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• 发布时间：2019-02-01 16:17
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【概要描述】任其良总裁在集团2019年度工作会议上要求，新年伊始大家就要打起精神，争分夺秒，为全年打下基础。一月份刚刚过去，各子公司纷纷传来首月开门红的喜讯。 浙江公司在合同承接和构件产量上首战告捷，取得了双丰收：中标与已签合同金额近1亿元，车间产量也创造了历史最高水平，超额完成2019月度分解计划指标，为实现集团年度合同额目标奠定了良好的基础。营销部在历年承接绍兴苏宁、宁波苏宁、成都苏宁、福州苏宁、贵阳苏宁等项目的基础上，再次发力中标苏宁贵州电商智慧产业园项目，该项目合同金额5288万元，是2019年浙江公司首个合同金额超过5000万元的订单。从投标报名到合同签订，历时一个月，期间经历了项目经理叙职、初次报价、工程量审核、二次商务报价、二轮投标报价等数个阶段，沉着应对，步步为营，最终赢得了项目。苏宁贵州项目的顺利签约一方面是公司营销员长期跟进、服务、维护客户的结果，另一方面也是公司在为苏宁项目全过程精准服务收获的回报，更是苏宁集团对我司工作的认同。制造部全体员工在一月份面对时间紧、任务重、天寒地冻、员工返乡等不利因素，多次召开计划协调会，合理调度、加班加点，在保证安全生产的前提下，向完成构件产量指标发起冲击，最终于取得了可喜的成绩，全月构件产量比上月增长38.45%，比去年同期增长59.18%，开年生产一炮打响。 山东公司为了打赢春节应收款攻坚战，董事长骆银昌多次牵头组织应收款催收会议，并强调营销员要牢固树立“款项回收比承接业务更重要”的理念，制订详细的催收计划，建立整体联动机制，形成全员共同开展格局，把任务细化到营销部、商务部每位具体员工，通过电话沟通、催款函件往来和上门拜访等多措并举，在财务部和相关部门的积极配合，1月份累计收回9000余万元，应收款攻坚战的完美收官，确保了公司生产经营发展的现金流。与此同时，几个大型项目如常州蜂巢能源动力锂离子电池项目等因工期原因，在元旦和春节期间仍坚持施工，项目部提出了“一天不耽误抓进度抢建设”的工作口号，科学合理倒排工期，并对节日期间施工安全、环境保护和文明施工等问题提前部署，落实管控举措，确保了项目总体工期进度和质量安全。 机械公司为打好开年头仗，认真组织学习领会年度会议精神，深入理解、分解细化目标任务，确定了“抓大放小”的营销目标和细分市场的精准定位，在统一部署下，整合现有资源，紧紧抓住营销重点，积极开展各项工作，2019年首月一举拿下柯桥跨境电商产业园554车位和杭州吾角广场1106车位两个大订单，预热2019年度目标的实现。 一月份良好的开端，是集团各子公司、各部门用行动诠释勇敢面对各种困难和挑战，继续奔跑，一起奋斗，做最好的自己的工作要求，是全体越宫人献给2019年的一份沉甸甸的新年大礼，真切地祝福越宫在新的一年中，既往开来、再创辉煌！