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• 发布时间：2017-03-15 09:08
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【概要描述】 管理创新再出新招 几年来，浙江公司在自营工程项目上在质和量上有了较大的提升，每年有新项目上马。但是，由于各方面的原因，在产品设计、构件制作、品质管理、工程安装等环节还存在着诸多问题，内部协调也有一定的问题存在，造成了客户满意度不高，经济效益不如预期等现象，这一系列的问题给公司的发展带来了一定的制约。 为了解决这些问题，我们在公司内部开展了认真的分析、研究。我们遵循陈主席在集团公司2017年工作会议上“创新求发展，争效防风险”的讲话精神，以继续坚持改革创新，转型升级，把提高效率和效益作为今年的重点工作的要求；经过反复的讨论，近日浙江公司在内部管理上又出了一个新的举措，将公司自营项目进行内部工程承包；广泛发动、动员公司员工积极投身参与公司自营项目的内部工程承包，按照公司和经济承包执行人出资的方式，形成以单个工程项目为单位的股份制运营模式，风险按投资比例承担，利益按投资比例分享；将员工的身份由“打工仔”变为“股东”，把自身的收益与公司紧紧相连，形成与公司同进退的局面。 为了使这个方案能够有效执行，在华总的精心组织、安排下，首先在公司内部进行了广泛的征求意见，认真听取各方面的意见、建议，在此基础上形成了«公司自营工程项目的内部工程承包考核细则»，将出资人的责、权、利进行了严格的规定；第一步先由部门经理助理以上人员参与出资承包，同时也欢迎其他员工出资，并根据岗位、职务的不同确定了各自的出资额，各部门领导在部门内部进行了广泛的发动、动员，广大员工反响积极。 2月25日，在公司会议室进行了简短的签字仪式，全体管理人员出席了仪式，华总将承包的目的和意义再次进行了动员、解释，大家纷纷表示了理解和支持，除个别员工外均在出资表上签字认可。 本次出资，工程部由于发动、动员工作做得细、做得好，员工们表现也积极、踊跃，工程部全体员工均参与了出资承包，营销部、商务部也有部分员工自愿参与了出资承包。 根据公司运行实际，出资承包将在公司自营项目华瑞达工程、苏泊尔工程、宁波苏宁工程等三个工程上开展试点运行，第一批出资总额为十五万余元；截止目前，已经有员工投入了资金。   我们真切地希望能够通过这种创新的管理模式，进一步调动、开发全体员工的工作责任心和积极性，本着主人翁的负责精神，在各自的岗位上踏实工作，与公司同进退、共发展，取得企业、个人双赢的最终目的。