2月27日，越宫控股集团2013年度工作会议在总部——浙江绍兴召开。这次会议的主要目的是表彰先进，回顾总结2012年工作，部署2013年目标任务，明确工作要求，从而进一步统一集团上下的思想认识，凝心聚力，鼓足干劲，夺取2013年集团各方面工作的新胜利。

会议由集团常务副总裁、浙江钢构公司董事长姜金龙主持。集团董事局主席陈柏梁，集团公司领导任其良、阮仲生、骆银昌、董枫、胡志昌、方娅倩、金斐、唐根妹，集团公司各部门、各子公司总经理助理及以上人员参加了会议。

会场布置简洁庄重，不设主席台，不摆放鲜花，会议议程简单，内容丰实。

会议首先表彰了2个2012年度集团先进单位，即山东越宫钢构件有限公司和越宫控股集团财务部，表彰了谢国尧等20位集团先进个人。

先进集体代表领奖

集团总裁任其良代表集团公司作题为《越宫控股集团2012年工作总结和2013年工作计划》的工作报告，用“喜忧参半，总体平稳，亮点多多，问题不少”四句话总结回顾了2012年的工作。

任总裁指出，2012年集团公司可喜的是：一是集团公司领导班子团结务实，面对复杂形势，保持了清醒和坚定，实施了有效领导，成为了集团这艘航船在风雨中行进的定海神针；二是集团队伍稳定，公司运作正常；三是集团所秉承的发展理念得到了进一步传承和发扬；四是集团的人气在集聚，信心在增长。同时也指出，忧在短期经济形势不容乐观，忧在发展理念相对滞后，忧在治理结构不够科学，忧在整体业绩不够理想。

任其良总裁讲话

在宏观形势严峻、产业竞争加剧、成本压力加大、众多企业不景气的情况下，集团公司保持了平稳发展，值得肯定，离不开集团上下的共同努力。为此，任总裁代表集团公司，对在过去一年中为越宫集团稳定发展坚守岗位、殚精竭虑、身体力行，默默工作做出成绩的各公司领导、中层骨干、技术人员、全体员工表示衷心的感谢，也向大家拜一个晚年，祝大家新春快乐、身体健康、合家幸福、万事如意。

任总裁在报告中列数了2012年的工作亮点。集团公司在坚持钢结构主业的同时，提升机械行业，发展立体车库事业，涉足金融产业，为今后走实业和金融相结合的资本运作道路打下了基础。成功举办了越宫成立20周年庆典活动，规范了办公室礼仪，开展了“迎新年、展新貌、创新业”活动，关心职工生活，提高职工满意度。放眼各子公司，山东公司各项经济指标一枝独秀，产量、承接业务、利润均创历史新高。浙江公司在内部管理上建立钢材虚拟仓库，促进了节能降耗，全年没有发生安全事故。机械公司坚持以立体车库为主导，其他产品为辅的工作思路，初步形成了立体车库生产能力，打开了市场，实现了从无到有的跨越。设计院实现Tekla软件设计运用的突破，引进、培养、储存了所需的人才。房产公司在项目开发、楼盘营销、自身建设和公司发展方面均取得较好业绩。化工公司班子团结有信心，取得安全生产许可证，通过了污水处理工程的竣工验收。小贷公司更是一匹黑马，当年开业当年赢利。

任总裁指出，在看到光鲜亮点的背后，我们更应理性地对待公司运行中的存在问题，如制度和管理体系的完善、管理精细化、业务结构和营销策略、部分历史遗留问题等等。

在部署完2013年各公司的目标任务后，任总裁提出以下工作要求：一要抓营销，拓市场；二要抓制度，强管理；三要抓发展，壮实力；四要抓文化，提形象；五要抓质量，保安全。希望各公司切实维护好当前企业发展的良好态势，精心组织全年工作，确保2013年各项经济指标全面完成和超额完成。

董事局主席陈柏梁作题为《再立大志，再创辉煌，新的梦想，新的希望》的讲话，简要阐述了越宫集团的发展战略问题、团队建设问题和几点要求。在发展战略上提出了发展框架思路：集团公司在越宫20年的发展基础上，改革创新、完善结构、坚持发展主业，整合提升实业，做专做强金融业，再经过10年的发展，使越宫集团成为实业和金融共同发展，相得益彰的综合性大型集团公司。在团队建设上要求各公司要按照集团公司颁布的《越宫人才工程保障体系建设实施意见》文件内容，坚持实施符合各公司发展需要的人才规划。

会上，陈主席结合宏观经济形势和企业发展实际情况，提出几点要求：一是希望大家要调整好心态。克服牢骚和畏难情绪，克服“等、靠、要”和“得过且过”的思想，树立不怕艰难，争创第一的理念。二是要确定重点。一是拓市场，千方百计承揽业务；二是精管理，降成本。三是要咬住不放。我们要明确目标，发展主业，一抓到底，坚持不懈，不达目的绝不罢休。
最后，陈主席引用华为创始人、董事长任正非的话：华为二十几年都只做一件事，就是坚持管道战略。人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。就是成功！我相信，只要我们每位越宫人也这样做，我们能成功，我们一定能成功！