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山东公司召开2022年上半年工作总结及下半年工作部署会议

山东公司召开2022年上半年工作总结及下半年工作部署会议

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  • 发布时间:2022-07-14 11:26
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山东公司召开2022年上半年工作总结及下半年工作部署会议

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       2022年7月9日上午,山东公司召开2022年上半年工作总结及下半年工作部署会议,公司各部室全体员工及车间班组长以上人员参加了会议。
       陈宽利总经理首先对山东公司2022年上半年工作情况进行了总结,对下半年重点工作进行了部署。各部室负责人分别汇报了本部门上半年工作情况及下半年工作计划。

       集团常务副总裁兼山东公司董事长骆银昌同志在会上作了重要讲话。骆总指出:上半年公司面临四个层面的不利因素影响,一是国际上以美国为首的西方国家遏制中国的发展;二是国内房地产行业陷入困境以及疫情反复对资金链、产业链和供应链的巨大影响;三是山东省及济南市钢结构产业比往年不利的竞争环境影响;四是企业遇到了频繁的环保检查。在这种局面下,山东公司上半年各项指标总体完成情况值得肯定,承接业务指标超过计划进度,收款比去年同期也有所增长,税收与去年基本持平,只有产量指标较去年有小幅下降,下半年须迎头赶上。

       骆总认为,稳健经营仍是公司下半年发展的主基调,结合山东公司实际情况,对下半年的工作他提出了四个方面的要求:
       一要坚持有选择地承接业务,主动规避资金风险。
       二要多措并举,全力抓收款,要以做好竣工验收和结算为抓手,狠抓收款。
       三要不断提升公司竞争力,努力为多接订单创造硬实力。要以稳定的质量赢得客户良好的口碑;以安全生产求公司长期的效益;以实施精细化管理,练好内功,降成本、多创收;以生产的计划性和预见性,提升交货和履约的能力。
       四要不断提升全体干部员工的素质,努力发挥主动性、积极性和创造性。越是困难时期,越要提起“精气神”,以人的积极因素化解一些客观困难、矛盾和问题;各级干部员工要强本领、强担当、强执行,确保公司高效运行;要树立“细节决定成败、态度决定一切”的理念;要发挥主人翁精神,发扬主观能动性,对工作早谋划、早打算、早部署,不能“等靠要”,领导布置的要坚决完成到位,领导没有布置的也要主动积极作为,做好守正创新工作;要提高工作协作的紧密度和工作的配合度,增强全局观念和大局意识,和衷共济,攻坚克难;要党政工团齐发力,汇聚企业稳定发展的正能量。
最后,骆总勉励大家坚定信心,在陈宽利总经理的带领下,尽最大努力,求最好的结果,继续奋战下半年,全力争取完成年度目标任务!
 

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