集团公司召开2012年上半年度工作会议
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- 发布时间:2012-07-17 17:37
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【概要描述】7月13日上午,集团公司2012年上半年度工作会议在浙江绍兴召开。集团领导班子成员、各子公司总经理及总部部门负责人参加了会议。
集团公司召开2012年上半年度工作会议
【概要描述】7月13日上午,集团公司2012年上半年度工作会议在浙江绍兴召开。集团领导班子成员、各子公司总经理及总部部门负责人参加了会议。
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会议现场
7月13日上午,集团公司2012年上半年度工作会议在浙江绍兴召开。集团领导班子成员、各子公司总经理及总部部门负责人参加了会议。会议由集团执行副总裁阮仲生主持。
会上,各子公司总经理、总部部门负责人汇报了上半年本公司(部门)完成的主要经济指标、各项工作完成情况及存在的问题,同时部署了下半年的工作。
集团总裁陈柏梁在会上总结了集团公司上半年完成的各项工作,对取得的成绩给予了充分肯定,同时指出存在的问题,如有的公司存在销售业务量不足、技术力量跟不上、经济效益下降等。
鉴于上半年的薄弱环节,陈总裁提出下半年的主要工作思路:
一是关于营销思路、策略问题。各公司要继续做好原有营销,有的公司要跳出营销做营销,要研究实施企业的转型升级。
二是关于技术提升问题。各公司要树立科学技术是第一生产力的观念,要花重金引进短缺人才,聘请专家顾问,要加快内部培训,做好传帮带。
三是关于成本控制问题。各公司要推行全面成本管理,即对企业生产所有过程中发生的全部成本,成本形成的全过程,企业内所有员工参与的成本进行控制,做到在全行业中总成本最低或领先,进一步增强企业的竞争优势和盈利能力。
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