坚守安全底线,打造品质越宫
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- 发布时间:2017-04-07 13:26
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【概要描述】——集团深入开展第五个“安全质量月”活动 晨会交底、横幅悬挂、警示教育、消防演练、管理培训…… 4月1日起,集团第五个“安全质量月”活动如期举行。 进入4月以来,根据集团《关于开展“安全质量月”活动的通知》精神及活动要求,全集团统一安排,各子公司、部门紧紧围绕“坚守安全底线,打造品质越宫”活动主题,牢固树立“以质量求生存、以产品求发展”的质量管理理念,进一步推进生产和施工现场的安全质量规范化制度化建设和精细化管理工作,广泛深入地开展了安全质量主题宣讲、事故应急演练、质量剖析等一系列宣传教育活动,推动“安全生产月”活动走向高潮: 浙江公司成立“安全质量月”活动领导小组,于4月1日举行隆重而又简短的活动启动仪式,开展系列宣传教育活动,加强舆论引导,提高全体员工对安全、质量工作重要性的认识。结合6S活动,加强日常检查工作,并计划对生产、办公、施工现场进行常态化的全面巡查,检查各类安全隐患和安全措施实施情况,严查基础、结构、围护等环节的安全、质量隐患。此外今年浙江公司的活动亮点是将质量安全与QC活动相结合,计划在防治漏水、减少焊枪导电嘴用量、降低埋弧焊补焊缺陷、提高埋弧焊生产效率、提高德力工程项目材料利用率等典型质量通病上开展QC攻关活动。 山东公司喊出了“全员全过程全方位参与安全质量活动”的口号,注重创新,增强实效,进一步强化各级安全质量责任,提高全员安全质量意识和素养,为达到“以活动促工作、以月促年”,促进公司安全质量状况持续稳定发展的目的,从 3月底开始,山东公司制造部就召开了动员会,组建活动小组,设立质量看板、质量缺陷曝光台,收集并整理安全、质量事故的资料制作成册,利用利用电子屏、宣传栏、质量通病剖析会、突发事故应急演练、工艺纪律检查、外聘老师授课等形式开展宣传教育。安全方面以安全生产标准化达标验收为契机,按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的总体要求,从基础管理制度到生产现场定位定置、设备设施、安全通道、作业环境等进行整理、整顿、整改,总结聊城希杰工程项目成熟的文明施工和安全质量管理经验,形成样板,在公司推广,起到典型引领作用;质量方面以启动QC小组活动为抓手,狠抓关键岗位、关键环节质量控制,实现产品质量明显的提升。与此同时,山东公司对照集团创新争先办法,制定质量和安全两个奖项的争创计划,通过“安全质量月”活动促进争创计划的实施。 机械公司积极落实措施,把“安全质量月”活动落到实处。各部门特别是制造部和工程部,对近年来的安全质量事故进行一次回头看,找出安全、质量隐患。召开安全质量分析会,针对前阶段出现的安全质量问题寻根问源,认真分析,责任处罚。对经常性的安全质量问题,召开专题会议来分析形成的原因,拿出切实有效地措施,进行整改。邀请安全专职管理员来讲事故血的教训,树立安全管理人员 “宁可听骂声,而不听哭声”管理理念。并计划组织生产、施工一线作业人员开展专项安全教育培训十余次,培训覆盖率达到100%。组织有关人员在各部门、生产车间、工程安装等地进行一次安全、质量、6S管理等全面检查,对查出的各类问题进行综合梳理,根据检查结果,树立质量安全管理方面的先进典型,以点带面,推动后进,促进“安全质量月”活动取得成效。 开封化工为实施“安全质量月”活动,成立“安全质量月”活动领导小组。悬挂横幅、标语,张贴宣传画,充分利用黑板报、墙报等多种形式,进行全方位宣传,做到广宣传、共参与。