2013年11月4日至8日，根据集团公司的部署，集团副总裁董枫分别到山东越宫钢构、开封越中房产和开封越宫化工公司检查工作。

  在山东越宫钢构公司，董总一行与公司领导班子进行了座谈，并深入车间了解生产情况，同一线员工进行了亲切交谈。在听取公司领导班子对公司运营情况、面临问题和下阶段工作的汇报后，董总首先肯定了山东公司今年各项工作进展顺利、卓有成效，特别是八、九月份产量连创历史新高，为整个集团公司作出了重大贡献。针对公司目前存在的问题，董总提出了三点思路：稳定员工队伍上，应该改善现有的薪酬方式，员工工资不仅要“按量”还需“论质”，鼓励员工提升技能的热情，建立一支有技术、爱专研、拉得出、打得响有战斗力的队伍；控制工程风险上，不仅要注重生产、施工过程中的风险防控，还应加强钢材的进料检验，建立自己的理化实验室，避免原材料的质量问题给工程带来不可挽回的经济损失；生产订单安排上，应该均衡安排生产，来不及的订单可以外发或者外包的形式来解决，杜绝员工超负荷的疲劳工作给产品、设备和人员带来质量安全事故的发生。

  到开封越中房产公司检查工作时，董总首先实地踏勘了越宫京园施工现场，询问了几位前来看房的业主，业主们对目前的工程质量和场外绿化工作普遍感到满意。随后，董总一行同越中房产的有关部门负责人和总承包方负责人进行了个别交谈，全面了解项目的进展情况以及存在的问题和困难。董总特别指出：随着一期交房日期临近，对存在的问题双方一定要按照任总上次协调会议提出的“六统一”指导思想和工作要求，抓紧时间、落实分工、做好预案，积极组织验收和落实整改工作，确保按时交房；对二期规划的调整工作，应积极争取调整规划减少损失

  针对开封越宫化工公司的情况，董总认为，目前公司最迫切需要解决的问题有两个，一个是《环保生产许可证》的办理，这是化工公司能否合法经营的首要条件，在生产过程中，需处理好污水排放问题；另一个是公司目前缺少一只规模合适、效益较好的新产品或好的合作伙伴，但是在选择新的产品时，一定要选择环境污染少，科技含量高，投资风险小，适合公司长远发展的项目。不管是借助集团公司的力量，还是公司自己想办法，务必尽快解决公司上述两个问题。

  集团公司企管部副部长陈健陪同检查。

图为董总在山东公司车间指导工作