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• 发布时间：2020-07-08 17:21
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【概要描述】时值盛夏，高温酷暑。山东公司迎来了前所未有的生产新高潮，在全体员工的共同努力下，6月份产量捷报频传，再创历史新高。其中6月份第四周及月末两天的产量1334吨，刷新了山东公司周产的最高纪录。 7月2日至3日，集团总裁任其良、财务总监陆波琴、集团办主任马莉专程赴山东公司慰问一线员工并开展工作调研。 2日晚间，任总裁在济南平阴为山东公司月产量超纪录举行表彰庆功晚宴，任总裁代表集团公司对山东公司产量创新高表示祝贺，向山东公司的全体员工、管理团队致以真诚的谢意！晚宴现场，山东越宫人暂时放下工作，一起分享产量创高的喜悦，高举酒杯，为自己喝彩、为山东公司喝彩，共同祝愿越宫的明天更美好! 3日上午，任总裁一行参加了由集团常务副总裁、山东公司董事长骆银昌主持召开的山东公司产量创高总结座谈会。 骆总首先对山东公司6月夺产工作进行了简要总结，他说：山东公司以市场为导向，根据业务签单及交货要求，早在5月底就发起了6月创产倡议，聚力攻坚打赢高温、高产这场硬仗。各部门群策群力、统筹推进、精心组织，全体干部员工共同努力，克服一切困难，创造一切条件，变不可能为可能，谱写了公司发展的新篇章。 陈宽利总经理就管理团队的创产思路、夺产举措和发现问题等进行交流，他说：最终拿下目标产量得益于业务订单均衡饱和、图纸分解准确高效、材料采购及时到位、生产安排周密细致、装配运输科学合理等各生产环节的密切配合。山东公司新一届管理团队上任后，得到了集团领导和骆银昌董事长的充分信任，团结一致，配合到位，执行力强，尽心尽职，充分发挥了团队人员的潜力，涌现了不少感人事例：制造部孔祥兵家人住院，没请一天假；常军带着腰伤、扎着钢板坚守工作；一线员工防疫生产两不误，戴着防疫口罩的脸都是水泡，面对加班安排，没有半点怨言…… 高衍斌副总经理：供应和品管部门主要是做好对生产的服务工作。供应方面，针对6月份的采购计划，全面了解、广泛比价，用平稳的采购价格和良好的支付条件，减缓资金压力的同时，确保供货到位；物流方面，召开运输招标会议严格控制物流费用，合理安排到车时间，尽可能一车两用，以节省运输费用；品质管理方面，随着产量的增加，质检压力加大，品管部门加班加点，做到质量把控不留半点空隙，截止当前没有收到现场和客户的质量投诉。 王明副总经理：分管的综合、商务以全力做好后勤保障为目标，业务上的保障指及时确认图纸变更，第一时间反馈给技术和制造部门，不延误生产的时间。综合上的保障指满足员工和外包队伍的生活所需，因外包队伍人员大多为南方人，我们合理调整餐食结构，每天至少提供一顿米饭，增加夏季解暑饮食，确保战斗在一线的员工能够吃饱、吃好。 秦笃群总助：就制造和技术部门的产量确保措施进行介绍，技术部针对图纸分解做到准确高效，为生产提前做好铺垫；制造部采取增编外包队伍、设备错峰生产、场地有效腾挪、严格管控油漆喷涂质量等。 制造部孔祥兵副经理：创产的前提是有足够的业务储备，统筹安排到位，有效解决生产顾虑，尤其图纸、材料到位及时，在大量增加外协人员、更新部分生产设备的同时，不忘做好员工积极性调动工作，人心合一，保持队形，才达成了最终的结果。 集团任其良总裁作总结讲话，任总裁再次代表陈主席和集团公司对山东公司产量创新高表示祝贺！他说：这次行程是专程奔着山东公司的产量而来！6月份山东公司产量创下了建厂以来历史新高，比山东公司曾经的历史最高一下子再拉升近30%，在疫情防控常态化的当下，着实亮眼！听完山东公司管理团队的创高背后故事，确确实实地感受到山东公司上下一心，围绕目标，齐心协力，付出了很多，以陈宽利总经理为首的管理班子，战斗力硬、执行力强，这次创产是对山东公司方方面面的极限压力测试，进一步反映了山东公司人、财、物和组织管理等方面的综合能力。 第一、通过测试更好地展示了山东公司全体员工、领导班子的精神状态和面貌。态度决定一切，爱厂如家、兢兢业业，能打仗、打胜仗被山东越宫人淋漓尽致展现，这是山东公司非常优良的传统，更是当前环境下公司的核心竞争力，值得集团的其他公司和部门学习。 第二、通过测试反映出山东公司不断向重钢和大项目调整的产品定位非常准确。重钢比重大、大项目多，对生产组织和效率提高非常有利。6月份产量虽高，但主要集聚在4个重点项目上，大项目出效率，重钢项目出高产，山东公司让我们更加认识到产品定位的重要性，大项目、重钢项目更有利于生产组织，促高产，提效率，更能发挥产量优势。 第三，通过测试进一步坚定了目标导向机制。5月底，山东公司在分析整个公司订单情况、客户要求、时间结点的基础上，果断提出远高于平均时段的产量目标，同样的场地、生产水平条件下，在平时是一项不可能完成的任务，敢定下这个目标的气概值得肯定，能实现这个目标努力应该点赞，公司上下围绕高高飘扬的鲜明目标而努力，让这个6月变得不平凡。 第四、通过测试是山东公司生产组织、现场管理、设备能力、工艺水平，质量管控等各方面全面提升，更是全体员工密切配合，齐心协力，不断超越的坚持努力。设备、人的状态在极限下被充分发挥潜力。产量达成的本身，说明这些年山东公司在方方面面的提升和积蓄发挥了作用。从刚才大家交流的情况来看，有两点特别值得总结和发扬：一是预则立，能预判问题，尤其是生产组织、材料进出、设备错峰、发货等核心问题，都能事前作出预案，磨刀不误砍柴功，达到了事半功倍的效果。二是不等不拖，能够对问题日结日清，及时发现问题，不仅有生产例会，更能够在过程中紧急协调，保障生产过程顺利。 第五、通过测试发现了自身的问题和改进方向。如设备、场地等硬件方面的问题，我们不能回避，该投入的还是要投入，只有人的状态和物的能力高度结合，才能释放更大的能量。 最后，任总讲到，此次座谈把创产背后的故事挖掘出来，是为了让数字变生动，产能的释放是最终结果，但产能释放的原因是优秀经验和先进举措，我们要仔细复盘，把这些优秀的经验总结出来，形成共识，有利于今后工作持续提升。“众智谋事必明，众力举事必成。”上下同心、团结奋斗是山东公司夺取高产的关键密码，也是保持公司良好运营状态的根本依靠，是企业的核心竞争力，希望山东公司继续发扬好的优良传统，特别是班子成员、主要负责人要珍惜弥足珍贵的合作共事局面，始终保持这样良好的精神状态，不断实现山东公司更好的发展，为集团公司作出新的更大贡献！   3日中午，集团任其良总裁，骆银昌常务副总裁一行在山东公司总经理陈宽利、副总经理高衍斌、副总经理王明、总助秦笃群等的陪同下来到山东公司车间现场，向坚持奋战在一线的员工表达了亲切问候，叮嘱大家在高温酷暑期间注意安全，保重身体，并送去了防暑降温慰问品。