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• 发布时间：2018-04-24 15:14
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【概要描述】近日越宫集团在绍兴总部就一季度工作召开了经济运行分析会，认真总结2018年第一季度的工作内容，精心谋划部署第二季度的工作方向。   会议内容： 1.各公司汇报一季度经济运行情况，存在的主要问题及下一步工作举措； 2.集团创新争先和QC活动、“安全质量月”活动的工作实施； 3.山东越宫总经理刘清立介绍公司市场定位及发展的分析与思考； 4.浙江越宫总经理华玉武介绍越宫绿色装配式建筑研发推广的现状及下一步工作；   一、集团各子公司董事长、总经理依次进行2018年第一季度工作总结和第二季度的工作计划汇报 集团常务副总裁、浙江公司董事长姜金龙：进一步加大人才引进鼓励措施；提高效率、提高效益工作目标与创新争先、安全质量等活动相结合，降本增效取得实效。 集团副总裁、浙江公司总经理华玉武：细部分解经济指标；精英团队组建，增设绿建部；开源节流；修改完善管理手册、规范经营为上市作准备；越宫绿色装配持续研发、有序推进。 集团副总裁、山东公司董事长骆银昌：人才发展是山东公司第一要务；修订完善2018年度营销政策，业务奖励更多向工程倾斜；修订《制造部工资考核管理规定》、《设备管理制度》《仓库管理制度》；实施2018年度技改方案。 山东公司总经理刘清立：“找、推、建、抓”为核心的四字营销策略；完善营销网络和工程体系。 机械公司总经理艾生卉：技术创新，优化技改，成功开发垂直升降车库；继续平面移动类机型技改，提高稳定性、提升质量 ；维保市场稳步发展。 房产公司总经理娄祖根：项目清盘收尾工作有序进行，不动产权证办理完成并陆续发放；物业大楼及三期高层筹建。 集团企管部安全员专吴嘉敏：安全不能为生产让步；员工安全和责任意识教育须做到入心入脑；加强项目部安全检查管理力度，防止走过场；安全管理贯彻项目全过程；班前检、例会一个不能落；安全经费投入必须确保。   详实的数据、科学的方法对所在公司、部门的工作及生产经营开展情况、存在的问题进行剖析和交流，有建设性地提出了下一阶段的工作规划，为下一季度推动各项工作见效奠定良好的基础。   二、集团总裁任其良发表讲话 任总裁表示，一季度集团各子公司生产平开平走，效益好于去年，总体还是比较稳定。各子公司、部门在一季度紧紧围绕各自的工作实际，设计了一些“自选动作”，亮点纷呈： 浙江公司在人才竞争机制方面，通过绩效考核对考核成绩不理想、综合评价不高的员工开展了谈话，甚至劝退、辞退，主动淘汰不合格员工，这于浙江公司来说是开了先例；在开源节流方面，浙江公司提出了节流150-200万元的目标，并且对目标进行分解，有了实实在在的举措；在绿色装配式建筑方面，随着绿建部的组建，制订工作计划和业绩目标，不断完善现有的技术体系和营销体系，越宫绿色装配正积聚能量，让我们拭目以待。 山东公司一季度的第一个动作就是组织开展了一场全体中层干部参与的“2017怎么看2018怎么干”大讨论活动，管理骨干群策群力，让人印象深刻。刘清立总经理到岗以后对山东公司的工作也有不少推进，比如提出并实施山东公司技术改造方案，针对公司存在的一些问题，从制造、营销等方面改进措施。对制造部的工资核算和考核、机械设备维护、现场管理等方面都有了实实在在地推进。 机械公司一季度顺利通过了PCS11层垂直升降立体车库的型式试验和鉴定评审，即将拿到制造许可证。此外在维保市场开拓方面也取得不错的成绩，开年后新增了一些维保单位。 房产公司清盘扫尾，一季度主要做了不动产证的领取和发放工作，精简了人员；化工公司整体转让扫尾工作也基本完成，人员过渡平稳顺利。 此外集团的几项重点工作在一季度也取得了较好的进展。上市工作按时间进度有序推进。一季度完成了国浩律师事务所和天健会计事务所的第一轮尽职调查。面对IPO审查要求提高，审查偏严、通过率偏低，市场上一些企业主动撤退这样的现状，集团陈主席及时召开集团领导班子和上市工作小组会议进行分析，同时邀请券商、律所共同座谈，分析形势，最终得出：越宫上市目标不能变，要一如既往地按照既定目标和计划走资本市场之路这一决策。及时统一了思想，解除了疑惑，明确了方向。创新争先和安全质量月活动得到了各公司、部门的普遍重视，尤其是创新争先，各公司老总亲力亲为，重视程度远好于去年。各公司、部门所呈报的创新计划大都是针对自身存在的问题来选题，特别是集体项目包括管理创新、技术创新、节能增效、安全生产、工程质量等，问题有对策、指标有量化、检查有数据。