筑牢安全堤坝、建设品质越宫 ——集团2018年度“安全质量月”活动侧记
4月份集团公司组织开展了以“筑牢安全堤坝、建设品质越宫”为主题的“安全质量月”活动，各公司结合自身实际情况开展形式多样的安全质量管理活动，进一步强化从领导到普通员工的安全质量意识，取得了很好的实效，为打造“品质越宫、幸福越宫”提供了坚实的基础。 集团办公室分别在4月4日和4月28日集中组织了两场安全生产知识培训教育，来自市安监局综合协调处何凤标处长和市人民医院急救科陈美芳护士长就生产企业安全管理和紧急救护知识开展讲解，集团陈主席、任总裁亲自参与，集团浙江地区230余人参加培训；各公司主要负责人也分别挂帅成立了“安全质量月”活动领导小组，安排了活动计划，召开了动员大会，举行了启动仪式。 活动开展期间，各公司在生产现场和在建工地，悬挂了安全质量宣传横幅50余条，添加各类安全生产知识和标识牌80多块，在公司网站和宣传窗刊出“安全质量月”活动报道10余篇，组织各类安全生产培训8次；整个活动开展得即轰轰烈烈又形式多样，从多方面营造了活动氛围，真正做到了广泛动员、全员参与。 根据活动计划，各公司对生产车间和施工现场，开展了安全质量的专项大检查，通过检查，整改了一批安全事故隐患。如浙江公司制造部更换了液氧罐防爆阀2只，配电箱端盖60只，对8台行车更换了钢丝绳、吊钩，还邀请电力公司专业人员对高压配电房和变压器进行了检查、维护；山东公司由活动检查小组对制造部车间和多个施工现场进行了详细检查，对所检查出的一些安全措施和质量问题上的不足，都分别落实了整改措施和整改期限，并让相关负责人签字确认，山东公司还组织员工进行了安全生产知识规章制度考试，合格率达到100%。 在4月下旬，机械公司、浙江公司、山东公司分别进行了消防应急处置的培训和演练。 本次活动期间各公司品管部加强了质量管理工作，积极开展了QC小组活动，以改进质量、降低消耗、提高员工素质和经济效益为目的，重点检查一次合格率、不良率、材料利用率，改善了全体员工和管理人员的综合素质。 “安全质量月”活动是一项只有开始没有结束的长效活动，要让全体员工把安全、质量意识汇入心脑；真正做到内化于心、外化于行，还有很长的路要走，这一切需要我们努力改进，时刻不忘。 安全重于泰山，质量至高无上！！！
守护生命安全 参与急救培训——集团浙江地区举办安全急救培训活动
员工在工作中遇到突发事件该怎么办？ 在意外事故和自然灾害面前怎么自救？ 与生命赛跑，我们不但需要勇气，更需要智慧和经验！ 近日，集团浙江地区组织了一场意义非凡的急救知识培训。这是一场由绍兴市总工会、绍兴职工中专主办的“庆五一安全培训进企业”活动，邀请到了来自燃气公司和人民医院的老师与大家分享燃气安全和基本急救技能。越宫集团领导陈柏梁、任其良，集团各部门科室人员，浙江地区各子公司相关部门人员参加了本次培训活动。 来自燃气公司的小茹老师从燃气表、燃气管道、燃气设施、报警器、安检五个方面为我们讲述燃气使用过程中应当注意的细节问题和安全事项。在普及燃气安全知识的培训过程中，设置抢答环节，不仅调动了大家的学习热情和兴趣，还强化了记忆效果，整个过程气氛高涨。 来自人民医院的小陈老师为大家现场演示并讲解了在遭遇突发事故的现场急救：如何在抢救的黄金时间给生命垂危的人做心肺复苏，排除气道异物梗阻，她的演示让我们看到了一个专业医护人员的职业素养和过硬的技术。随后，陈老师还邀请大家体验心肺复苏术，不少同事上台练习，陈老师则在一旁指导，指出错误的操作并帮其纠正，身临其境的感觉更好地调动了大家的积极性，引起了大家的浓厚兴趣，在经过一番摸索实践之后，大家基本掌握了学到的应急知识。 安全培训对提高员工的安全防范意识，提升员工应对突发安全事件及自防自救能力有着重要意义。本次培训的燃气使用和急救知识与我们的生活息息相关，参会人员也将运用这些知识，为生命保驾护航。
