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集团陈主席对山东公司工作提出两点要求

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发布时间：2014-09-30 14:32
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【概要描述】9月23日，集团董事局主席陈柏梁、总裁任其良专程赴山东公司检查近期二起安全生产事故处理情况，督促当前工作。陈主席、任总裁实地考察了玛钢项目施工现场及公司车间生产现场，召开了公司领导班子座谈会，听取公司负责人关于安全生产事故处理情况和当前生产经营情况的交流汇报。

集团陈主席对山东公司工作提出两点要求

【概要描述】9月23日，集团董事局主席陈柏梁、总裁任其良专程赴山东公司检查近期二起安全生产事故处理情况，督促当前工作。陈主席、任总裁实地考察了玛钢项目施工现场及公司车间生产现场，召开了公司领导班子座谈会，听取公司负责人关于安全生产事故处理情况和当前生产经营情况的交流汇报。

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9月23日，集团董事局主席陈柏梁、总裁任其良专程赴山东公司检查近期二起安全生产事故处理情况，督促当前工作。陈主席、任总裁实地考察了玛钢项目施工现场及公司车间生产现场，召开了公司领导班子座谈会，听取公司负责人关于安全生产事故处理情况和当前生产经营情况的交流汇报。陈主席、任总裁对山东公司今年内来的生产经营情况作了充分肯定，认为山东公司今年目标高、压力大，但从1-8月的实绩来看，总体比较理想，全年各项指标实现“满堂红”很有希望，要再激再励，务求必成。在安全生产事故发生后，公司领导班子齐心协力，积极面对，根据集团公司的有关指示，在当地政府部门的配合支持下，对当事企业和当事人作了大量工作，最大程度控制事态、减少损失、缩小影响，目前二起事故均已得到处理，施工和生产现场恢复了正常。陈主席对山东公司下步工作提出两点具体要求：

一是要亡羊补牢，把坏事变成好事。发生事故不可怕，可怕的是没有吸取教训，没有把防范重犯的制度、机制落实好。所以，一定要正视事故，把事故发生的原因分析透，把措施落实到位，杜绝类似事故再次发生，不重犯。通过对事故的分析处理，形成针对性的制度，使企业的生产管理、项目管理、施工管理等各方面工作真正有改变、有提高。

二是要在目前情况下，更加振作精神，把今年工作做得更好。今年以来，形势总的比较困难，如何渡过难关，比别人过得更好，这要作为当前和今后一个时期的重点来考虑。企业要生存要发展，首先要适应市场，要定好位，从山东公司来说就是要坚持从做小项目到做大项目，从简单轻钢到复杂重钢，敢于与别人竟争，只有这样才能发展做大，这个定位不能变。另外，要高度重视和正确把握市场动向，目前来看要完全没有风险能承接到项目是不现实的，我们要谨慎，要尽量避免风险，但也要适当冒点风险。在承接项目时，先要广泛收集信息，仔细分析项目单位到底行不行，如果项目单位行，那么有些条件如付款等差一点也可以接，总之要放下来适应市场，否则这也不敢接，那也有风险就不去做，最终产能就上不去，公司也难发展。其次，我们要比人家做得好，就要留意别的企业的一些独特之处，采用拿来主义为我们所用。大家刚才发言中都提到玛钢做事的风格。这就是我们要学习的，学习它们的进取精神、时间观念、做事的节奏感、紧迫感及战胜困难的勇气。在整个形势不大好的情况下，你能千方百计，比别人做得更好，才能立于不败之地。

山东公司董事长，总经理骆银昌表示，这次玛钢工地连续二起重大事故，一方面感到意外，另一方向要切实按照陈主席要求认真反思，充分吸取事故教训，做到亡羊补牢，举一反三，事情出来了，就要坚决妥善处理好，以此来加强我们各方面管理工作。山东公司有信心把下步工作做好，把生产经营运行好，把损失夺回来。在当前外部形势严峻，订单难接的情况下，更要进一步群策群力，共渡难关。营销要开拓思路，在业务结构上要争取大项目，对大型企业，中字头企业条件即使苛刻一点也要敢于去承接，产品结构要向重钢转型，即重钢、大项目为主，使企业走上稳健运行的轨道。外部市场在变，竟争对手在变，我们如跟不上将很难发展。

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