会议现场

　　7月13日上午，集团公司2012年上半年度工作会议在浙江绍兴召开。集团领导班子成员、各子公司总经理及总部部门负责人参加了会议。会议由集团执行副总裁阮仲生主持。

　　会上，各子公司总经理、总部部门负责人汇报了上半年本公司（部门）完成的主要经济指标、各项工作完成情况及存在的问题，同时部署了下半年的工作。

　　集团总裁陈柏梁在会上总结了集团公司上半年完成的各项工作，对取得的成绩给予了充分肯定，同时指出存在的问题，如有的公司存在销售业务量不足、技术力量跟不上、经济效益下降等。

　　鉴于上半年的薄弱环节，陈总裁提出下半年的主要工作思路：

　　一是关于营销思路、策略问题。各公司要继续做好原有营销，有的公司要跳出营销做营销，要研究实施企业的转型升级。

　　二是关于技术提升问题。各公司要树立科学技术是第一生产力的观念，要花重金引进短缺人才，聘请专家顾问，要加快内部培训，做好传帮带。

　　三是关于成本控制问题。各公司要推行全面成本管理，即对企业生产所有过程中发生的全部成本，成本形成的全过程，企业内所有员工参与的成本进行控制，做到在全行业中总成本最低或领先，进一步增强企业的竞争优势和盈利能力。