在越宫控股集团二〇一〇上半年度总结会议上，董事局陈柏梁主席提出了下半年所要关注的四大问题，其中安全问题尤为重要，他提出公司要在安全上求和谐，必须在安全方面有新的进步和提高，实现安全生产的管理目标。 各子公司积极响应安全生产的号召，精心组织、有序投入、稳步推进安全生产，其中下属子公司—山东越宫钢构件有限公司和浙江越宫钢结构有限公司，率先投入到了安全生产中。 山东越宫钢构件有限公司在第一时间制定了安全质量宣传手册，将树立和强化安全、质量意识的俗语、谚语汇编成语录，既朗朗上口又便于记忆。手册中还对安全生产管理基本常识、安全操作规程和质量管理常识做了详细的解释，让员工深刻了解到什么是安全生产，怎样才能安全生产，将安全深入到每个职员心中。除了安全生产的宣传工作之外，山东越宫钢构件有限公司还针对安全生产做了许多实质性的工作，如举办安全生产知识竞赛，加深员工对安全生产的了解；对新员工进行培训，强化其三级安全教育；设立专职安全员，加强安全生产行为的检查和监督；以产量、质量、安全、消耗四方面对员工的奖金进行考核，激励员工的安全生产行为。 浙江越宫钢结构有限公司在安全管理工作上，也不甘落后，及时调整安全生产工作委员会的领导班子，设立安委会主任、副主任和各委员，将安全工作落实到位，责任落实到人，同时将此决定报送董事局和各部门，以督促安全生产的领导班子尽职尽责地做好各自所负责的安全工作。安委会针对今年上半年来公司在安全工作上暴露出来的问题，以安全工作上的经验教训为起点，重申了七条安全工作的规定和措施：加强教育，全面提高安全工作的认识；坚持建立一把手负责制的安全管理网络；定期开好安全工作会议；落实培训计划，搞好员工培训；做好设备的维护保养工作；抓好现场巡回监督检查工作；落实奖惩措施。 安全生产，防微杜渐，安全工作责任重大，各子公司要加强安全管理工作，警钟长鸣，要在今后的工作中以安全为先，以安全为天，以安全为己任，稳步推进安全生产。