开展安全生产方面学习培训,利用多媒体技术制作安全生产教案PPT,举办全员安全生产知识培训,结合企业内部对重点的设施,重要的岗位,强化重点的安全意识,组织全体员工参加单位举办的安全知识竞赛活动。全面排查各部门安全制度落实情况以及生产设备设施的安全状况,全员自查自身安全防护设施状况,及时消除安全隐患,杜绝疲劳作业,违章作业,违章事故的发生。与同时此积极开展应急救援预案演练,并对“安全质量月”活动情况进行评比,提高单位员工应急处置突发事故的能力。“安全质量月”活动的启动,化工公司全体员工将进一步提高对“安全质量”的认知度,不做表面文章,不走过场,让质量安全实现常态化管理。 集团把四月确定为“安全质量月”,已连续开展了五年,每年的四月,全集团各子公司、各部门都会积极行动,开展形式多样的安全质量活动,今年 “安全质量月”刚启动,群众性的安全质量活动和交流精彩纷呈,员工们喜闻乐见的安全生产宣传和教育培训活动,是唱响安全质量是越宫发展的主旋律,通过挂横幅、刊板报、搞培训、演预警、查隐患等手段,营造了人人关注“安全质量月”活动的良好氛围。下一步各公司将借助良好的开端,采取更多易学易懂、简洁明了的方式,结合早会、工作会的机会,应用QC攻关、创新争先活动的开展,扎实系统地按计划开展活动月工作。让安全质量意识真正扎根在每个员工的心里,补上安全质量领域的短板,让“安全质量月”活动启动在四月,持续在心中。
坚守安全底线,打造品质越宫
【概要描述】——集团深入开展第五个“安全质量月”活动
晨会交底、横幅悬挂、警示教育、消防演练、管理培训…… 4月1日起,集团第五个“安全质量月”活动如期举行。
进入4月以来,根据集团《关于开展“安全质量月”活动的通知》精神及活动要求,全集团统一安排,各子公司、部门紧紧围绕“坚守安全底线,打造品质越宫”活动主题,牢固树立“以质量求生存、以产品求发展”的质量管理理念,进一步推进生产和施工现场的安全质量规范化制度化建设和精细化管理工作,广泛深入地开展了安全质量主题宣讲、事故应急演练、质量剖析等一系列宣传教育活动,推动“安全生产月”活动走向高潮:
浙江公司成立“安全质量月”活动领导小组,于4月1日举行隆重而又简短的活动启动仪式,开展系列宣传教育活动,加强舆论引导,提高全体员工对安全、质量工作重要性的认识。结合6S活动,加强日常检查工作,并计划对生产、办公、施工现场进行常态化的全面巡查,检查各类安全隐患和安全措施实施情况,严查基础、结构、围护等环节的安全、质量隐患。此外今年浙江公司的活动亮点是将质量安全与QC活动相结合,计划在防治漏水、减少焊枪导电嘴用量、降低埋弧焊补焊缺陷、提高埋弧焊生产效率、提高德力工程项目材料利用率等典型质量通病上开展QC攻关活动。
山东公司喊出了“全员全过程全方位参与安全质量活动”的口号,注重创新,增强实效,进一步强化各级安全质量责任,提高全员安全质量意识和素养,为达到“以活动促工作、以月促年”,促进公司安全质量状况持续稳定发展的目的,从 3月底开始,山东公司制造部就召开了动员会,组建活动小组,设立质量看板、质量缺陷曝光台,收集并整理安全、质量事故的资料制作成册,利用利用电子屏、宣传栏、质量通病剖析会、突发事故应急演练、工艺纪律检查、外聘老师授课等形式开展宣传教育。安全方面以安全生产标准化达标验收为契机,按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的总体要求,从基础管理制度到生产现场定位定置、设备设施、安全通道、作业环境等进行整理、整顿、整改,总结聊城希杰工程项目成熟的文明施工和安全质量管理经验,形成样板,在公司推广,起到典型引领作用;质量方面以启动QC小组活动为抓手,狠抓关键岗位、关键环节质量控制,实现产品质量明显的提升。与此同时,山东公司对照集团创新争先办法,制定质量和安全两个奖项的争创计划,通过“安全质量月”活动促进争创计划的实施。
