会上，山东公司高层分别作了工作汇报。各位公司领导都很客观、实事求是的对过去近一年的工作进行了总结，分析原因，找出不足，并针对不足，提出下一步和今后的工作打算。针对工作汇报中提出的不足，归纳为两点：一是受市场经济影响，工程项目少，订单难接，业务不饱和；二是公司发展人才储备不足，较大程度制约着公司的发展。

  听完汇报，任总裁对山东公司各位领导在今年以来所作的工作表示了肯定。他说，从大家汇报的情况看，既是一次全面的工作述职，又是一次很好的交流互动，大家分工不同，工作内容差异较大，不能作简单的比较，但有一点则是相同的，就是能够在骆总的带领下，各司其职，千方百计去推动工作，都能认真落实公司的各项目标任务，而且会议态度端正，事前作了回顾总结，有所思考，特别是对自身存在的问题不回避，有的还站在公司整体高度提出了很好的意见建议，这些都是值得肯定的。由于内外各方面原因，山东公司今年离指标任务的完成还有一定的距离，与以往连续5年增长的成绩相比，有明显下滑，但对此应该持有正确的态度与认识。任总裁表示，经营企业成绩不能看一年、一时。我们既要有对目标任务的紧迫感和责任感，同时也不能因一时下滑而失去信心，不能因此产生消极、悲观与泄气的情绪。即将过去的一年里，山东公司部分硬性的数据指标没有达成，但撇开数据看整体工作，还有不少亮点和特色，有一些利及长远的创新举措，有一些实实在在的基础性工作的推进，比如领导班子继续保持实在实干团结进取，总体工作格局很好；营销政策的调整、生产部门体制改革、降低能耗成本、安全质量、重大业务项目集中会诊分析都取得了显著成效；与中字头企业对接、建立广泛人脉关系、出口海外加工不失为很好的发展方向。因此，在岁末年初的关键节点上，我们完全有理由精神抖擞迎接新一年、确立新目标、挑战新高度，我们要把这样的一种气场和斗志传递给公司的全体员工。

  同时，任总裁指出，关于明年的工作，很赞成骆总提出的要打破固定思维，求新求变的指导思想。他强调要从五个方面变新变好，即：产业结构要从传统钢结构向建筑产业化转变、公司性质要从私人公司向公从上市公司转变、行为导向要从封闭的自我核算向开放的市场倒逼转变、业务模式要从依靠营销员承接向与大企业大集团联合挂钩转变、生产环境要从相对较差向安全整洁文明转变。任总裁特别提醒，审视当前建筑市场的发展趋势，要想立足今后的市场，使企业持久发展，定位是关键。随着国家对建筑现代化、住宅产业化的推进，产业结构的调整势在必行。我们要高度关注这种发展趋势，做好跟踪发展工作，要转变传统企业经营思维的惯性，变传统的钢构件制造为钢结构建筑产业化，努力使山东越宫成为济南市乃至山东省建筑产业现代化和住宅产业现代化的领先企业。总之，企业就是要一心一意把自身平台打造好，平台好、环境好就能吸引人才，持续发展。

  陈主席强调山东公司整个领导班子凝聚一心、齐心协力、千方百计克服困难去完成任务，虽然离指标任务的完成尚有一定距离，但2015年的山东公司有不少的亮点，有从内到外的变化，为明年乃至今后的工作打下了基础，成绩值得肯定。现在市场形势，业务少、利润低，我们只有适应市场、尊重市场、敬畏市场才能做到适者生存。怎样当适者？要靠企业自身。只有自身业务过硬，不断提升质量，降低成本，各个环节齐心协力，才能提高市场竞争力。

  最后，骆总对集团领导指出的发展方向表示赞同，并表示在今后的工作规划中贯彻执行，特别在制订明年的工作计划时，既要实践企业的转型升级，又要谋划企业改制调整，进一步节能降耗，努力开拓国内国际市场，使企业更能适应市场竞争，不断稳健发展壮大。

 

 

图为集团陈主席和任总裁在山东公司骆总的陪同下参观制造部车间