越宫控股集团2025年度创新争先评选结果公告
发布时间：
2026-02-10 08:32
根据《越宫控股集团创新争先评选表彰暂行办法》文件精神和相关评选工作要求，经自主申报、所在公司（部门）推荐，报集团公司会议审议，现将越宫集团2025年度创新争先活动评选结果公告如下：
01市场拓展奖
2025 年总承包事业部
市场开拓成效显著，销售、收款指标分别以 100.6%、112.47% 超额完成年度目标；成功落地化工类（国邦药业）、公建总承包（滨海都市运动中心2号馆），中标 3 个市政项目。区域布局实现突破，在多地新设办事处，其中舟山办事处中标2个市政项目，为公司新增利润增长点。与此同时，总承包事业部强化项目经理队伍建设，积极为公司发展筑牢根基、拓宽赛道。
浙江公司营销部（海外业务部）
面对钢结构行业下行与低价竞争双重压力，浙江公司营销部在核心管理层带领下迎难而上，超额完成年度各项指标，销售、收款指标完成率分别达 101.55%、107.57%，登记有效项目信息 212 条；并同步抓实内部管理、账款回收、专业服务深化及团队建设优化等工作。
浙江公司营销部王小伟
精进专业能力、积累实战经验，圆满完成年度销售指标。核心业绩：签约柯桥未来医学中心、省人民医院、苏泊尔外管廊架等项目，合同金额超 2000 万元；参与凤登环保钢结构自营（约 4500 万元）、骏驰金塘石化加工（约 1.5 万吨）项目推进；签约科创柯北教育中心等加工类项目，合同额约 2000 余万元；深耕优质项目经理服务，累计合作合同额约 1.8 亿元。
山东公司营销部马振
锚定公司战略主攻加工业务：个人新签业务合同 16 份。合同金额 1959 万元、构件加工订单5000吨，成功拓展新客户 2 家；带领山东公司营销一部团队承接合同 23份，完成年度目标任务。
02质量优胜奖
浙江公司商务部
全年高效完成各类投标报价相关工作 1439 项，含 355 个单位工程材料统计与成本测算、120 个加工报价、254 个工程钢结构精准报价、927 个总承包投标及 53 个资格预审；所有工作均按时交付、无重大错漏，全年工作量较去年同期显著增长。
浙江公司品管部
为保障各项目构件（尤其海外项目）高质量按时交付，全面强化全员质量意识，严格落实生产至出货全流程管控：制造环节重点把控钢板对接、箱体焊接、拼装尺寸及焊接外观等质量，每日核查涂装构件表面质量与漆膜厚度；出货前严格核对构件数量，确保数据准确。针对海外项目，额外要求从材料入库到成品打包全程遵循当地质量标准，精准匹配客户需求。
山东公司品管部
聚焦焊缝外观、安装尺寸、漆膜厚度及发货等关键环节强化质量管控：严格执行焊接工艺纪律，推动焊缝美观度根本改善；对漆膜数据每日统计反馈、每周分析总结，实现漆膜厚度有效管控。系列举措切实保障构件质量，圆满满足泰国京鼎、鲁能光大、宝冶蓝海、裕龙石化等高标准项目的工艺与验收严苛要求。
03技术创新奖
浙江公司车库部
在技术创新方面取得重要突破：模块化垂直循环式立体停车设备成功获批绍兴市装备制造业重点领域首台（套）产品，并获得政府奖励。产品通过ANSYS软件重点分析设备框架结构稳定性，提高了设备荷载安全性；设计了导正装置和阻车结构，避免停车过程的碰撞，减少设备运行过程中发生车辆摆动；对钢结构框架、动力驱动、安全防护、载车板等采用模块化设计，实现了标准化生产，显著提高施工效率。
山东公司技术部
聚焦技术部门工作痛点，整合外部资源、深耕内部实践，引入应用批量CAD合并软件等批量处理工具及专业查询计算、建模等多款快捷插件，有效破解资料整理、工程量计算、图纸深化等核心环节效率瓶颈，实现工作模式优化与效率提升。
04管理创新奖
集团办公室
