4月11日，集团公司在集团总部三楼会议室召开了一季度经济运行分析会。会议由任其良总裁主持，集团董事局主席陈柏梁，集团领导姜金龙、骆银昌、金斐、唐根妹，股东张国生及各子公司总经理和集团各部门主要负责人参加了会议。

会议采用各子公司分别汇报，集团公司领导逐一点评的方式进行，讨论深入，针对性强，效果较好。

  会议认为，一季度全集团上下一心，面对经济下行压力加大的严峻形势，积极贯彻集团年度工作会议精神，充分发挥主观能动性，强班子、稳生产、促订单、抓收入，经济运行总体平稳，各项指标有升有降但升多降少，具体来看，钢结构主业产量同比略有增长，销售收入增11.5%，其中山东公司销售收入增长62.6%；立体车库车位销售、合同额、产量全面增长，其中车位销售增长98.16%，合同额增长109%；化工公司越绿产品产量和实际销售量均保持增长；房产公司越宫京园二期项目前期报批手续基本就绪，具备了全面开工的条件；设计院注重BIM等先进技术的学习和应用，增强自身实力。但浙江公司、山东公司、设计院的业务量下降明显，持续增长面临严重的市场制约；立体车库虽量有大幅增长，但效益未同步跟上，销售收入依然低迷；化工公司总体量小体弱，越绿产品独力难支；房产公司二期建设进度拖累较多，特别是住宅销售要突破绝非易事。

  根据一季度运行实际，会议指出总的要肯定成绩、增强信心，同时要正视问题，解决问题。会议希望各子公司对当前形势要有清醒地认识，思想上要有紧迫感，要根据会上分析评审的意见和建议，结合各自实际有的放失，让自身真正硬起来，迎接挑战、共渡难关。关于二季度各项工作的落实，当前特别要抓住项目“开工潮”的有利时机以及国家“一带一路”战略实施和稳增长的政策导向，落实责任，主劝出击，更加重视营销，拿下正在跟踪的几个好项目、大项目，以营销的突破来带动整个工作的提升，努力实现时间过半、进度过半。

  会议对山东公司承接印尼项目加工制造所取得的良好进展表示赞赏，要求山东公司再接再厉，抓紧做好后续工程制造，圆满完成这一出口大单，并认真总结经验，与浙江公司实现经验共享。会议充分肯定机械公司为降低立体车库制造成本所做出的工作，要求机械公司进一步梳理总结降本增效的工作，并形成书面材料在全集团推广。会议要求各子公司高度重视正在全集团开展的“安全质量月”活动，抓出特色、抓出成效。会议研究了房产公司二期住宅营销方案，同意适当降低价格，要求房产公司抓紧建设工作进度，加大营销力度，千方百计快速回笼资金，全面完成全年销售目标。

  会议研究了建设工程发包方式改革的新形势，认为这一改革对我们专业钢结构承包企业的生存带来了困难，同时也是一次自我提升的机会，我们要千方百计争取进入钢结构企业的一级总承包资质试点笼子，同时要大力加强与总承包单位的合作与项目经理一起探索拿项目的办法和渠道，以更好的应对承包方式变化而带来的不利影响。