2月27日,越宫控股集团2013年度工作会议在总部——浙江绍兴召开。这次会议的主要目的是表彰先进,回顾总结2012年工作,部署2013年目标任务,明确工作要求,从而进一步统一集团上下的思想认识,凝心聚力,鼓足干劲,夺取2013年集团各方面工作的新胜利。
会议由集团常务副总裁、浙江钢构公司董事长姜金龙主持。集团董事局主席陈柏梁,集团公司领导任其良、阮仲生、骆银昌、董枫、胡志昌、方娅倩、金斐、唐根妹,集团公司各部门、各子公司总经理助理及以上人员参加了会议。
会场布置简洁庄重,不设主席台,不摆放鲜花,会议议程简单,内容丰实。
会议首先表彰了2个2012年度集团先进单位,即山东越宫钢构件有限公司和越宫控股集团财务部,表彰了谢国尧等20位集团先进个人。
先进集体代表领奖
集团总裁任其良代表集团公司作题为《越宫控股集团2012年工作总结和2013年工作计划》的工作报告,用“喜忧参半,总体平稳,亮点多多,问题不少”四句话总结回顾了2012年的工作。
任总裁指出,2012年集团公司可喜的是:一是集团公司领导班子团结务实,面对复杂形势,保持了清醒和坚定,实施了有效领导,成为了集团这艘航船在风雨中行进的定海神针;二是集团队伍稳定,公司运作正常;三是集团所秉承的发展理念得到了进一步传承和发扬;四是集团的人气在集聚,信心在增长。同时也指出,忧在短期经济形势不容乐观,忧在发展理念相对滞后,忧在治理结构不够科学,忧在整体业绩不够理想。
任其良总裁讲话
在宏观形势严峻、产业竞争加剧、成本压力加大、众多企业不景气的情况下,集团公司保持了平稳发展,值得肯定,离不开集团上下的共同努力。为此,任总裁代表集团公司,对在过去一年中为越宫集团稳定发展坚守岗位、殚精竭虑、身体力行,默默工作做出成绩的各公司领导、中层骨干、技术人员、全体员工表示衷心的感谢,也向大家拜一个晚年,祝大家新春快乐、身体健康、合家幸福、万事如意。
任总裁在报告中列数了2012年的工作亮点。集团公司在坚持钢结构主业的同时,提升机械行业,发展立体车库事业,涉足金融产业,为今后走实业和金融相结合的资本运作道路打下了基础。成功举办了越宫成立20周年庆典活动,规范了办公室礼仪,开展了“迎新年、展新貌、创新业”活动,关心职工生活,提高职工满意度。放眼各子公司,山东公司各项经济指标一枝独秀,产量、承接业务、利润均创历史新高。浙江公司在内部管理上建立钢材虚拟仓库,促进了节能降耗,全年没有发生安全事故。机械公司坚持以立体车库为主导,其他产品为辅的工作思路,初步形成了立体车库生产能力,打开了市场,实现了从无到有的跨越。设计院实现Tekla软件设计运用的突破,引进、培养、储存了所需的人才。房产公司在项目开发、楼盘营销、自身建设和公司发展方面均取得较好业绩。化工公司班子团结有信心,取得安全生产许可证,通过了污水处理工程的竣工验收。小贷公司更是一匹黑马,当年开业当年赢利。
任总裁指出,在看到光鲜亮点的背后,我们更应理性地对待公司运行中的存在问题,如制度和管理体系的完善、管理精细化、业务结构和营销策略、部分历史遗留问题等等。
在部署完2013年各公司的目标任务后,任总裁提出以下工作要求:一要抓营销,拓市场;二要抓制度,强管理;三要抓发展,壮实力;四要抓文化,提形象;五要抓质量,保安全。希望各公司切实维护好当前企业发展的良好态势,精心组织全年工作,确保2013年各项经济指标全面完成和超额完成。
董事局主席陈柏梁作题为《再立大志,再创辉煌,新的梦想,新的希望》的讲话,简要阐述了越宫集团的发展战略问题、团队建设问题和几点要求。在发展战略上提出了发展框架思路:集团公司在越宫20年的发展基础上,改革创新、完善结构、坚持发展主业,整合提升实业,做专做强金融业,再经过10年的发展,使越宫集团成为实业和金融共同发展,相得益彰的综合性大型集团公司。在团队建设上要求各公司要按照集团公司颁布的《越宫人才工程保障体系建设实施意见》文件内容,坚持实施符合各公司发展需要的人才规划。
会上,陈主席结合宏观经济形势和企业发展实际情况,提出几点要求:一是希望大家要调整好心态。克服牢骚和畏难情绪,克服“等、靠、要”和“得过且过”的思想,树立不怕艰难,争创第一的理念。二是要确定重点。一是拓市场,千方百计承揽业务;二是精管理,降成本。三是要咬住不放。我们要明确目标,发展主业,一抓到底,坚持不懈,不达目的绝不罢休。
最后,陈主席引用华为创始人、董事长任正非的话:华为二十几年都只做一件事,就是坚持管道战略。人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了,咬定青山不放松,一步一步就叫步步高。就是成功!我相信,只要我们每位越宫人也这样做,我们能成功,我们一定能成功!
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