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2024-03-04
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随着工业企业转型升级大浪潮的推进，山东公司顺应市场需求，结合本公司实际，于6、7月份先后推出了《车间管理改革方案》和《关于高技术工人实行技术津贴的实施方案（试行）》。两项方案的出台，对企业的生存发展、稳定企业员工队伍、不断提高员工素质提供了有力保障。
《车间管理改革方案》对轻钢车间的班组进行了合并，由原来的11个班组合并为现有的6个班组，合并以后基层管理人员由原来16个正副班长减为10个班长。合并方案的实施有效的节约了公司人力成本，资源的合理调配；班组的精减更利于企业的管理。合并以后班组长采取竞聘上岗方式，制造部全体员工均可参与，充分体现“能者上，庸者下，劣者汰”的管理机制，做到企业队伍真正意义上的“精”。在员工的劳资分配方面，也做了较大调整，严格实行班组“承包制”，承包费分配到各班组，根据员工技能和产出进行考核，或定额计件，拉大了工资差距，颠覆了吃大锅饭的不公平分配机制，多劳多得，有效增强了员工的工作积极性。本方案还提出要加大奖罚力度，制定一些行之有效的激励政策，严肃员工的工作纪律。
《关于高技术工人实行技术津贴的实施方案（试行）》的出台，对稳定现有技术骨干，留住新老技术能手，并在公司范围内形成一种“比学赶帮超”的积极向上的工作氛围，不失为一个有效举措。技术津贴标准分特级、一级、二级、三级四个等级。公司所有生产线上的员工，包括班组长、质检员均可参加评选。评选每半年进行一次，从三级开始，表现好的技术能手可以逐次晋级。平台是面向每一位生产线上的员工的，展示自我的机会是平等的，这有效提高员工的上进心，把精力更多的放在提高质量技能上，对于提高企业员工队伍素质起到了积极的推进作用。
依据方案第四条考试评定要求，于8月份制造部组织了第一次评选活动，公司组成了考试评定小组，组长一名：由制造部主管领导高衍斌担任；副组长两名：分别是陈兴海与秦笃群经理；成员三名：赵彬、孔祥兵、程绪刚。考评依据第三条考试评定标准进行实际操作考试。除技能达标外，在日常工作表现方面也有严格的要求。此次评选选出三级焊工三名，三级铆工两名，共五名。五名高技将按津贴标准从8月份开始享受技术津贴。技术津贴的出台，极大鼓舞了技术能手的斗志，也让普通技术工人有了奋斗的目标。
企业长期生存和发展的关键是如何提高核心竞争力，归根到底就是人才的竞争。作为钢结构公司焊工、铆工等高素质的技术工人的培养与储备，是我们制造企业稳定质量、提高产品档次的根本保证。两项方案的实施，既稳定了企业的员工队伍，解决了人才的储备问题，也有效降低了生产成本，创造性地迈出了企业转型的步伐，给公司稳健发展奠定了坚实基础。
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