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巩固友好合作 启迪创新智慧 携手应对挑战 实现共赢发展

巩固友好合作 启迪创新智慧 携手应对挑战 实现共赢发展

  • 分类:越宫资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2016-12-27 18:19
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--山东越宫召开2016年优秀项目经理恳谈会
   12月25日上午山东公司召开2016年项目经理恳谈会,旨在倾听项目经理心声,共谋企业发展。
   公司总经理骆银昌,副总经理陈宽利、马永甫、总经理助理王明、高衍斌、优秀项目经理、营销部、公司业务部、投标办、综合办等30余人参加了恳谈会。
   会议由陈宽利副总主持,骆银昌总经理致辞。骆总首先向远道而来的所有与会项目经理表示感谢,并简要地介绍了越宫发展史和公司现状,他说:越宫的稳健发展离不开广大项目经理的努力与贡献。近两年国内经济形势呈现下行,传统行业产值削减,尤其是钢结构行业面对调结构、去产能的现状,发展环境并不理想,面临巨大压力。但国家十三五规划提出“创新、协调、开放、绿色、共享”五大发展理念,对传统行业的转型指明了道路,越宫也在该理念指导下探索发展新契机,摸索新路子。身处“风口浪尖”的钢结构行业,我们可以在装配式住宅、高层建筑、公共建筑、场馆建设、公路桥梁等方面寻得转型突破,望项目经理各抒己见,群策群力,为公司发展出谋划策。 
   在座项目经理就此展开热烈讨论,纷纷献计献策。整个座谈会气氛轻松融洽,与会人员交流一年来的工作心得,分析钢结构市场的现状及发展方向,充分表达了对行业、对越宫可持续性发展的信心。
   项目经理任宪涛提出必须注重构件焊接外观质量,细节决定成败,此外构件价格也要进一步市场化。项目经理杨尊虎提出项目管理费等应根据工程规模大小、难易程度、利润点灵活适度调整。项目经理阚宇提出在订单处理的业务流程中,公司各部门应围绕营销,相互配合,简化手续,提高办事效率,减少不必要内耗;技术部门统计材料要精准,工程部应加大监管力度,工程跟踪时时到位,辅助项目经理做好工程管控。项目经理陈庆峰提出在工程投标报价环节,公司应增设土建预算人员,辅助项目经理更精准的进行投标报价,减少因报价不准确导致的落标。除此之外,项目经理们还对配合紧密、服务到位的部门和同仁表示认可与感谢,尤其是投标办和营销部门。陈宽利、王明代表公司高层虚心听取大家的意见,并对提出的疑问一一解答。
   骆总向与会人员分享了他参加2016全国钢结构大会的第一手资讯 ,他说:据中钢协统计,2016年全国钢结构产能山东占17%,浙江与江苏各占9%,从数据上看,山东是钢结构产能大省,山东的钢构厂家众多,说明竞争环境更为激烈,往后很可能面临行业洗牌,当下大家都在千方百计地求生存、谋生展。越宫作为行业前30名,今后将聚焦钢结构产业,加大钢结构投入,改变思路,创新方法,改善经营,注重承诺,保证质量,尽可能在行业中做大做强。在此愿景下,希望项目经理戒骄戒躁,摒弃安逸感,富而思进,争取承揽更多业务,并在后期的业务承揽中强化“创新、诚信、进取、品质、安全、和谐”六个意识,注重打造越宫品牌。为优化合作关系,确保工程质量,捍卫越宫品牌,公司特别制定框架合作协议,以兹信守。
   总经理助理王明在会上详细解读了《山东越宫项目经理框架合作协议》,该协议作为公司与项目经理共同信守的宗旨,项目经理纷纷认可,欣然签订。
   在认真倾听大家的发言后,骆总感谢各位项目经理提出的良好建议,表示项目经理的痛点将是公司关注的焦点,对大家的意见建议会竭诚吸收,全力改进,并在2017年制定营销政策时予以充分考量,努力实现。
   2017年山东公司将发挥越宫资质优势,以客户服务为宗旨,求新、求变、求好,积极与项目经理开展合作,尽量多的承揽工程项目,尤其标杆性工程,强化行业口碑,实现做强目标。在市场的优胜劣汰,激烈竞争中,项目经理与越宫的鱼水关系将更深刻的得以体现,双方必将互利互惠,实现共赢发展!

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