鼓励精进技能打破岗位壁垒开启“一岗多能”培养模式

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发布时间：2023-08-04 14:43
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随着越宫智能立体车库业务的不断拓展，业务交流、技术支持、维护保养需求日益增加，对从事现场服务人员提出了更高的要求，不仅需要单一岗位上的技能熟手，更需要“一岗多能”的多面能手。今年以来，越宫智能立体停车事业部（简称：车库事业部）积极动员，鼓励员工精进技能，打破岗位壁垒，尝试摸索“一岗多能”培养模式，深入推进事业部的精益管理。

建立“一岗多能”人才库　

自年初开始，车库事业部在充分摸底了解员工技能特长并征得本人同意的情况下，通过理论学习、岗位实践和上岗操作等方式，5名车库事业部青年员工顺利通过“一岗多能”考核评定，成为事业部“一岗多能”人才库的第一批成员。他们承诺将不断精进技能，扩展专业知识，发挥自己的专业特长，在做好本职工作的同时，协助突击生产和项目攻坚等急难问题。

多能多薪体现价值

今年4-6月期间，由越宫智能停车事业部承揽的嵊州中医院、成都双发天禧中心、兰州都市蓝湾、华利实业集团、南浔新区单元南林春晓等项目相继进场，而后续成套电控箱的生产却跟不上现场进度。

为有效解决电控箱的生产问题，车库事业部快速响应，“一岗多能”锻炼培养正式启动。首批人才库成员：工程部赵青、梁宗坤，技术部周江烽利用工余时间，独立承揽了南浔新区单元南林春晓173组简易升降智能车库成套电控箱的生产工作，最终在3位的共同努力下，不仅成套电控箱一次生产合格率达100%，而且同步跟上了项目的安装进度，使工程按期顺利完工。

这次“一岗多能”锻炼培养的成功实施，不仅为车库事业部节省了一笔较可观的外协费用，也为缓解人才供需矛盾，突破“急难险重新”问题提供了破题的新思路。根据事业部相关计件考核方案，3位“多面能手”获得了相应的工作报酬，多能多薪既实现了员工的技能价值，更体现员工的能力素质。员工的多能化将带动资源利用、生产成本和技术技能的优化，是企业实现可持续发展、高质量发展的坚实保障。

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