济西工业园区党工委干部及各企业党代表来山东公司交流学习党建工作
4月27日上午，由济西工业园区熊春锋主任带队的园区党工委干部及各企业党组织负责人来到山东公司交流学习党建工作，山东公司董事长、党支部书记骆银昌热情接待了熊主任一行。 骆银昌书记首先向来访的园区党员干部简单介绍了山东公司的基本情况，紧接着他向来宾们展示了越宫集团关于“打造钢结构细分领域小巨人”的专题视频，随后他带领来宾进入制造车间，参观了解钢构件的生产制造。 参观完毕回到会议室，骆银昌书记向来访党员干部汇报了我司党建工作开展情况，他从党支部活动常态化、组织发展规范化和党员在工作中的先锋模范作用三个方面入手详细向来访党员干部汇报了山东公司党支部近年来党建工作成效，同时向来访党员们展示了山东越宫党支部党建工作记录和相关活动照片等资料。 熊春锋主任对山东公司党建工作给予了高度肯定，他指出山东公司作为园区重点骨干企业，不但生产经营管理工作有生有色，党建工作也是角立杰出，无论是 “三会一课”学习活动，还是灯塔-党建在线关于“党的十九大精神学习竞赛”以及发展培养新党员“两推一公示”等工作都做得井井有条，是园区乃至整个平阴县非公企业党建工作的模范党支部，希望山东越宫党支部再接再厉，坚持问题导向、坚持党员认可、坚持服务中心，进一步细化和拓展党支部服务教育管理党员的职能，发挥好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为公司和工业园区的发展再创新绩、再立新功。
4月25日，中国建筑金属结构协会秘书长刘哲，中国建筑金属结构协会副秘书长、钢结构分会会长党保卫，钢结构分会副会长刘民，全国工商联房地产商会装配式建筑分会秘书长马学明等来我司调研指导工作，并与集团领导陈柏梁、任其良、姜金龙、华玉武，浙江公司副总经理陈健、集团办公室主任马莉等就装配式建筑发展及存在问题深入进行了座谈讨论。 座谈会由中金协副秘书长兼钢结构分会会长党保卫主持，他说装配式建筑重视发展已经多年，我们这次来就是想实地考察了解装配式建筑究竟发展得如何了，有什么好的进展和问题，对房地产有什么要求、想法？浙江省在钢结构及装配式建筑方面都走在全国前面，越宫集团这几年也在装配式建筑上有了成功的探索，所以我们第一站就来越宫，希望分享越宫在装配式建筑实践过程中的体会和碰到的具体问题，包括国家政策、行业管理等企业自身无法解决的问题，然后大家一起探讨研究。 座谈会中，陈柏梁主席首先代表集团公司对中金协领导的到来表示热烈的欢迎，对远在北京的协会领导一直以来对越宫发展的关心和指导表示衷心的感谢。接着陈主席向领导介绍了近年来越宫的发展情况以及今后3-5年成功走向资本市场的战略目标和具体举措，表示要做专做精做强钢结构主业，成为细分领域“小巨人”，建设“品质越宫，幸福越宫”。 接着，浙江公司负责管理绿色装配式建筑研发和推广工作的副总经理陈健以图文并茂的PPT向协会领导作了详细汇报，具体内容包括越宫在装配式建筑方面的一些探索和实践工作，越宫装配式建筑设计过程中的创新内容，装配式建筑市场推广过程中的主要体会，装配式建筑发展过程中遇到的问题和困难。集团副总裁、浙江公司总经理华玉武结合越宫装配式建筑体系研发推广具体实践和案例，对装配式建筑的瓶颈制约、标准化通用化、体系的实际应用、信息共享及政策建议作了补充汇报。 协会领导认真听取越宫的汇报，仔细询问有关情况，并就装配式建筑发展前景、当前需要注意的问题以及促进装配式建筑健康发展与越宫展开了广泛深入地探讨。 此次调研座谈活动不仅是对越宫在钢结构行业中地位和大力实践装配式建筑的充分肯定，也是越宫在发展装配式建筑关键时刻一次十分宝贵的学习和讨教的机会，对越宫进一步认清装配式建筑发展形势，正确认识装配式建筑，既积极又慎重地推行越宫自有知识产权的绿色装配式建筑体系建设具有重要的指导作用。
