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• 发布时间：2019-10-18 16:55
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【概要描述】2019年10月12日上午9时，山东公司召开了三季度经济运行分析会，公司全体中层及以上领导参加会议，会议由副总王明主持，集团公司常务副总裁山东公司董事长骆银昌参会并做了重要讲话。 会议开始，各部门负责人汇报了三季度工作总结及四季度工作计划，陈宽利总经理图文结合，分析了山东公司三季度经济运行各项指标，总结三季度工作中的亮点，分析工作中存在的主要问题，提出四季度的主要工作安排。 陈总在对近期公司各部门实际工作情况进行点评时，既充分肯定各部门工作，又毫不避讳指出了工作中存在的问题：营销方面，业务承接不均衡，营销员之间业绩差距较大，个别营销员业绩排行落后；不能保持订单的持续稳定，有时订单拥挤交货困难，有时缺少业务要找米下锅。生产管理方面，6S管理有待于进一步加强，特别是在管理上不仅要守正还要出新，管理永远在路上，绝不能满足现状，管理不要局限在劳动纪律方面，同时要加强员工的专业技能学习和思想品德教育。围绕提高产量，提升产能为中心找短板，解瓶颈，抓落实，想法设法提升产能。做到月月有改善，年年有提升。全体干部员工要自觉遵守劳动纪律，增强服从意识、提高服务意识。每一个管理人员，一定要从思想上、从意识上、从业务技能上，紧跟企业发展的步伐，工作中必须树立正确的职业态度，守住初心、恪守本心做好自己的本职工作。做到令行禁止，确保政令畅通，增强执行力，确保高质高效地推进公司各项工作顺利进行，为公司创造更多的效益，为员工谋取更多的福利，实现“幸福越宫，品质越宫”的企业愿景，放飞越宫梦想。 接着，骆银昌董事长针对山东公司三季度的工作做出重要讲话。对山东公司三季度取得比较好的经营业绩表示肯定和鼓励；同时对公司广大干部员工辛勤付出以及对以陈总为首的领导班子的支持与配合表示感谢。骆董给大家仔细分析了产量指标存在的差距，部署强调今后的工作任务：一、公司全体干部员工要继续维护好以陈总为首的领导班子的权威，增强大局意识、服务意识和服从意识，提倡分级管理，规范制度和流程化管理，领导干部要站在公司层面上，站位要高，方向要明，目标要清，工作要实，确保完成集团公司下达的年度各项任务经济指标；二、在公司效益改善的前提下，计划明年适当提高员工薪酬待遇标准，尤其是新员工招聘的基本薪酬，助推公司招聘工作的开展，为公司持续健康发展吸纳更多的人才，壮大公司后备力量。最后，骆董通过微信群向大家分享了《王阳明心学20句》。 会议结束前，王总带领大家一起学习了浙江公司党支部向全体党员发出《奋战四季度，为全面完成公司年度目标任务而努力拼搏》的倡议，并要求参会的全部领导以党员的标准要求自己立足本职岗位践行初心使命。