紧扣“创新争先、降本增效”年度重点，以职能深化与服务优化为主线成效显著：创新资质动态管理模式，圆满完成国内核心资质维护、新公司设立及海外合规手续等工作，筑牢合规根基；优化人事体系，规范劳动关系并强化培训激励；创新员工服务，通过团建、食堂改革等提升满意度；创新“政策挖潜+精准管控”成本模式，斩获奖补近百万、提升企业信誉，同时通过标准设定、后勤优化有效降低运营成本。
浙江公司设计院深化设计所
面对179个单体、约4.39万吨钢构件的深化设计任务，部门通过推行周任务表、专人负责与动态计划管理，确保了图纸交付及时率与全过程可控。质量管理上，严格执行“自校+专审”双控流程，并推广参数化设计与标准化模型库，有效提升了设计效率与准确性。通过加强内外部协同，持续优化节点与材料方案，切实实现了降本增效。团队在绍兴市装配式建筑钢结构专项设计技能竞赛中荣获团体二等奖，展现了专业实力与团队活力。
05安全生产奖
山东公司
本年度围绕安全生产开展了系统性工作：组织安全培训12场，排查整改隐患72项，开展应急演练13次，扎实落实好夏季防暑降温、雨季防汛、冬季四防等各项防范措施，并常态化执行“晨会”与现场“6S”检查。全年未发生较大事故，安全生产形势保持稳定。
浙江公司工程部
面对自营项目多、工期紧、结构复杂及环境多变等多重挑战，同时针对安全监管不足、人员意识薄弱等问题，系统强化安全管理：深入开展安全交底，高频次巡检，并重点管控交叉作业、吊装等高危环节；加强多方协同与现场监督，规范防护措施，坚持以预防为核心。通过全员协力，全年实现各项目“零安全事故”，为工程顺利推进奠定了坚实的安全基础。
浙江公司制造部
通过建立健全安全责任体系，全面推行“一岗双责”并逐级签订安全生产责任书，确保责任到人、目标落地。持续开展“安全晨会”，严格执行每日巡检与每周隐患排查机制，并针对行车吊具、行车结构、用电安全保护设施、气体阀门跑冒滴漏等重点区域组织不定期专项检查。全年所发现隐患均及时整改，整改完成率达100%，有力保障了生产安全。
山东公司制造部
丁国强深耕班组安全管理成效突出：严格执行晨会制度，精心组织班前会，关注员工状态，及时劝返带情绪、带病上岗人员；积极参与公司安全培训并同步传达至班组全员；强化现场安全监督，对不安全行为及隐患立即制止、及时上报。本年度所管班组实现工伤事故 “零发生”，切实保障生产安全有序开展。
06降本增效奖
集团财务部
以优化融资结构为抓手，通过提前偿还高成本贷款并解除担保，有效提升资金自主性；积极推动银行贷款利率下调，全年节约利息支出一百余万元；同时加强资金管理与成本控制，以协议存款提升闲置资金收益，并降低财产保险费率；配合税收筹划，合理控制税负。多措并举，在降本增效与风险防控方面取得扎实成效。
浙江公司供应部
通过实施双重竞争策略与年度框架协议谈判，在保障质量的前提下有效降低了采购成本。同时，对采购流程进行了系统性梳理与优化，精简冗余环节，显著提升采购效率。此外，建立采购报价与投标报价的动态对比机制，确保采购环节在成本控制中持续发挥关键作用。
浙江公司制造部
通过系统优化材料管理实现降本增效：推广余料边料利用、优化小件下料，调整抛丸直发小件工艺流程，落实易损件以旧换新，合理调配库存钢材约 205 吨。全年辅材机物料成本同比下降 16.07%，管理成本、折旧费用同步下降，成本管控成效显著。山东公司制造部多措并举推进降本增效，合计降耗近四十余 万元：创新与轻钢外包队的合作模式，依托激光切割机破解型钢打孔批量制作瓶颈；引进先进设备释放新智生产力，盘活库存材料、巧用边角余料；多维度管控耗材消耗，严控 CO₂气体用量，持续试行油漆定额考核，优化激光切割机辅材管理；完成行车行走电机软启动改造，进一步降低能耗。
集团企管部王仲幼