近日越宫集团在绍兴总部就一季度工作召开了经济运行分析会，认真总结2018年第一季度的工作内容，精心谋划部署第二季度的工作方向。 会议内容： 1.各公司汇报一季度经济运行情况，存在的主要问题及下一步工作举措； 2.集团创新争先和QC活动、“安全质量月”活动的工作实施； 3.山东越宫总经理刘清立介绍公司市场定位及发展的分析与思考； 4.浙江越宫总经理华玉武介绍越宫绿色装配式建筑研发推广的现状及下一步工作； 一、集团各子公司董事长、总经理依次进行2018年第一季度工作总结和第二季度的工作计划汇报 集团常务副总裁、浙江公司董事长姜金龙：进一步加大人才引进鼓励措施；提高效率、提高效益工作目标与创新争先、安全质量等活动相结合，降本增效取得实效。 集团副总裁、浙江公司总经理华玉武：细部分解经济指标；精英团队组建，增设绿建部；开源节流；修改完善管理手册、规范经营为上市作准备；越宫绿色装配持续研发、有序推进。 集团副总裁、山东公司董事长骆银昌：人才发展是山东公司第一要务；修订完善2018年度营销政策，业务奖励更多向工程倾斜；修订《制造部工资考核管理规定》、《设备管理制度》《仓库管理制度》；实施2018年度技改方案。 山东公司总经理刘清立：“找、推、建、抓”为核心的四字营销策略；完善营销网络和工程体系。 机械公司总经理艾生卉：技术创新，优化技改，成功开发垂直升降车库；继续平面移动类机型技改，提高稳定性、提升质量 ；维保市场稳步发展。 房产公司总经理娄祖根：项目清盘收尾工作有序进行，不动产权证办理完成并陆续发放；物业大楼及三期高层筹建。 集团企管部安全员专吴嘉敏：安全不能为生产让步；员工安全和责任意识教育须做到入心入脑；加强项目部安全检查管理力度，防止走过场；安全管理贯彻项目全过程；班前检、例会一个不能落；安全经费投入必须确保。 详实的数据、科学的方法对所在公司、部门的工作及生产经营开展情况、存在的问题进行剖析和交流，有建设性地提出了下一阶段的工作规划，为下一季度推动各项工作见效奠定良好的基础。 二、集团总裁任其良发表讲话 任总裁表示，一季度集团各子公司生产平开平走，效益好于去年，总体还是比较稳定。各子公司、部门在一季度紧紧围绕各自的工作实际，设计了一些“自选动作”，亮点纷呈： 浙江公司在人才竞争机制方面，通过绩效考核对考核成绩不理想、综合评价不高的员工开展了谈话，甚至劝退、辞退，主动淘汰不合格员工，这于浙江公司来说是开了先例；在开源节流方面，浙江公司提出了节流150-200万元的目标，并且对目标进行分解，有了实实在在的举措；在绿色装配式建筑方面，随着绿建部的组建，制订工作计划和业绩目标，不断完善现有的技术体系和营销体系，越宫绿色装配正积聚能量，让我们拭目以待。 山东公司一季度的第一个动作就是组织开展了一场全体中层干部参与的“2017怎么看2018怎么干”大讨论活动，管理骨干群策群力，让人印象深刻。刘清立总经理到岗以后对山东公司的工作也有不少推进，比如提出并实施山东公司技术改造方案，针对公司存在的一些问题，从制造、营销等方面改进措施。对制造部的工资核算和考核、机械设备维护、现场管理等方面都有了实实在在地推进。 机械公司一季度顺利通过了PCS11层垂直升降立体车库的型式试验和鉴定评审，即将拿到制造许可证。此外在维保市场开拓方面也取得不错的成绩，开年后新增了一些维保单位。 房产公司清盘扫尾，一季度主要做了不动产证的领取和发放工作，精简了人员；化工公司整体转让扫尾工作也基本完成，人员过渡平稳顺利。 此外集团的几项重点工作在一季度也取得了较好的进展。上市工作按时间进度有序推进。一季度完成了国浩律师事务所和天健会计事务所的第一轮尽职调查。面对IPO审查要求提高，审查偏严、通过率偏低，市场上一些企业主动撤退这样的现状，集团陈主席及时召开集团领导班子和上市工作小组会议进行分析，同时邀请券商、律所共同座谈，分析形势，最终得出：越宫上市目标不能变，要一如既往地按照既定目标和计划走资本市场之路这一决策。