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• 发布时间：2018-02-13 14:57
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【概要描述】2017年是越宫发展史上具有特殊意义的一年，以这一年为标志，越宫真正实现了从多元发展向整合其他产业，做精做专做强钢结构主业的战略回归，全力开启了提升主业，研发宣传推广具有自主知识产权的越宫绿色装配式建筑体系的崭新工作，坚定作出了越宫走向资本市场的战略决策。这一系列的决策和行动，顺应国家号召和经济发展形势，紧跟行业前进步伐，符合越宫自身实际，使越宫的发展站在一个新的起点上，走入了新的时代。 回顾2017年的工作，集团在陈主席的领导下，按照“求新、求变、求好”和“提高效率、提高效益”的工作总要求，更新观念，创新方法，提振精神，破解难题，较好地完成了全年的目标任务，解决了多年没有解决的困扰越宫发展的棘手问题，整合产业，拓展了发展的新领域，奠定了创新发展的良好基础。 2017年的越宫平稳运行且显示出积极的变化，这家走过了25年发展历程的企业正在中国特色社会主义进入新时代的历史关口，焕发出新的生机和活力，给全体越宫人以希望和信心。 按照集团董事局陈柏梁主席在新年致辞中提出的总要求，2018年是越宫集团认真贯彻落实党的十九大精神，开创新时代、踏上新征程，大步走向资本市场的开局之年，我们一定要紧紧团结在这么一个共同的目标下，深刻领会我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段这一重要判断，主动适应新形势、新常态，坚持问题导向，强基础，补短板，挺起胸膛，为实现越宫高质量发展凝心聚力、尽心尽力。关于2018年的工作，强调以下六点： 第一、一定的规模是解决问题的关键，要千方百计保持主要经济指标的稳定增长。2018年各公司必须按照集团公司下达的目标任务，把指标挺在前面，不强调理由，不推诿塞责，不折不扣去完成。 第二、实现高质量发展是王道，要继续开展“创新争先”活动和QC小组活动，提升质量，提高效益。2017年的实践证明，“创新争先”活动和QC小组活动对推进公司各方面工作是行之有效的，2018年度要在总结经验的基础上进一步提高活动开展的面、注重过程管理、增强实效，把越宫的整体管理水平和人的素质提高到一个新的高度，为高质量发展保驾护航。 第三、实现研发成果产业化是真本事，要让越宫绿色装配式建筑体系落地生效。2017年是越宫绿色装配式建筑的元年，我们投入了大量精力财力，特别是以华玉武为首的研发团队功不可没。2018年要三管齐下，一要进一步完善体系，取得行业有影响力的院所的技术支持和计算、实验支撑；二要建设样板工程进行体系的试验和应用。三是建立专门部门进行宣传推广，取得实质性突破，被市场广为接受。 第四、实现IPO公开募集是个大战略、大目标，必须要下定决心，稳步推进。企业上市这项工作的重要性、必要性想必大家都了解，尽管目前越宫离上市还有距离，但只要我们毅然决然地认真去做，只要全集团上下义无反顾齐心协力地去做，众人划浆，越宫这艘大船总将能乘风破浪，抵达胜利的彼岸。 第五、资质平台是非常宝贵的资源，要切实维护好浙江公司各项建筑资质平台。      第六、文化建设是根本，发扬“激情、大气、和谐”、“细心、配合、主动”的企业文化，促进员工素质的全面提高。党的十九大确立了以人民为中心的发展思想，作为负责任的企业，我们要发展也要以员工为中心，增强员工的获得感和认同感，做到企业有利润，员工有分享，不断改善员工生产生活条件，丰富员工的文化活动，加强员工的教育培训，使员工与企业同进步、共提高，富足、健康、快乐，从而吸引更多人才来越宫共同创业。 创业维艰、奋斗以成。让我们以企业上市为共同的目标，并为之而努力奋斗，并以今天的奋斗成就明天的荣光！