推行“提升起重效率与安全性的平衡点标记方案”。该方案针对起重作业平衡点调整耗时、构件失衡风险高问题，推行平衡点标记管理，通过每道工序后清晰标注竖向平衡线、按工序分色实现追溯，并在抛丸等环节采用标记等方式进行全过程管控。实施后，平衡点定位时间缩短约20%，设备周转率提升10%以上，同时吊装平稳性显著提高，安全风险有效降低。
山东公司制造部王树远
2025年累计使用套料软件编制板材程序数量2177个，四季度引入型材激光切割机后编制型钢切割程序2354个，结合库存材料及边角余料的合理使用，实现钢板利用率95.2%；与下料工序同事共同研讨摸索，利用现有激光切割机设备与西格玛套料软件有机结合，巧妙地利用板材激光切割机解决部分型材打孔的课题，提高了小规格型钢打孔精度和速度；积极学习同行先进制作工艺，提高工作效率。
07越宫工匠
浙江公司深化所 黄立洪
2025年，积极参与苏泊尔管架、沧海未来社区装配式建筑等重点项目深化设计，面对工期紧、变更多的挑战，确保图纸按时交付。严格履行校对职责，以“零容忍”态度杜绝设计隐患。参加绍兴市装配式建筑职业技能竞赛，获团体二等奖、个人一等奖，展现了扎实的专业技能。今后将继续精进技术，为公司发展贡献力量。
浙江公司深化所 邵成江
2025年，邵成江负责昱柯纺织、绍芯实验室、凤登环保、斐济、省人民医院等多项复杂项目深化工作。面对工期紧张，主动加班赶工，帮助部门领导确保任务按时保质完成。在深化过程中贯彻节能增效理念，积极与设计、制造、工程部门沟通，优化节点、节约材料，全力维护公司利益。同时协助校对工程，指导新员工成长，熟练运用参数化工具解决技术难题，展现出扎实的专业能力与突出的奉献精神。
浙江公司制造部 孟浩涛
认真履职，按时完成各项任务，工作中严格执行工艺标准，仔细核对图纸，确保装配质量。主动学习各类图纸与技术规范，持续提升自身拼装技能。因工作安排，调至发货员岗位，同时负责管理抛丸、油漆及装车工序。工作认真仔细，基本上每天加班加点，确保每天的发货任务胜利完成。发货数据较为准确，为量的核对提供了有力保障。
浙江公司制造部 徐刚
具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，积极落实设备的电路维修、维护、保养。对可改进的设备提出合理化建议，降低了维修频率，有效提升了设备运行的稳定性与能效。注重安全隐患排查，多次提前发现并处理电气隐患，避免了可能发生的生产事故与损失。努力保障生产设备正常运行。
浙江公司制造部 章建华
对工作兢兢业业，开动脑筋琢磨生产工艺，合理利用现有的冲床、折弯设备，设计模夹具使效率成倍增长。近两年为公司设计制作模具10多套，特别典型的有“角钢45度下料模”，下料精度可控制在1mm范围内，效率增加60%以上；“隅撑端部冲孔模”的使用，更是让效率翻了1倍以上；节省了生产成本。
山东公司制造部 孔祥华
日常工作中，严控运枪节奏，追求焊缝平整饱满。在宝冶蓝海等高标准项目中，面对成型、探伤等严苛要求，主动攻克过往焊接短板，终于实现焊缝美观、探伤零返修的优异成果，保障了项目顺利交付。
08卓越员工
浙江公司工程部 何光林
该同志在工作中以安全、质量、进度为核心，统筹人料机工序管控，全面完成施工任务。严抓安全生产，落实特殊作业审批、安全交底与隐患排查，重点管控高风险工序，实现隐患整改率100%、全年零事故。严把质量，执行三级检查，并通过细化节点、实时跟踪进度、协调物料与班组衔接，保障工期顺利推进。注重协同提效，积极对接各方、化解矛盾，组织开展班组技能与安全培训，有效调动人员积极性，提升整体工作效率。
浙江公司供应部 丁陈旭
在采购岗位上，始终围绕公司钢结构及立体车库项目的物资需求，全面履行保供职责。工作中积极对接各部门，及时明确采购要求，优化采购流程，完成屋墙面材料、油漆及外协加工等多项物资的询价、比价与采购协调，保障了各类项目物资的按时供应。
浙江公司品管部 诸萍江
