承继辉煌辞旧岁,锐意进取谱新篇。为总结经验，表彰先进，谋划2022，不断推进公司各项工作实现高质量发展。1月26日下午，越宫控股集团在集团总部综合楼四楼会议室隆重召开了2021年度总结表彰大会。会议以“筑基固本  蓄势远航”为主题，共四项议程，由集团常务副总裁骆银昌主持，集团董事局主席陈柏梁、集团总裁任其良等集团领导，集团公司各部门、浙江地区各子公司科室人员及一线员工代表，集团党委委员、各党支部书记，集团工会委员，集团团委委员、各团支部书记，年度奖项获奖团体和个人代表，总计百余人参加了会议。

议程一：集团董事局主席陈柏梁先生新年致辞

陈主席在新年致辞中对在2021年同心同力、共创新局的全体越宫人表示了毋庸置疑的肯定与由衷的感谢，并通过总部搬迁落实、新基地筹划部署、浙江公司“越宫绿建”品牌打响、山东公司桥梁业务新突破、越宫人才保障体系创新、股权激励方案制定实施、企业“十四五”发展规划制定谋划、企业文化建设及党群团建设推进等方面为要点凝练概括了2021年取得的不易成绩。他指出，创建越宫高质量发展新格局，是越宫十四五规划的主要战略目标和任务，必须要将全面升级的新基地建成并正常运营，实现向总承包模式（或EPC）转型，创新业务（装配式、专精特等）占50%以上，基本建成与企业发展相适应的人才保障体系（关键的），基本建立充满活力、灵活、高效的管理体制和机制并初步形成完备的现代管理体系这五方面工作落到实处。他发令全体越宫人要根据我们所面临的大变局形势和任总裁提出的新目标、新任务，以稳定、规范、责任为新年六字行动准则，全力以赴，朝着这个战略目标前进。对2022年，他强调，要重点关注落实好浙江越宫新基地八月底建成并运营；督促子公司调整好业务结构和改善项目的经营模式，扭转资金紧张的困局，防止发生风险；组织好开展纪念越宫成立三十周年的活动，进一步确立越宫今后三十年发展的战略，激发全体越宫人的斗志和闯劲，创造越宫高质量发展的新未来这三方面内容。

议程二：集团总裁任其良先生作《2021年度工作报告》

任总裁以集团各项经济指标虽有升有降但关键指标仍呈现出稳和进的特点、越宫绿建在实战中进一步成熟和响亮、斩获众多荣誉为巩固行业地位加码、履约能力不断提升为承接大项目注入底气、新基地筹建工作持续有序推进、人力资源管理工作取得新成效、“创新争先”活动广泛深入开展为发展助力、安全质量月活动持续推进等方面为切入点总结概括了2021年各项工作进展情况，对2021年所有越宫人戮力同心、砥砺前行表示赞许和感谢。他号召全体越宫人在陈柏梁主席的带领下，紧紧围绕筑基固本、稳健经营，增强发展韧性，创造长期价值进行创造性工作，以开局即决战的姿态，力争取得2022年“开门红”、“全年红”，并提出四点要求：把越宫新基地建设作为最大的任务，不断夯实越宫发展基石，巩固越宫钢结构在行业中的地位；把稳健经营作为最大的原则，不断提高公司安全发展的水平和定力；把增强发展韧性作为最大的内功，不断提高抗压力、抗风险的能力和底气；把创造长期价值作为最大利益，不断推动越宫高质量可持续发展。

议程三：集团先进表彰

党工团先进

创新争先个人奖

创新争先个人奖

创新争先团体奖

创新争先团体奖

议程四：各子公司、事业部总经理表态发言

浙江公司总经理华玉武发言

展望新的一年，华总为浙江越宫2022年规划了三方面的重点工作：业务方面，向EPC总包和绿色装配式建筑进军；工程方面，向施工总包企业转型；基地建设方面，2022年7月1日必须具备搬迁条件，并且后续能顺利运行生产。虽然任务艰巨，华总表示浙江公司会继续保持“敢做、能做、会做”的昂扬斗志，去迎击更大的困难和挑战，完成集团公司下达的各项任务指标。

山东公司总经理陈宽利发言

陈总对实现2022年各项指标任务进行了表态，他表示：为顺利完成2022年各项经济指标，山东公司根据骆银昌董事长为首制定的工作思路与要求，将紧紧围绕营销、生产、技术、工程、安全、质量、人力资源、技改、企业文化等各个方面制定相应计划和措施，进一步强化优势，补齐短板，以更昂扬的斗志和更加充沛的干劲，向着新的目标努力奋进，再接再厉，创造出更好的成绩。

车库事业部总经理艾生卉发言

艾总根据2021年各项工作完成情况和目前面临的市场形势，结合集团的工作思路和经营目标，提出在新一年中要做到五个“增强”：增强信心砥砺前行；增强渠道拓展，提高市场占有率；增强管理措施，强化过程监控；增强品质建设，提升品牌知名度；增强技术维护和研发能力。艾总表示车库事业部有信心更有决心，能够圆满完成新的一年集团公司下达的各项工作指标及目标任务。

本次会议是对2021年度的正式告别，也为我们打开了一扇新的大门，指引我们前进的方向。2022年充满了各种新的机遇和挑战，我们将怀揣新的希望，以昂扬的斗志，饱满的激情，共同推动越宫高质量发展，谱写越宫新辉煌。