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• 发布时间：2018-03-29 15:09
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【概要描述】2018年3月22号集团公司下发了《关于组织开展2018年度“安全质量月”活动的通知》，山东公司积极响应，立即行动，于3月24日上午9点召开了活动动员会议。 参加会议的有公司总经理刘清立、公司领导高衍斌、陈宽利、各相关部门负责人贺逢时、赵彬、秦笃群以及综合部文员冯成雷。 会议由刘总主持，刘总首先带领与会人员认真学习了集团公司下发的通知文件，并对活动开展做了重点指导和部署。 本次活动分为三个阶段。第一阶段从3月25日至 4月5日，公司将进行“安全质量月”活动的宣传发动；第二阶段从4月 6日至 4月25日，主要活动内容包括：安全质量隐患排查整改消除、教育、安全质量生产应急预案演练及各项活动全面展开；第三阶段从4月25日至4月30日，总结评比会在这一阶段得到落实，活动效果也会充分地得到发挥。 为有效地开展好本次活动，会议决定成立以总经理刘清立为组长的“安全质量月”活动领导小组，领导小组的职责主要有以下四块： (1)组织制定“安全质量月”活动方案，组织、指导各部门及各项目部“安全质量月”活动的开展。 (2)结合活动开展，深入调查、分析安全质量管理现状，及时研究安全质量管理活动中的新情况、新问题。 (3)开展督促检查，确保各项具体措施有效落实。 (4)负责“安全质量月”活动各类信息、资料收集整理和上报。 高要求高标准是活动发挥良好效果的保障。山东公司对本次“安全质量月”活动提出了三点工作要求： （1）加强领导，认真部署。领导小组要加强对安全质量月活动的领导。主管领导和分管领导要亲自部署并积极参与安全质量月活动。各部门要按照活动的统一安排，紧扣“筑牢安全堤坝、建设品质越宫”的活动主题，加强部署安排，将安全质量月的各项工作落到实处。 （2）强化策划，确保实效。制造部要完善好安全质量教育培训制度、隐患排查治理制度、特种设备管理制度、起重设备管理使用制度、现场6s管理制度、焊接动火作业操作规范、有限空间操作规范等各项制度标准，要形成细化管理考核机制，做到各工种、各工位安全质量细分表格化管理，考核要常态化，定期化，要有明确的奖惩措施，真正形成安全质量生产比学赶超的良好氛围；工程部要加强项目经理全过程动态管理，严格把控施工方案论证和实施。重点对施工人员三级安全教育、现场文明施工管理、质量管理、重要节点工作作业管理等进行有效宣贯、监督，定时、不定时的进行安全质量检查，落实责任，严格考核；品管部要加强全面的质量管理，积极开展好QC小组活动，重点检查一次合格率、不良率、材料利用率等情况，每月要有详细的质量工作报告。要充分利用知识竞赛、技能比武等活动大力提升产品质量，确保活动效果；综合部要加强安全质量月活动的宣传力度，充分利用好各种方式、载体进行宣传、教育、学习。制定完善好会议管理制度，下发各部门并严格落实执行。另外必须加强食堂、宿舍的安全管理，完善制定相关防火、安全用电等制度，及时张贴标语、条幅，相关管理人员要制定巡查制度，要有巡查记录备查，要有详细的奖罚规定并严格落实到位。 （3）加强督促，严格考核。要加强对安全质量月活动的考核和指导，依据《实施方案》加强对所属部门安全质量月活动开展情况的考核，会议确定了活动领导小组即检查小组，每周六上午10点对各部门进行详细检查并严格落实奖罚制度。推动安全质量宣教工作日常化、制度化、规范化，使安全质量月活动取得实实在在的效果。         会议最后，刘总要求公司上下要充分动员，广泛宣传，牢固树立安全红线和质量至上的强烈意识，进一步落实好安全生产责任制，全面加强质量管理，提高员工的整体素质，培养良好的工作习惯，逐步建立自我约束机制，做到文明生产，安全生产，筑实安全生产和质量提升的思想基础。弘扬好工匠精神，加强品牌建设，为越宫长期健康发展和实现集团上市目标提供坚实的安全和质量保障。