在工作中一丝不苟，认真负责：在构件加工过程中主动发现并跟踪解决各类质量问题；每日同步制作发出货物的出厂合格证，确保资料与构件同时到达现场，保障监理验收顺利进行；同时，积极配合各项目需求，做好测试板件与抗滑移板件的清点、归类及送检，确保材料复试报告及时提交，有力支持了工程安装的顺利推进。
浙江公司深化所 陈菲
2025年，该同志以“补短板、强技能、提效能”为导向，高效完成了国邦、绿科安等多个工程的结构深化及二十余项围护深化任务。面对多项目并行、工期紧张、要求高等挑战，她主动担当、积极对接施工与采购部门，通过优化节点设计、严控图纸质量，并参与工程校对与决算统计工作，为深化设计环节提供了有力支撑，展现出优秀的专业能力和协作贡献。
浙江公司深化所 赵飞宇
在工作中展现出积极担当、主动协作的态度，能够有效应对挑战并推动问题解决。高效完成了上海赛伦、凤登环保、苏泊尔管廊等多个项目的深化设计任务。同时注重学习与创新，持续提升专业能力，并将所学转化为实际成效，为项目顺利推进与公司发展提供支持。
浙江公司施工所 时文磊
入职以来，该同志始终秉持“安全、合理、可靠”的工作理念，在岗位上精益求精、追求卓越；严格把控规范与成本控制，为降本增效提供有力支持；以高标准自我要求，通过专业能力保障项目质量，为公司品牌口碑筑牢基础。特别是在国邦药业工程中，结合现场实际，紧密跟进施工进度，积极对接协调各部门，保障项目平稳推进，并及时提供可靠的技术支持。
浙江公司制造部 柯俊
在工作中始终秉持精益求精的态度和高度责任心，扎根前道管理与排版岗位，持续推进流程优化。通过对接生产计划、协调材料筹备与工序衔接，针对前道环节易出现的材料匹配滞后、流程不畅等问题，提前预判并优化流程，显著提升了前道工序交付效率，为后续生产创造了充足时间窗口。同时，结合实际生产与材料特性，有效提高了材料综合利用率。
浙江公司制造部 刘克亮
在工作中始终认真负责，注重细节，严格遵守焊接工艺规范。无论是电流电压的精准控制、焊缝的整体成形与包角处理，还是焊后外观检查与超声波探伤合格率的保障，均竭力确保每项焊接质量达标。后因工作需要，临时调至素材组参与大板拼接任务。通过持续摸索与改进，对于40毫米以下板材的拼接，已能做到焊缝UT检测合格率基本优良。
浙江公司制造部 刘念
从一名行业新手起步，积极投入学习与实践。日常勤勉向老师傅请教切割、点焊等基础技能，并利用午休与下班时间潜心钻研、反复练习，逐步适应了工作节奏与环境。得益于公司“师傅带徒弟”的培养机制，在为期三个月的跟班学习与实操锻炼中，技能得到显著提升，如今已能独立完成相关操作，实现了从学徒到熟练工的稳步成长。
浙江公司制造部 万立江
在工作中，始终将安全生产与产品质量放在首位，以认真踏实、吃苦耐劳的态度履行岗位职责。注重提升效率、降低成本，认真做好设备维护，减少材料浪费。同时团结同事，积极沟通协作，服从班组安排，在完成本职工作的基础上主动协助其他班组，共同保障生产顺利进行。
浙江总承包事业部马彬彬
2025年，立足岗位、专注实践，在忙碌中扎实完成各项任务，实现了个人能力的锻炼与成长。年初赴横店负责公务机库项目收尾工作，通过三个月的现场协调，保障项目平稳交付；5月起参与国邦立体库项目，从中标到建设全程跟进，有效管控施工风险、严把质量关，获得甲方肯定，目前项目正有序推进，预计于2026年1月底完成竣工验收。
山东公司制造部 张明静
作为安全环保资料员，规范搭建资料管理体系，完成各类安全环保文件、台账的收集、整理与归档，确保资料完整可追溯，为公司安全环保检查、体系认证提供了扎实支持。在内勤工作中，高效统筹文件传递、日常事务协调等工作，保障了部门运转顺畅。此外，在CAD应用方面，精准完成零件板摘图任务，积极参与排版优化，有效提升钢板利用率，为生产一线提供可靠技术支撑。
山东公司制造部 程玉亮