机械公司积极落实措施,把“安全质量月”活动落到实处。各部门特别是制造部和工程部,对近年来的安全质量事故进行一次回头看,找出安全、质量隐患。召开安全质量分析会,针对前阶段出现的安全质量问题寻根问源,认真分析,责任处罚。对经常性的安全质量问题,召开专题会议来分析形成的原因,拿出切实有效地措施,进行整改。邀请安全专职管理员来讲事故血的教训,树立安全管理人员 “宁可听骂声,而不听哭声”管理理念。并计划组织生产、施工一线作业人员开展专项安全教育培训十余次,培训覆盖率达到100%。组织有关人员在各部门、生产车间、工程安装等地进行一次安全、质量、6S管理等全面检查,对查出的各类问题进行综合梳理,根据检查结果,树立质量安全管理方面的先进典型,以点带面,推动后进,促进“安全质量月”活动取得成效。
开封化工为实施“安全质量月”活动,成立“安全质量月”活动领导小组。悬挂横幅、标语,张贴宣传画,充分利用黑板报、墙报等多种形式,进行全方位宣传,做到广宣传、共参与。开展安全生产方面学习培训,利用多媒体技术制作安全生产教案PPT,举办全员安全生产知识培训,结合企业内部对重点的设施,重要的岗位,强化重点的安全意识,组织全体员工参加单位举办的安全知识竞赛活动。全面排查各部门安全制度落实情况以及生产设备设施的安全状况,全员自查自身安全防护设施状况,及时消除安全隐患,杜绝疲劳作业,违章作业,违章事故的发生。与同时此积极开展应急救援预案演练,并对“安全质量月”活动情况进行评比,提高单位员工应急处置突发事故的能力。“安全质量月”活动的启动,化工公司全体员工将进一步提高对“安全质量”的认知度,不做表面文章,不走过场,让质量安全实现常态化管理。
集团把四月确定为“安全质量月”,已连续开展了五年,每年的四月,全集团各子公司、各部门都会积极行动,开展形式多样的安全质量活动,今年 “安全质量月”刚启动,群众性的安全质量活动和交流精彩纷呈,员工们喜闻乐见的安全生产宣传和教育培训活动,是唱响安全质量是越宫发展的主旋律,通过挂横幅、刊板报、搞培训、演预警、查隐患等手段,营造了人人关注“安全质量月”活动的良好氛围。下一步各公司将借助良好的开端,采取更多易学易懂、简洁明了的方式,结合早会、工作会的机会,应用QC攻关、创新争先活动的开展,扎实系统地按计划开展活动月工作。让安全质量意识真正扎根在每个员工的心里,补上安全质量领域的短板,让“安全质量月”活动启动在四月,持续在心中。
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- 发布时间:2017-04-07 13:26
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——集团深入开展第五个“安全质量月”活动
晨会交底、横幅悬挂、警示教育、消防演练、管理培训…… 4月1日起,集团第五个“安全质量月”活动如期举行。
进入4月以来,根据集团《关于开展“安全质量月”活动的通知》精神及活动要求,全集团统一安排,各子公司、部门紧紧围绕“坚守安全底线,打造品质越宫”活动主题,牢固树立“以质量求生存、以产品求发展”的质量管理理念,进一步推进生产和施工现场的安全质量规范化制度化建设和精细化管理工作,广泛深入地开展了安全质量主题宣讲、事故应急演练、质量剖析等一系列宣传教育活动,推动“安全生产月”活动走向高潮:
浙江公司成立“安全质量月”活动领导小组,于4月1日举行隆重而又简短的活动启动仪式,开展系列宣传教育活动,加强舆论引导,提高全体员工对安全、质量工作重要性的认识。结合6S活动,加强日常检查工作,并计划对生产、办公、施工现场进行常态化的全面巡查,检查各类安全隐患和安全措施实施情况,严查基础、结构、围护等环节的安全、质量隐患。此外今年浙江公司的活动亮点是将质量安全与QC活动相结合,计划在防治漏水、减少焊枪导电嘴用量、降低埋弧焊补焊缺陷、提高埋弧焊生产效率、提高德力工程项目材料利用率等典型质量通病上开展QC攻关活动。
