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• 发布时间：2013-04-22 08:15
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【概要描述】4月10日上午，越宫控股集团在浙江绍兴召开一季度经济运行分析会。集团董事局主席陈柏梁，集团总裁任其良，集团领导姜金龙、董枫、胡志昌、方娅倩、金斐、唐根妹、阮仲生，各子公司负责人，集团各部门负责人参加了会议。会议由集团副总裁董枫主持。 会上，各子公司负责人汇报了一季度主要经济指标完成情况，对存在的问题进行了分析，并部署了二季度工作，提出了目标任务及措施。集团财务部对各子公司及集团公司一季度经济运行作了财务数据分析。 集团总裁任其良在会上听了各公司汇报后作了讲话，回顾了一季度经济运行情况：一是从经济数据来看，集团公司整体平稳，开局稳健。特别指出两个钢结构公司的产量增幅在两位数以上，而山东公司更是达到历史最高水平。二是从状态来看，集团公司呈现一种鼓劲、向上、奋力拼搏的精神状态，牢骚埋怨少了，坐等思想少了，立足自身解决问题多了，呈现出良好的气象。三是从管理来看，普遍重视加强，推行精细化管理。四是从保障来看，资金和生活设施得到有效保障。 任总裁说，从整体来看，一季度的经济运行平稳，开局稳健，尤其是向上的态势更是值得肯定，但距离我们的理想状态，还有很多不足，如钢结构公司双双出现合同额下降的情况、经济效益没有得到有效改善，企业用工和人才问题较为突出，公司项目操作上还不相匹配。 最后，任总裁对二季度工作提出五点要求： 一、突出两个重点，一是市场，二是管理。各公司要认真分析订单下降的原因，积极采取措施，尽快补足订单，保障下步健康平稳运行。强化管理，维持6S管理的良好势头，加强精细化管理，开展好安全质量月活动。 二、抓好有效投入。根据集团董事会和总裁办公会议的精神，今年投入比较集中，项目较多，所以要求各公司、各部门要做好：一是抓紧完成项目的报批工作，争取早日立项，早日动工，加快项目进度，同时要认真规划好项目生产线和设备采购，借鉴其他公司的做法，达到更合理、科学、高效；二是千方百计降低投资成本，按照“必需”原则，做到精打细算，节约成本。 三、抓好要素保障，除了资金外，要重点抓好人才保障问题，公开对外招聘一批年轻、有文化、适合越宫发展的员工。 四、合理调整公司的整体构架，研究分析集团的构架和集团发展战略问题，包括钢结构产业的发展问题。 五、做好日常事务性工作，着手处理开封公司的历史遗留问题。