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• 发布时间：2017-03-31 09:07
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【概要描述】——山东公司扎实推进“创新争先”和“安全质量月”工作    3月25日上午，山东公司召开了创新争先和“安全质量月”活动宣传动员会。会议的主要内容是贯彻落实集团公司创新争先和“安全质量月”活动文件精神，分析公司当前安全质量工作形势，研究部署创新争先申报和安全质量月活动开展。公司领导及各部门负责人参加了会议。                会议首先由综合部传达了《越宫控股集团创新争先评选表彰暂行办法》和《关于开展2017年“安全质量月”活动的通知》文件精神。       集团公司企管部陈健部长对文件进行了解读。他指出：创新争先文件的出台符合集团公司求变、求新、求好的工作要求。要把握两个原则：精准奖励和好中选优、宁缺毋滥。此次评选就是一个PDCA流程。安全质量是企业的基础管理工作，更是持之以恒的工作，是启动在四月，持续在心中。活动的开展要采取灵活多样的方式，容易引起大家的兴趣。为提高质量意识，组织开展群众性的质量攻关，陈部长会后组织制造部、品管部相关人员专门进行了QC小组培训工作。       集团公司安全专员吴嘉敏对安全质量月活动的开展提出意见和建议。一要舆论先导，大力营造活动氛围。二要在发生过事故的地方牌板警示教育。三要抓好全员性的教育培训。四要对设备设施进行专项安全检查。       骆总在会议上指出，集团公司对评选办法做了很大的调整，几易其稿，很严谨慎重。新办法打破了按名额分配评比的大锅饭平均主义，实行精准奖励。由原来的年终评比变为年初申报，平时争取更有目标性、计划性，充分体现了集团公司创新发展理念。评选以数据、业绩、结果说话，更客观真实。山东公司要结合公司实际考虑参选奖项，奖项条款符合性越多越好。申报计划要敢想，要多争取。公司领导及部门负责人从各自层面考虑团体奖，制造部发动各班组考虑个人奖项。月底前提出申报计划，公司筛选后上报集团公司。面对当前形势，我们要知难而进，大目标前提下把各部门工作做好，同心同德，克服等、靠、要思想，发挥主观能动性，把握时间节点，真抓实干，以此为契机要形成创新争先的工作格局，推动公司生产管理工作上台阶。       关于安全质量月活动，骆总强调：公司成立“安全质量月”活动领导小组，分公司内部和施工现场工地两块，精心组织，细致谋划，推动活动扎实开展。与会人员积极献言献策，一致认为：活动要与山东公司正在进行的安全生产标准化三级企业达标考核结合起来；与6S管理结合起来；与创新争先申报结合起来；汇总分析质量通病，组织开展QC质量攻关；在4月中旬抽出一天时间对生产一线工人进行全员教育培训，以职业保护、消防、安全生产标准化发现问题等为重点强化全员质量意识。要总结推广希杰工程项目成熟的文明施工和安全质量管理经验，形成长效性的工地施工管理模式。制造部、工程部和品管部3月底前分头提出书面活动计划，公司汇总形成2017年“安全质量月”活动实施意见。以活动促工作、以活动保安全质量，建立安全质量管理长效机制。