金虎踏歌辞旧岁，玉兔呈祥迎新春。2月12日上午，集团公司2011年度工作会议在新机械厂五楼会议中心隆重召开，会议的主要内容是对2010年度工作的总结和表彰，并布署2011年度工作。会议由集团公司执行副总裁阮仲生主持。集团公司领导、集团公司各部门主管、各子公司总经理、总经理助理及以上人员参加了会议。 会议听取了各子公司、集团公司各部门2010年度的工作总结和2011年的工作计划。 会上，董事局主席陈柏梁作了题为《集团公司2010年工作总结暨2011年工作计划》的报告，全面总结回顾了集团公司2010年的工作情况，指出各公司紧紧围绕集团公司年初工作会议上提出的“建立两个体系、完成一个工作重点”的目标任务，从自身实际情况出发，正确分析市场形势，坚持“保稳定、促增长、增效益”的工作思路，认真贯彻实施“二次创业”纲要，加大市场营销拓展力度，狠抓企业内部管理力度，加强财务资金执行力度，克服了诸多不利因素，有效地推动了各项工作的进展，为越宫集团持续有序地健康发展打下了坚实的基础。 就做好新一年的工作，陈主席提出了2011年公司的总体工作思路：在2010年的基础上，谋突破，求发展，强提高，提升企业效益和形象。他指出，2011年是实施集团公司“十二五”规划的第一年，做好今年的工作，对于集团公司今后五年的发展具有重要的意义。虽然2011年的生产经营形势非常严峻，特别是国家对银根的收紧，银行贷款资金空前紧张，但各公司依旧信心百倍，为完成2011年的各项经济指标，提出了许多切实可行的措施。最后，陈主席提出了七点工作要求：一要加大市场拓展力度，确保生产均衡性；二要建立实施人才保障体系和效益运营体系，提升企业软实力；三要全面推进精细化管理，提升企业经济效益；四要加大资本运作力度，保障公司正常发展；五要进一步夯实安全生产基础，确保安全生产的稳定局面；六要进一步完善管理制度，保障企业有序发展；七要加强企业文化建设，提升企业形象。 会议还表彰了集团公司2010年度先进集体和先进个人，并现场颁发了荣誉证书和奖金，鼓励获奖员工再接再厉，取得更佳地成绩，希望未获奖单位和员工要以先进为榜样，更好地做好各项工作。 最后，会议安排了部分单位进行经验交流发言，山东公司董事长骆银昌向大家介绍了山东公司在营销方面的成功经验，财务总监唐根妹谈了她在资金周转、控制资金成本方面的成功经验，化工公司副总经理王景来就化工新产品开发方面介绍了他们的经验成果，设计公司院长金斐与大家分享了人才培养方面的经验。 这次会议既是一次总结大会，又是一次“十二五”开局之年，建立信心、统一思想、振奋精神、真抓实干的誓师大会。集团公司各所属公司和单位要认真贯彻陈主席讲话精神，把各项工作落到实处，确保2011年越宫集团各项指标的完成，确保“十二五”实现开门红。 会议期间，集团公司还邀请了趋势教育学院石余新院长作了题为《赢在思想》的讲座。