2015年7月13日下午，集团邀请浙江大学管理学院特约讲师陈良杰就企业生产与经营管理开展了一期培训学习活动。集团公司领导、各子公司总经理助理及以上人员、浙江地区各公司行政人员共65人在集团总部综合楼四楼会议室参加了本次培训学习。

  陈老师从工业化与市场化、城市化、现代化、国际化切题，阐述了企业经营与管理的内涵及它们之间的关系。他指出，企业经营是发现市场，开拓市场，设立目标，制定计划，配置资源。企业管理是理顺企业工作流程，提高效率，控制成本，保证质量，在管理过程中不断发现和解决问题。经营是要做正确的事，管理是正确地做事，我们要追求的是要正确地做正确的事。经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。基础不牢，地动山摇，只有管理跟上了，经营才能继续地往前走。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户、潜在客户提供有针对性的产品和服务。他指出，从建筑形态来看有一个从泥坯草房到砖瓦结构到钢筋混凝土再到钢结构建筑的过程，所以钢结构还是大有可为。关于企业转型升级，他建议要从单一到多渠道并举，从低端到高端，产品与产业的升级换代，制造到服务，整合产业链，从粗放管理到精细化管理等角度来思考和实践。他特别强调，所谓的精细化管理，就是“即使是干毛巾也要拧出水来。”最后陈老师建议我们从大的方面要关注“一带一路”、工业2025、互联网+等，从企业内部要切实加强流程管理、班组建设和项目管理，全面提升管理的三大要素水平，即效率、质量、成本。