及时统一了思想，解除了疑惑，明确了方向。创新争先和安全质量月活动得到了各公司、部门的普遍重视，尤其是创新争先，各公司老总亲力亲为，重视程度远好于去年。各公司、部门所呈报的创新计划大都是针对自身存在的问题来选题，特别是集体项目包括管理创新、技术创新、节能增效、安全生产、工程质量等，问题有对策、指标有量化、检查有数据。安全质量月活动从4月初开展以来，各公司、部门运用各种形式开展活动，如专题会议研讨活动实施方案，组织一线员工现场教育，请专家上门讲安全课程，开展安全方面的演练等等。 总的来看，通过集团上下的努力，一季度总体保持稳定。但工作中也存在着不少问题，对于存在的问题和不足主要集中在几个方面： 第一个方面从主要经济指标来看，集团每个公司相较于去年同期都有负的增长，而且各公司之间平衡性也不够。 第二个方面是人力资源的问题。2018年我们遇到了历史上最严峻的人员招聘问题，目前集团几家公司出现 “两头缺”的现象，一头是我们的生产一线员工缺，另二头是我们高层次的技术、管理、营销等人才紧缺。 第三个方面，从集团总体工作面来看，虽然我们相对平衡，但无论是经济指标、单项重点工作还是承接项目都没有令人振奋、让人眼前一亮的成绩，平稳有余，而亮点不足，要全面完成年度指标难度加大。 对于下一步工作，任总裁强调了几点： 1、要咬定年度目标，把握时间节点，增加工作的紧迫感。要对照计划认真梳理一季度的工作，特别对工作中出现的短板、薄弱环节、负增长指标等高度重视，认真研究破解方案。像机械公司二季度如何激发能量，挖掘潜在市场，变成实实在在的订单、实实在在的产能，需要积极研究对策。浙江公司、山东公司产量指标不理想，需要从招聘工人、优化生产、外包外协、技术改造等方面综合施策，采取有效措施，把控时间节奏，争取二季度在工作完成上面有新的变化。 2、要开展好“创新争先”和“安全质量月”两项活动。要注重过程控制，不断改进提升，要对活动过程中各项目标尽可能进行量化，而不是简单地年终总结一下。在活动开展中要克服为了争先而争先，为了活动而活动的错误思想，不将“争先”视为唯一目标，这一点浙江公司提出来的观点非常好，“得奖并非唯一目的，效益才是终极目标”，通过活动的推进把工作中的缺陷实实在在地改进，把效益结结实实地提升，把员工素质扎扎实实地提高。 3、要进一步理解、支持、配合上市工作。这段时间各公司都积极配合上市计划，做了大量繁琐的基础工作。从目前来看，我们的问题主要反映在财务上，难度比较大，要统一思想，按照集团上市工作目标去做。 4、越宫绿色装配式建筑的研发和业务拓展要争取早出成效，早日落地。正如大家所见，越宫的绿色装配已经迈出了坚实的一步，就像习主席说的一样“改革开放的大幕已经开了，就不能再关上！”绿色装配建筑的脚步已经迈出了就绝不能缩回，只能继续往前走。越宫绿色装配承载着越宫下一步发展的希望，责任非常重大，大家对越宫绿色装配的要求和期望也非常高，所以在这方面浙江公司和绿建部要自加压力，把我们的体系完善，项目落地、订单签约等工作积极的推进下去。我们集团的领导、各公司、部门要毫无保留地支持越宫绿色装配这块工作，与绿建部一起深入研究可行性方案，原则上只要合理、可行的、我们都可以去做。 5、要保持公司间的交流和学习，特别是我们两家主业公司浙江公司和山东公司，平时要加强交流和学习、互促互进，共同来推动企业经营管理水平的提高，共同维护好我们的资质。各家公司都有着自己的特点，通过高层以及基层管理人员的经常性联系，相互取长补短。目前集团的三家主要公司都是职业经理人，集团公司各位领导和各公司董事长要给予充分信任、放手使用，鼓励创新，也要利用我们的威望创造更好的工作环境，维护好总经理的权威，共同实现目标。 