑,不要越级汇报工作。各级干部和员工遇到工作任务要端正态度、加快行动的速度、沟通协调的力度、把握好尺度、提升自身的高度、从而提升工作满意度。

6、业务始终是公司工作的重中之重,在对外承接业务方面既要大胆果断,敢想敢做敢为,不要怕接了订单做不出来,但与此同时,又要在预算报价、成本控制和结算催款上深入细致,狠抓落实,既大胆开源,又仔细节流。

7、要处理好改革创新和稳定的关系,在稳定现有管理组织、体制、制度、流程和规章的基础上,要大胆吸收引进同行好的经验和做法为我所用,从公司实际出发,自主创新一些新思路、新方法,注重处理好继承和创新的关系,处理好改革和稳定的关系,处理好破与立的关系。

8、要廉洁奉公,在与项目经理、供应商、外协单位的业务交往中一定要洁身自好,保持好“亲”和“清”的关系,保持清醒的头脑,不要在经济上犯错误。

9、要创造风清气正的氛围,做管理工作要以“公平、公正、平等、尊重”为前提和原则,不搞亲疏关系,不以个人喜好和情绪来对待工作,处理事务,要树正气、树清风,汇聚正能量。

10、例外事情要及时请示汇报,发生质量、安全事故必须及时报告,绝不能报喜不报忧,隐瞒或庇护不良现象及不良行为。

最后,骆总希望新一届山东公司领导班子能团结一致,同心同德,以主人翁的姿态对待自己的工作,构筑好自己生存和发展的平台,在集团公司和董事会的坚强领导下,以“品质越宫、幸福越宫”为引领,励精图治,奋发有为、继往开来、再创佳绩,使越宫的基业长青,在越宫稳健发展的道路上留下自己美好的足迹。

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2019311日下午,山东公司召开全体干部会议,宣布公司董事会新任命的领导班子成员。

会议由集团公司常务副总裁、山东公司董事长骆银昌主持,首先骆总宣读了关于公司领导聘任和分工的决定:经董事会讨论,报集团公司同意,聘任陈宽利同志为总经理,主持公司的全面工作。经总经理提名,董事会讨论决定,聘任王明同志为副总经理,聘任高衍斌同志为副总经理,聘任秦笃群同志为总经理助理。骆总代表集团公司和公司董事会对陈宽利同志新任总经理、秦笃群同志新任总助理表示热烈的祝贺!

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新任总经理陈宽利同志发表满怀激情的讲话,感谢集团公司领导和董事会的信任与支持,感谢公司多年的培养和给予锻炼成长的机会,感谢公司同仁的支持和帮助,并表示在今后的工作中将勇于担当、不负众望,带领山东公司全体员工团结协作,再创佳绩!

随后,骆总宣布公司中层领导班子的聘任情况,随后骆总对公司领导班子以及全体中层以上干部进行集体谈话,并对个别领导的调整、提拔作了说明,提出了具体的工作标准和要求:

1、领导站位要高,考虑问题必须是公司全方位,以提升公司整体经济效益为中心,尤其是公司级领导和总经理,不能只站在自己分管部门的立场,不要只管好自己的一亩三分地,要增强全局意识,顾全大局。

2、领导要以身作则,率先垂范,在其位谋其政,工作一定要勤勉!在工作任务和困难面前要勇于担当,善于作为,发挥好主观能动性和创新性,在遵守制度和纪律上要注重小节,防微杜渐,要坚决扼制 “出了问题不主动承担责任,强调客观,指责他人,借机推诿;有了点成绩争功劳,捞资本,得利益”等不良倾向。

3、领导一定要充分调动下属的工作积极性。既放手大胆使用,又要对下属的工作有所指导帮助或协调甚至控制,发挥好管理的“计划、组织、指挥、协调、监督”五大职能。

4、领导要狠抓工作落实,狠抓执行力提升,牢记“一分布置,九分落实”的工作方法。年度有目标计划引领,每月有细分的计划指标衡量,每周有具体的工作任务安排,每天都要有详细的工作任务落实,每天的工作中要明确做那几件事,根据事情的轻重缓急按ABC三个等级分类把控,力争“今日事、今日毕”并有效使用PDCA循环管理方式。

5、要提倡分级管理,一级对一级负责,各司其职,上级可以越级检查工作,不要越级布置工作,下级可以越级反映工作中的问题或提出质疑,不要越级汇报工作。各级干部和员工遇到工作任务要端正态度、加快行动的速度、沟通协调的力度、把握好尺度、提升自身的高度、从而提升工作满意度。

6、业务始终是公司工作的重中之重,在对外承接业务方面既要大胆果断,敢想敢做敢为,不要怕接了订单做不出来,但与此同时,又要在预算报价、成本控制和结算催款上深入细致,狠抓落实,既大胆开源,又仔细节流。

7、要处理好改革创新和稳定的关系,在稳定现有管理组织、体制、制度、流程和规章的基础上,要大胆吸收引进同行好的经验和做法为我所用,从公司实际出发,自主创新一些新思路、新方法,注重处理好继承和创新的关系,处理好改革和稳定的关系,处理好破与立的关系。

8、要廉洁奉公,在与项目经理、供应商、外协单位的业务交往中一定要洁身自好,保持好“亲”和“清”的关系,保持清醒的头脑,不要在经济上犯错误。

9、要创造风清气正的氛围,做管理工作要以“公平、公正、平等、尊重”为前提和原则,不搞亲疏关系,不以个人喜好和情绪来对待工作,处理事务,要树正气、树清风,汇聚正能量。

10、例外事情要及时请示汇报,发生质量、安全事故必须及时报告,绝不能报喜不报忧,隐瞒或庇护不良现象及不良行为。

最后,骆总希望新一届山东公司领导班子能团结一致,同心同德,以主人翁的姿态对待自己的工作,构筑好自己生存和发展的平台,在集团公司和董事会的坚强领导下,以“品质越宫、幸福越宫”为引领,励精图治,奋发有为、继往开来、再创佳绩,使越宫的基业长青,在越宫稳健发展的道路上留下自己美好的足迹。

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