三、以“分工不分家，勇于担当”的精神，实现企业主人翁价值。一次，公司接到一批钢构件加工任务，对方只有一个条件：就是305个车位钢构件必须在15天时间内提货，对于不是我司常规产品的我们来说，可以说是一个不可能完成的任务：因为光是其中一批后梁有320根，有小孔5120个，尤其是大孔直径52毫米，需经过多道工序加工才能完成，十分花时间，按常规加工，需要8天时间，加上其它柱子、前梁、纵梁，起码要20天时间，正当大家犹豫之时，是钢构件加工主力的小件组站了出来，说他们经过初步讨论研究，这些后梁制孔的作业可以让他们来完成，估计加工时间为3天。有了小件组工期方面的承诺，营销人员松了口气，承接了该批加工业务。在采购材料期间，小件组成立以章建华、濮天松为首的攻关小组。濮天松利用自己多年的生产实战经验，利用晚上时间构思模具方案，白天组织模具生产和试验。在保证小件组正常生产任务前提下，利用三天时间，终于试制出2套冲孔模具，采用冲孔模具加工方式后，最终这批后梁制孔实际时间为2天，效率提高了四倍。制孔操作人员说：虽然该方法相对常规方法比较累些，但是能完成客户的任务是最重要的。事后组长章建华说：“其实一开始，我们对自己的方案能否成功也没有100%的把握，但是作为一名党员干部，应该站出来，担起来！通过自己的努力，为公司去完成一个任务，是义不容辞的。分工不分家，我们都是越宫人，是应该的做的”。

  由于出色的完成了这批生产加工任务，获得了客户的好评，后来客户又把难度更大的七层升降横移车库设备的钢构件加工任务交给了我们，客户的这个动作无疑是对我们最大的肯定和鼓励。

  四、有效落实“质量是产品生命”的理念。在车间领导的指导下，章建华想从技术上、工艺上来保证产品的质量。就如前面谈到的那样，小件种类繁多，有些小件形状大同小异，极易混淆出错。章建华他们除了加强日常管理之外，想尽各种方法来杜绝不良品发生：一是尽量使用模具来制作小件，如果需要生产的小件数量不多，就使用简易模具，不用淬火，降低模具生产时间和成本。如果是需要长期使用的模具，就使用好的材料，采用好的工艺，保证模具能长期使用；还有一个“防呆法”。“防呆法”有几个好处：使作业动作轻松、使作业不要技能与直觉、使作业不会有危险。譬如：章建华、濮天松他们通过技术、工艺的改良，试制出一种模具，被制品只有一个方向才能放进模具里加工，即保证了加工的准确性，又极大地提高了工作效率。

  五、以5S为抓手，搞好班组现场管理，坚持全员参与。前面讲到小件种类繁多，从原料到半成品到成品过程中，有不少周转，如何在周转时不出差错，章建华他们也想了不少办法，除了日常5S管理方法之外，他们设计了不少品种的周转箱。规定每一种周转箱只装哪些小件，而且在箱子上标上刻度，零件装箱到一定高度，数量自然而然就知道了，既提高了生产效率，又使现场一目了然。

  六、安全生产，警钟长鸣。小件组的操作设备剪板机、折弯机、冲床、钻床，在机械伤害事故中，属于高发设备，组长章建华对安全生产特别关注，每天检查组员的劳保用品是否穿戴整齐，没有做好的的，一定严肃批评，不留情面。章建华说：以“宁可听他们的骂声，也不想听他们的哭声”的安全管理理念来指导工作，安全生产管理责任重于泰山。加强班组安全意识培养，牢记“四不伤害”原则，加强岗位技能培训和严格监督规范操作，小件组自2013年以来，没有发生过安全事故。

  小件组在日常工作中，在大家的帮助下，取得了一定的成绩，但是还远远不够的。班组作为企业的细胞，班组建设的好坏，直接关系到企业效益，我们将以一切归零的心态，不忘使命，始终坚持安全第一的管理理念，围绕公司经营目标，以更加高昂的工作热情向更高目标攀登，践行好“品质越宫”、“幸福越宫”企业经营理念。