三、集团董事局主席陈柏梁讲话 陈主席发表重要讲话，他首先对各公司一季度的工作付出及取得的成绩表示肯定和感谢，并给予了期望和鼓励。对于下一阶段的工作，他强调了三点： 一、集团既已明确坚定地走资本市场之路，那么相应的规范运营也迫在眉睫。对于规范工作大家一定要正确看待，企业上市是需要成本和代价的，当我们的生产经营活动与上市相矛盾的时候，首要的是服从上市，当然在实际处理过程中我们的各公司、各部门要研究出切实可行的解决办法，既不影响上市，也不损害公司、项目部和相关方的利益。 二、关于2018年集团党委的党建工作。2018年党建工作的主题：一是开展“学懂弄通做实党的十九大精神”学习教育活动；二是联系企业实际围绕党员干部做好企业上市排头兵开展工作，请公司、各党支部严格按照工作计划实施。 三、集团资金管理工作。国家的三大任务之一就是打好防范化解金融风险攻坚战，并出台一系列严管措施，带给我们很重要的信号就是：资金会越来越紧张、融资成本会越来越高！为此，在多轮研究后集团将于5月份发布资金管理应急预案，希望各公司积极配合。 会议最后，陈主席希望我们的管理团队用排山倒海不可阻挡的气势，用迎着风浪不惧风险的精神，坚定目标，勇于担当，团结一心，带领着全体越宫人不断朝着资本市场迈进，创造越宫新的辉煌！
4月11日下午，浙江交通职业技术学院第七届“越宫绿建杯”大学生结构设计竞赛在交职院路桥学院举行。竞赛旨在多方面培养大学生的创新思维和实际动手能力，培养团队精神，增强大学生工程结构设计与实践能力，促进高校与企业之间的相互学习与交流，营造浓厚的学术氛围。本届大赛共有八支队伍，十二份作品参与角逐。经过一个下午的激烈比拼，八支参赛队伍中有五支队伍获得三等奖、二支队伍获得二等奖，一支队伍获得一等奖，为此次结构设计竞赛画上圆满的句号。 加载试验 本次“越宫绿建杯”结构设计竞赛以“施工平台结构设计与模型制作”为题，要求参赛选手利用指定的材料，设计并制作一个施工平台模型。竞赛内容包括模型制作、陈述、加载试验三个部分。路桥学院项旭素、雷鑫莉、俞程凯三位同学制作的格构柱作品加载112千克的优异成绩，完美地通过了竞赛加载试验，获得了本次设计竞赛一等奖。 华玉武总经理为一等奖队伍颁奖 浙江越宫钢结构有限公司华玉武总经理在赛后讲到，路桥学院将创新意识、实践能力培养融入人才培养全过程，专业教育与创新创业教育有机融合，营造“以赛促学，以赛促教，赛考融合”的良好氛围，本次大赛优良成绩的取得就是一次很好的体现。希望学院加大此类竞赛举办力度，强化学生实践能力和创新创业能力的培养，越宫集团将继续予以支持，更欢迎同学们加入越宫大家庭。
越宫集团2018年“安全质量月”活动于4月1日全面开展，为了提高对安全生产事故的预防，进一步增强广大管理人员和一线员工的安全意识和安全生产管理能力，提升员工应对突发安全事件的能力，根据绍兴市总工会《关于开展“百场安全培训进企业”活动的通知》的精神，集团于4月4日在综合楼四楼会议室举办了安全生产专题培训，本次培训我们邀请到绍兴市安监局综合协调处长何凤标为我们主讲，集团领导陈柏梁、任其良、浙江地区各子公司中层以上人员、工程部和制造部全体员工及集团各相关部门人员共130余人参加了培训。 何处长以《安全生产法律法规，安全生产知识》为题，围绕安全生产概念与理念、安全生产事故的警示、怎样做好安全生产工作等三个方面，结合他多年从事安全生产管理工作经验和大量安全生产事故现场第一手资料，给我们上了一课非常直观、生动的安全生产警示教育课。他说，安全就是指没有受到威胁，没有危害、损失，安全是最大的效益、最大的幸福。他形象地说安全是1，后边是0，如果没有安全这个1，后边的0最多也没有意义。更令人震惊的是，何处长在他制作的PPT里展示了近几年来全国和绍兴市安全生产重特大事故的现场图片，以及每起事故造成生命和财产重大损失情况，还有他在深入企业检查时拍摄到的众多隐患，真的是触目惊心，促人深思。