山东公司喊出了“全员全过程全方位参与安全质量活动”的口号,注重创新,增强实效,进一步强化各级安全质量责任,提高全员安全质量意识和素养,为达到“以活动促工作、以月促年”,促进公司安全质量状况持续稳定发展的目的,从 3月底开始,山东公司制造部就召开了动员会,组建活动小组,设立质量看板、质量缺陷曝光台,收集并整理安全、质量事故的资料制作成册,利用利用电子屏、宣传栏、质量通病剖析会、突发事故应急演练、工艺纪律检查、外聘老师授课等形式开展宣传教育。安全方面以安全生产标准化达标验收为契机,按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的总体要求,从基础管理制度到生产现场定位定置、设备设施、安全通道、作业环境等进行整理、整顿、整改,总结聊城希杰工程项目成熟的文明施工和安全质量管理经验,形成样板,在公司推广,起到典型引领作用;质量方面以启动QC小组活动为抓手,狠抓关键岗位、关键环节质量控制,实现产品质量明显的提升。与此同时,山东公司对照集团创新争先办法,制定质量和安全两个奖项的争创计划,通过“安全质量月”活动促进争创计划的实施。
机械公司积极落实措施,把“安全质量月”活动落到实处。各部门特别是制造部和工程部,对近年来的安全质量事故进行一次回头看,找出安全、质量隐患。召开安全质量分析会,针对前阶段出现的安全质量问题寻根问源,认真分析,责任处罚。对经常性的安全质量问题,召开专题会议来分析形成的原因,拿出切实有效地措施,进行整改。邀请安全专职管理员来讲事故血的教训,树立安全管理人员 “宁可听骂声,而不听哭声”管理理念。并计划组织生产、施工一线作业人员开展专项安全教育培训十余次,培训覆盖率达到100%。组织有关人员在各部门、生产车间、工程安装等地进行一次安全、质量、6S管理等全面检查,对查出的各类问题进行综合梳理,根据检查结果,树立质量安全管理方面的先进典型,以点带面,推动后进,促进“安全质量月”活动取得成效。
开封化工为实施“安全质量月”活动,成立“安全质量月”活动领导小组。悬挂横幅、标语,张贴宣传画,充分利用黑板报、墙报等多种形式,进行全方位宣传,做到广宣传、共参与。开展安全生产方面学习培训,利用多媒体技术制作安全生产教案PPT,举办全员安全生产知识培训,结合企业内部对重点的设施,重要的岗位,强化重点的安全意识,组织全体员工参加单位举办的安全知识竞赛活动。全面排查各部门安全制度落实情况以及生产设备设施的安全状况,全员自查自身安全防护设施状况,及时消除安全隐患,杜绝疲劳作业,违章作业,违章事故的发生。与同时此积极开展应急救援预案演练,并对“安全质量月”活动情况进行评比,提高单位员工应急处置突发事故的能力。“安全质量月”活动的启动,化工公司全体员工将进一步提高对“安全质量”的认知度,不做表面文章,不走过场,让质量安全实现常态化管理。
集团把四月确定为“安全质量月”,已连续开展了五年,每年的四月,全集团各子公司、各部门都会积极行动,开展形式多样的安全质量活动,今年 “安全质量月”刚启动,群众性的安全质量活动和交流精彩纷呈,员工们喜闻乐见的安全生产宣传和教育培训活动,是唱响安全质量是越宫发展的主旋律,通过挂横幅、刊板报、搞培训、演预警、查隐患等手段,营造了人人关注“安全质量月”活动的良好氛围。下一步各公司将借助良好的开端,采取更多易学易懂、简洁明了的方式,结合早会、工作会的机会,应用QC攻关、创新争先活动的开展,扎实系统地按计划开展活动月工作。让安全质量意识真正扎根在每个员工的心里,补上安全质量领域的短板,让“安全质量月”活动启动在四月,持续在心中。
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