作为铆工，熟练掌握各类钢构件铆接工艺，严格把控拼装精度与质量，成为班组中值得信赖的“技术标杆”。面对公司新引进的型钢激光机，主动迎难而上，利用休息时间研读手册、请教专家、反复实操，迅速掌握了设备操作与参数调试的核心技能。积极将所学经验进行系统整理，编制简易操作指南，并通过手把手指导帮助同事快速上手，有效推动班组实现了该设备的规模化生产能力。
山东公司制造部 国秀舰
熟练掌握各类电气设备安装、检修、维护技能，对公司生产线电力系统、特种设备电路运行状况十分熟悉。在日常工作中，始终坚持“预防为先”，定期排查电气隐患，处理各类电路故障，保障生产车间连续多年无重大电气安全事故。 面对设备升级改造、突发电力故障等紧急情况，能够迅速响应、精准排查，确保生产线及时恢复运行，有力支持了生产的连续性与稳定性。
山东公司品管 李静
他全年累计编制发货单962套，实现发货单编制零错漏、零偏差。制作工程资料99套、海外双语资料8套，面对海外项目激增、资料需中英文双语适配且文件品类繁多的挑战，严格遵循海外标准，全部顺利通过审核。为保障项目进度，充分利用时间，按时完成圭亚那项目发货所需的港口资料及发货单编制，未因资料问题延误任何项目进度。
山东公司品管部 丁文兵
面对公司海外工程增多与质检标准提升的双重挑战，不仅需严控构件安装尺寸精度，更要强化外观、油漆工艺等细节管控。海外构件需厂内打包框架、装箱后发运，在现有人员配置下，协同团队兼顾日常质量控制与打包配套工作，专人负责每包构件的记录、编号、尺寸复核及数量核对，确保打包准确无误，保障海外发运精准性。遇到连续阴雨天，为满足现场安装需求，带领发货员挑出急需构件，冒雨完成装车，未延误项目进度。
山东公司商务部 周静
在工作中认真细致、追求精益，尤其在报价与结算环节，积极协同各部门，精准把握流程节点，有效提升了工作的准确性与时效性。面对电子投标平台多样、操作各异的挑战，我们通过持续学习与反复摸索，逐一克服障碍，保障了各项目电子投标工作的顺利完成。
海外公司 阚宇
加入越宫二十余年，历经多岗位历练，始终秉持高度责任感。2024年至今，出任泰国公司法人，全面负责海外市场开拓。筹备期间，深入调研当地钢结构市场，分析竞争格局与客户需求，为市场策略提供依据；高效完成公司注册、税务登记等全套合规手续，保障了运营的合法性；积极推动业务落地，已完成约30个项目的正式投标，累计签订合同额742万泰铢。
集团财务部 任蒋伟
高效完成以下各项工作任务：针对新增的总承包事业部利润核算职责，主动借鉴经验，搭建了完整的核算框架；7月通过积极梳理、入账历史进项发票，有效减少当月税金缴纳353万元，优化了公司税务成本；妥善处理了外经证个税等历史遗留事项，通过线上办理完成补申报，确保合规并提升效率。此外，坚持专业学习，备考相关资格证书，力求以更扎实的专业能力服务公司发展。
集团办公室 应炳垚
作为办公室青年骨干，应炳垚积极踏实、勤恳务实，深耕多领域工作成效显著：宣传推广上，全年在公众号及网站发布高质量文章，优化网站功能，助力品牌形象稳步提升；信息安全方面，保障办公设备稳定运行，大幅降低耗材及维修支出，及时更新办公平台信息，确保内部沟通调度顺畅；后勤保障中，细致落实物资采购与报账，强化保安与宿舍管理，增设便利设施，切实提升员工满意度，尽显青年实干担当。
2025年创新争先活动中，获奖团队及个人立足本职、深耕细作，在管理优化、质量提升、安全生产、市场开拓、技术革新、降本增效等领域成效显著，为集团年度经营目标达成注入强劲动能，是全体越宫人学习的标杆与榜样。希望获奖集体与个人珍惜荣誉、再接再厉，持续发挥示范引领作用，以更饱满的热情投身创新实践，再创辉煌业绩。
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