至于怎样做好安全生产工作，何处长从消除隐患 、事故苗子、预防为主，认真接受安全教育培训，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，做到“三不伤害”，如何使用安全设施和安全装置，用电、防火、用气安全基本要求等作了深入浅出的阐述和讲解。这次培训参训率高，与会人员本着虚心求教的学习态度，认真听讲，会场纪律好，虽是短短的一次培训课程，每一个人却都是获益良多。 最后，任其良总裁作出了简短小结，他说安全是企业发展的前提，也是广大员工的福祉。安全为人人，人人保安全，各子公司要认真落实安全生产的主体责任，全体员工既是企业的主人也是安全生产的主力军，要切实按照集团公司的部署和要求，深入开展“安全质量月”活动，在“安全质量月”活动过程中，各公司人员要十分重视安全隐患排查工作，加大安全隐患排查力度，坚持预防为主，消除事故隐患。任总裁指出，安全生产不是阶段性工作，更不是一时的工作，必须年年讲，月月讲，天天讲，一刻也不能放松，我们一定要从何处长的讲课提到的一些重特大安全事故和发生在我们自己身上的安全事故、事故隐患中吸取深刻教训，警钟长鸣，实现安全发展、和谐发展。
在市场经济日益发达的现代社会，企业的“守合同、重信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要内容。山东公司经过十多年的发展，始终坚持“从严求实、质量为先、精益求精、用户至上”的经营宗旨；始终秉承“求真、务实、创新、合作、共赢、发展”的经营理念；始终倡导“激情 、大气、和谐、细心、配合、主动”的企业文化，企业从无到有，从小到大，从弱变强，逐步发展成为一家在当地市场、山东区域甚至在国内都享有一定知名度的优秀企业。公司无论口碑、信誉度、市场影响力在业界得到了极大的认同。 近年来，公司始终坚持把诚实守信作为企业经营之本、文化之基、形象之源，积极推进阳光文化建设，努力践行“立诚守信”的企业作风。遵守工商行政法规，兑现社会公众承诺、加强合同管理制度实施到位，履约到位，拥有良好的企业社会信誉，因此公司已于2017年6月荣获了“济南市2015-2016年度“守合同、重信用”企业称号。 为进一步提高企业的竞争力，有效扩大公司在专业市场上的影响力，大大提高公司的品牌效应。山东公司进一步注重强化合同审核审批，规范完善合同全过程控制，强化合同履行监督，提高履约率，逐步形成规范化、制度化、标准化、信息化的合同管理体系。重视诚信建设，恪守商业信誉；在服务客户上，坚持围绕“顾客第一、用户至上”的理念，秉持“满足客户需求是企业永恒的追求”的核心价值观，与公司战略客户对接，实现成功共创、成效共赢、成果共享，大力打造“品质越宫”品牌，形成了与客户双赢的局面，树立良好了的社会形象。 2018年3月，山东公司积极参与山东省“守合同、重信用”企业申报，目前各项工作正在稳步进行中，公司守重工作扎实有效，已初步通过平阴县市场管理局初审。
3月28日，浙江越宫“AAA守合同重信用企业”现场审核会议在公司三楼会议室召开，绍兴市越城区东湖街道金平君副主任、东湖市场监督管理所娄夏冬所长一行7人组成审核组，对公司“守重”情况进行实地审查。集团董事局主席陈柏梁，集团副总裁、浙江公司总经理华玉武和公司合同信用管理的相关部门人员陪同检查。 华玉武总经理向检查小组汇报公司信用管理的基本情况，陈柏梁主席向检查小组介绍企业经营管理方向和下一步发展战略。此外检查组还分别对公司的经营资质、品牌经营管理、合同信用管理、经营效益、社会责任和信用等方面进行现场书面审核和口头提问，经过全面、严谨的资料审验，审核组认为浙江越宫的知识产权、信用制度建设、环境保护、安全生产、产品质量、纳税信用及银行信用等方面管理标准高，执行落实到位，经营信誉良好，符合申报要求，同意推荐上报。