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以奋斗铸就越宫未来高质量发展新格局——越宫集团董事局主席陈柏梁2024新年寄语

以奋斗铸就越宫未来高质量发展新格局——越宫集团董事局主席陈柏梁2024新年寄语

  • 分类:越宫资讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2024-02-06 15:43
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以奋斗铸就越宫未来高质量发展新格局——越宫集团董事局主席陈柏梁2024新年寄语

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越宫家人们:

一元复始,万象更新。又到了一年一度欢聚相庆、总结展望、辞旧迎新的时刻,请允许我代表集团公司董事局向全体越宫人一年的辛勤付出、风雨同舟表示衷心地感谢!向取得来之不易成绩的各公司、部门管理团队表示感谢!衷心祝愿越宫家人和家属们新的一年喜乐安康、好运常伴!

2023年是经济艰难复苏、困难重重的一年,也是越宫稳中求进、突破创新的一年。这一年我们在 “进”和“变”中展现了许多亮点:

01浙江新基地如期建成并顺利投入运营

一年的时间,滨海制造中心通过深化6s管理,展现了新形象、新面貌。综合楼从基础施工开始到主体结构验收,幕墙和装修工程也在加紧建设。作为越宫30年来最大的一次技改投入,滨海制造中心是确保越宫未来高质量发展的筑基之本。

 

02圆满成功地举办了集团和山东公司纪念庆典活动

越宫成立三十周年暨滨海制造中心投运的庆典活动,得到了广泛的点赞和好评,取得了超预期的成效。这次的活动是集团,特别是浙江地区员工广泛参与,大家精心筹备、有序组织、相互帮助,是细心、配合、主动的企业文化的展现,是越宫人集体的一项杰作。山东公司成立二十周年的庆典的活动也办得有声有色有成效,增强了凝聚力,展示了公司形象,提升了越宫品牌知名度。

 

03营销格局产生了重大变化

这一年里,浙江公司的总承包资质发挥了重要的作用,我们尝试与央企联合,在八月上旬一举成功中标滨海人才配套房项目,合同额5.3亿元,创下了越宫单项合同额之最,也刷新了公司年度合同额之最。2023年全年累计承接合同额同比增长65.19%,其中总承包业务占比55%,首次超过钢结构业务,打破了越宫以钢结构为主营的业务格局,向工程总承包迈进的转型之路踏出了坚定的一步。

 

04资金运营进入良性循环并将得到根本性改变

滨海新基地的投建,使越宫的资产规模得到了进一步扩大,资金来源就有了保证。只要项目竣工验收完成取得权证,原有的担保贷款在2024年就可以逐步转成资产抵押贷款,将彻底化解担保贷款带来的风险,可喜可贺!浙江公司应收款催收和结算收款成效明显,通过法律手段我们解决了一些项目的商承兑付和应收款催讨难题,与此同时集团和各公司主要领导亲自上阵,全力支持解决重大项目的结算和收款,全年累计收款额同比增长16.33%,有效地缓解了公司资金压力。

回首过去的一年,面对取得的成绩,我们要保持谦虚态度,发挥优势,续写辉煌,但在2023年,我们的工作亦暴露了不少缺点:譬如滨海新基地的建设中规划设计存在诸多缺陷,制造中心尚未能如期达产,综合楼建设进度缓慢等问题;譬如营销格局变化带来的喜忧参半,虽然总承包业务增幅明显,但绿建业务遇到困局,钢结业务进入低谷,两家主营公司,不约而同的出现了钢结构业务、传统加工业务额下降的情况;譬如应收款难题破解任重道远等,这些问题和迹象需要我们在2024年积极、理性、主动应对。 

新年的钟声敲响了再出发的序曲。2024年是越宫新基地全面建成、腾飞起步之年,也是越宫面临多种挑战,突破重围的关键性之年。百年变局下的市场倒逼,创新是我们高质量发展的唯一路径、是我们的宿命,更是我们的机会。为此,新年我向大家提出三新要求:新愿景、新重点、新举措。

一、新愿景:十年建成行业标杆企业,再二十年建成未来工厂或叫灯塔工厂。从现在开始,我们要树立全新的高大上目标,要建立全面的创新思维,要采用强有力的全新方法,立足自强自立,发扬"四千"的创业精神,以奋斗铸就越宫未来高质量发展的新格局。

二、新重点:2024年我们要着力关注三个重点:一是降本增效;二是业务开拓;三是团队建设。

三、新举措一是精细化管理、降本增效要学习企业家曹德旺的管理理念,实施精细化管理,全面系统地把产品成本降下来,向着行业先进水平迈进。我要求各公司总经理抽出三个月的时间,集中精力把车间的定额管理制度建立和完善起来,全面落实吨位工资考核分配,以充分调动员工积极性和创造性,努力逐步达到行业制造成本的最低目标,彻底解决车间三十年来敲钟吃大锅饭的固疾(建议阅读曹德旺自传《心若菩提》书)。二是业务开拓和化解应收款的风险。要在充分发挥总承包资质的基础上,坚持巩固和开拓钢结构主营业务不动摇!坚持做专、做精、做强钢结构不动摇!坚持做钢结构细分领域小巨人目标不动摇!特别要花大力气继续开拓钢结构的绿色环保新基建业务(绿色装配式建筑和桥梁)。同时要两手抓款项的回收,做到不增快减,做好新承接项目的节点收款和结算收款,确保新的应收款不增加,并多举措重点突破老应收款难题,尽快减少老应收款,防止风险发生。三是抓团队建设。企业要做到专精强,我们的班子必须做到专精强。集团要加强各级班子培养教育锻炼和德勤绩效的考查,做到干部能上能下、员工优胜劣汰。要重点培养使用年轻干部,把我们的团队建设成为既胸怀远大理想,又能脚踏实地,具备德操高尚,充满激情活力,敢担当、勇创新,精明强干,又能擅打硬仗的团队。我们要牢记:团队强则企业强!领导能则员工能!各级领导干部要时刻想着团队建设,特别是自身建设,即如何提高我们的自身素质?如何提高我们的管理水平?如何开创我们的新局面?我们要与时俱进,擅于学习、不断精进、艰苦奋斗,做时代的弄潮儿。

2024年,我们势必会遇到更多的难关,面临更多未知的挑战。但我认为越宫人有知难而进的勇气,有刀刃向内的信心,有风雨同渡的合力,我们擅于且乐于做难而正确的事情,让我们一起瞄定目标,齐心协力,以奋斗铸就越宫未来发展新格局,干好2024!加油2024!

最后在龙年春节临近之际,衷心祝福越宫家人、关心支持越宫的朋友们春节快乐、阖家幸福、诸事顺遂! 

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