• 分类：越宫资讯
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2018-10-23 15:55
• 访问量：

【概要描述】2018年10月12日上午，集团公司2018年三季度经济运行分析会在集团办公楼三楼会议室召开。参加会议的有集团领导任其良、姜金龙、骆银昌、金斐、唐根妹、华玉武、张国生，集团各部门主管，各子公司董事长、总经理，集团工会副主席，安全专员。会议由集团总裁任其良主持。 根据会议议程，各公司、各部门对今年前三季度指标完成情况、预测全年主要经济指标完成情况以及四季度冲刺完成全年目标任务的工作措施作了汇报交流。浙江公司绿建部就越宫绿建工作进展情况及下一步工作计划做了专题汇报。 会上还书面下发了《越宫集团安全生产事故和质量事故报告制度（讨论稿）》、关于《越宫集团安全生产事故和质量事故责任追究制度》修改说明、《越宫集团钢结构工程项目安全质量管理规定（讨论稿）》、《关于浙江越宫钢结构有限公司资质授权管理办法（讨论稿）》，提请大家会后进一步酝酿修改。集团常务副总裁、浙江公司董事长姜金龙对浙江公司的营销工作和越宫绿建工作提出了希望和要求，他要求浙江公司正视合同额下降、订单不足、车间自产率低，总体进度落后于集团年度目标，也落后于兄弟单位的严峻现实，在四季度紧紧抓住营销工作主线，千方百计拓市场、签订单，要正确处理好营销部与工程部的关系，明确营销主线，既要有分工又需要密切配合，相辅相成地推动整个工作（项目）的顺利完成；要迅速研究采取各种行之有效的措施，吸引订单，多签订单；要巩固和壮大项目经理队伍，吸引更多优秀的项目经理来越宫；要加强营销队伍建设，包括营销员的业绩考核，团队的营销理念，主动出击、积极营销、敬业爱岗的职业素养；要提升制造部的自产产能，招收、培养一批优秀的一线技能人才，组建一支自己的重钢生产线，千方百计提升自产产量。 关于越宫绿色装配式建筑研发推广，姜总要求对前期工作进行回头看，做一次认真的梳理，要着重从经济角度去思考，关注成本，关注市场接受程度，尽可能利用我们现有的专利技术和实验数据吸引合作伙伴，共同推动越宫绿建的研发推广。集团副总裁、机械公司董事长补充介绍了机械公司对安全生产进行分类管理，建立车间安全清单和巡查制度的情况，引起与会人员的共鸣。 会议最后，集团总裁任其良作了总结讲话。他用开展了大协同、收获了大项目、进行了大联合、实施了大改造、举办了大活动等五个“大”点评了三季度工作中值得肯定的地方；用目标上还有大缺口、安全上有重大事故等两个“大”概括了三季度工作中存在的不足之处。任总裁指出，尽管我们面临各种困难，但向前看、向内看还是大有潜力，只要我们增强信心，挖掘潜力，完成全年指标仍是大有可为的。他提出四季度工作：总要求是以绍兴饭店工程圆满完成、以我们山东公司的亿元订单为动力，发力冲刺四季度，力争完成和超额完成全年目标任务。在具体工作上，一要全力抓好几项共性工作，即要继续保持我们订单和生产的双增长，稳定我们今年以来这样一个好的局面；对于应收款问题，要及早部署、及早明确责任人、及早开展追讨；对“创新争先”的活动在四季度要再推一把、再要求一下；要谋划好年底年初的工作，为实现明年工作“开门红”打好扎实基础，提前做好集团年底年初的一些活动安排，特别是我们的年会，要及早谋划，争取一年更比一年好；要重视安全，不能放松。二是要眼睛向内认真抓几件个性化工作，他号召各公司、各部门，除了做好常规共性工作外，更要针对我们的短板、针对我们反映比较大的问题、针对已经变化了的新情况新要求，找一些个性化的工作，通过这些个性化工作的解决，进一步提高我们的管理水平、进一步提高我们的工作效率，进一步提高我们的生产效益。