为做好上年度工作总结、布置本年度工作计划，2010年3月，越宫控股集团中高层领导团体于子公司山东越宫钢结构有限公司召开了2010年度工作会议。 会上各子公司负责人总结了2009年度经营状况及完成的工作情况，董事局主席陈柏梁也对2009年集团公司的工作做了总结报告。在营销工作的攻坚之年，公司针对国家宏观调控形势，紧紧围绕营销工作，加大市场营销拓展力度，促进了企业快速发展；在市场需求不足的情况下，加大内部管理改造力度，提升企业管理效益；在公司规模不断扩大、应收款及费用各项开支地不断增大的现状中，加大资金回收执行力度，树立资金成本意识；在各公司在完成年初经济目标的同时，不忘提升企业软实力，加大企业资质建设工作力度，提升企业综合竞争力。 在此次工作会议中，陈柏梁主席充分肯定了集团本部及各子公司所作的工作及取得的成绩，总结分析了集团多年发展的成功经验，指出了存在的问题及不足之处，提出了2010年“两个体系”和“一个重点”的工作思路，“两个体系” 即企业人才工程建设的保障体系和以效益为中心的运营体系，“一个重点”即着力解决和发展河南两个公司为集团公司工作重点。会议还形成了以进一步加大拓展市场力度、进一步提高精细化管理程度、进一步完善管理制度为2010年度主要工作目标，以着力建立二个体系和完成一个工作重点为主要工作思路的计划。 工作会议期间，与会人员还前往青岛进行了参观和学习，收获良多，为2010年集团公司工作会议画上了圆满的句号，也为今后工作打下了良好的基础。