安全质量月活动从4月初开展以来，各公司、部门运用各种形式开展活动，如专题会议研讨活动实施方案，组织一线员工现场教育，请专家上门讲安全课程，开展安全方面的演练等等。 总的来看，通过集团上下的努力，一季度总体保持稳定。但工作中也存在着不少问题，对于存在的问题和不足主要集中在几个方面： 第一个方面从主要经济指标来看，集团每个公司相较于去年同期都有负的增长，而且各公司之间平衡性也不够。 第二个方面是人力资源的问题。2018年我们遇到了历史上最严峻的人员招聘问题，目前集团几家公司出现 “两头缺”的现象，一头是我们的生产一线员工缺，另二头是我们高层次的技术、管理、营销等人才紧缺。 第三个方面，从集团总体工作面来看，虽然我们相对平衡，但无论是经济指标、单项重点工作还是承接项目都没有令人振奋、让人眼前一亮的成绩，平稳有余，而亮点不足，要全面完成年度指标难度加大。 对于下一步工作，任总裁强调了几点： 1、要咬定年度目标，把握时间节点，增加工作的紧迫感。要对照计划认真梳理一季度的工作，特别对工作中出现的短板、薄弱环节、负增长指标等高度重视，认真研究破解方案。像机械公司二季度如何激发能量，挖掘潜在市场，变成实实在在的订单、实实在在的产能，需要积极研究对策。浙江公司、山东公司产量指标不理想，需要从招聘工人、优化生产、外包外协、技术改造等方面综合施策，采取有效措施，把控时间节奏，争取二季度在工作完成上面有新的变化。 2、要开展好“创新争先”和“安全质量月”两项活动。要注重过程控制，不断改进提升，要对活动过程中各项目标尽可能进行量化，而不是简单地年终总结一下。在活动开展中要克服为了争先而争先，为了活动而活动的错误思想，不将“争先”视为唯一目标，这一点浙江公司提出来的观点非常好，“得奖并非唯一目的，效益才是终极目标”，通过活动的推进把工作中的缺陷实实在在地改进，把效益结结实实地提升，把员工素质扎扎实实地提高。 3、要进一步理解、支持、配合上市工作。这段时间各公司都积极配合上市计划，做了大量繁琐的基础工作。从目前来看，我们的问题主要反映在财务上，难度比较大，要统一思想，按照集团上市工作目标去做。 4、越宫绿色装配式建筑的研发和业务拓展要争取早出成效，早日落地。正如大家所见，越宫的绿色装配已经迈出了坚实的一步，就像习主席说的一样“改革开放的大幕已经开了，就不能再关上！”绿色装配建筑的脚步已经迈出了就绝不能缩回，只能继续往前走。越宫绿色装配承载着越宫下一步发展的希望，责任非常重大，大家对越宫绿色装配的要求和期望也非常高，所以在这方面浙江公司和绿建部要自加压力，把我们的体系完善，项目落地、订单签约等工作积极的推进下去。我们集团的领导、各公司、部门要毫无保留地支持越宫绿色装配这块工作，与绿建部一起深入研究可行性方案，原则上只要合理、可行的、我们都可以去做。 5、要保持公司间的交流和学习，特别是我们两家主业公司浙江公司和山东公司，平时要加强交流和学习、互促互进，共同来推动企业经营管理水平的提高，共同维护好我们的资质。各家公司都有着自己的特点，通过高层以及基层管理人员的经常性联系，相互取长补短。目前集团的三家主要公司都是职业经理人，集团公司各位领导和各公司董事长要给予充分信任、放手使用，鼓励创新，也要利用我们的威望创造更好的工作环境，维护好总经理的权威，共同实现目标。   三、集团董事局主席陈柏梁讲话 陈主席发表重要讲话，他首先对各公司一季度的工作付出及取得的成绩表示肯定和感谢，并给予了期望和鼓励。对于下一阶段的工作，他强调了三点： 一、集团既已明确坚定地走资本市场之路，那么相应的规范运营也迫在眉睫。对于规范工作大家一定要正确看待，企业上市是需要成本和代价的，当我们的生产经营活动与上市相矛盾的时候，首要的是服从上市，当然在实际处理过程中我们的各公司、各部门要研究出切实可行的解决办法，既不影响上市，也不损害公司、项目部和相关方的利益。 二、关于2018年集团党委的党建工作。2018年党建工作的主题：一是开展“学懂弄通做实党的十九大精神”学习教育活动；二是联系企业实际围绕党员干部做好企业上市排头兵开展工作，请公司、各党支部严格按照工作计划实施。 三、集团资金管理工作。国家的三大任务之一就是打好防范化解金融风险攻坚战，并出台一系列严管措施，带给我们很重要的信号就是：资金会越来越紧张、融资成本会越来越高！为此，在多轮研究后集团将于5月份发布资金管理应急预案，希望各公司积极配合。 会议最后，陈主席希望我们的管理团队用排山倒海不可阻挡的气势，用迎着风浪不惧风险的精神，坚定目标，勇于担当，团结一心，带领着全体越宫人不断朝着资本市场迈进，创造越宫新的辉煌！