——越宫“钢框架-内嵌墙结构体系”试制成功 这几天，在浙江公司重钢车间一端，正在组装一幢由越宫自主研发并拥有自主知识产权的钢框架-内嵌墙结构体系（简称“框嵌墙体系”）“房子”，这个房子按超高层建筑中的标准层设计，并按1:1.5实体设计、加工和组装。包括：箱型钢柱、混凝土梁、混凝土墙板和楼板、预制门窗、预制阳台和楼梯等。应有尽有，样样俱全。在公司组装完成后，还将拆运到沈阳再次组装，参加在沈阳举行的“2017年中国装配式钢结构建筑及建筑工业化产品与设备博览会”，届时这个房子将代表越宫人的最新研发成果闪亮登场。该体系可以应用到多层、高层和超高层等多个领域，分为12个建筑系列，拥有63项专利。本体系是将各种标准预制件通过螺栓连接，方便快捷，结构可靠，且可多次拆装循环利用。整个体系的设计理念：一部车；两个百；三个零；是商品。一部车，就是像造车、拆车、组车一样，房子可以多次拆拼循环利用；两个百，就是达到100%装配率、100%循环率；三个零，就是相对传统施工方式，能达到施工现场零污染、零排放、零噪音；是商品，就是所有部品、部件都能商品化，可以在建材市场上买卖流通。越宫人力求通过创造性的技术创新，真正把房屋建成绿色全寿命周期建筑。 近一个月来，在集团领导的大力支持下、在集团办公室和企管部直接参与和帮助下，浙江公司全体动员，主管领导带头冲锋，各个部门加班加点，目前业已顺利完成了厂内的各项工作。在整个过程中，设计院首当其冲，他们发扬连续作战的精神，设计图纸一改再改，工艺细节反复推敲，可以毫不夸张地用“任劳任怨、废寝忘食、夜以继日、连续作战”来形容他们的工作状态；计划供应部随叫随到，物资采购有求必应；制造部抽调精兵强将，构件制作精益求精；品管部工艺细密，检查一丝不苟；工程部提前介入，全程参与；营销部与商务部会同集团办公室和企管部一道，未雨绸缪，做好宣传资料邮寄、形象图文谋划、三维动画设计、会展接待预演和现场营销模拟等系统工作；综合部和财务部积极做好后勤服务和资金支持工作。 5月8日10点08分，随着华总的一声令下，工程部四名队员全副武装，在谢伟成副经理的带领下进入场地开始组装，经过8个小时的紧张有序施工，越宫超高层框嵌墙体系标准层顺利组装完毕！这一切，充分体现了越宫人的工作积极性和责任心，也是越宫“工匠精神”的又一次集中体现。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！ 从设想到专利申报，再到蓝图设计、制造等工作，最终变成实物样板，凝聚了越宫人多年来太多的知识积淀和创业梦想。当前，恰逢国家提倡绿色、节能建筑，正是大力推行装配式建筑的大好时机，越宫集团顺势而为，紧跟时代节拍，抓住机遇，用事实说话，为越宫在装配式建筑领域崛起画上了浓墨重彩的一笔。万丈高楼越宫起，我们深信越宫人必将在此领域大有作为！
培训背景：以华玉武为首的研发团队自主研发的越宫“钢框架—内嵌墙结构体系”成果转化正在扎实推进，本次培训旨在进一步统一思想，扩大越宫装配式建筑的宣传推广，提高业务人员的理论知识和专业水平，助力越宫参展中国装配式建筑博览会取得成效。 2017年4月27日下午，集团公司首期越宫装配式建筑体系宣贯培训在综合楼四楼会议室如期举行，培训由集团公司副总裁兼浙江公司总经理华玉武主讲。集团领导陈柏梁、任其良、姜金龙、骆银昌、金斐、唐根妹，集团企管部、集团办公室，各子公司设计、技术、工程及与体系推广相关的技术骨干共计40余人参加了培训。 培训主要以“钢框架—内嵌墙结构体系”产品介绍、商务及技术部分内容、推广宣讲技巧等四大方面为讲解主题。体系产品介绍通过借助模型图、实物图、参展效果图等直观图片展现进行讲解；商务部分讲解通过越宫计划上市及近三至五年的投入和目标、取费及合作等方面进行解读；技术部分通过体系概念把握、体系结构细分剖析、总结体系具备的优势、亮点及后期需要论证的工作等方面进行详细阐述；推广宣讲技巧主要针对越宫中国装配式建筑博览会参展进行展开。 集团总裁任其良发表在培训结束后的讲话中对华总的研发成果和讲解内容进行了高度评价及肯定，他说：这次培训非常有必要、十分重要。纵览越宫整个发展历史，从上世纪90年代初开始，我们从无到有，前几年我们从简单的轻钢发展到复杂的重钢，现在开始我们自己研发装配式建筑体系，可谓从无到有，从轻到重，再从重到特，什么是“特”，也就是有自己的特色，形成自己的体系，拥有自己的知识产权，这两天我们可以看到车间正在进行搭建的“钢框架—内嵌墙结构体系”模型，就是把我们的专利、技术、设计、理念变成现实，变成我们可以看得见、摸得着的东西，标志着越宫在装配式建筑上迈出了可喜的一步。而且从时机来说，越宫现在进入装配式建筑领域是处在一个最佳的时间节点，现在政府大力倡导建筑现代化、工业化，从国务院到省政府到地方，对建筑现代化推动、支持的力度都是空前的，现在华总带领我们大家一起研究，能够在比较短的时间内初步拿出我们自己的具有越宫特色的装配式建筑体系，实属不易。同时另一方面，华总的培训内容，可能对搞设计的人员会比较好理解，但是对门外汉来说还不是太清楚，比较模糊，这也就是让大家来共同学习、共同聆听的目的，如果说我们所有的事情、所做的工作都是大家非常熟悉的，那就会缺乏创新和学习的动力，从一定程度来看，对讲的那些东西我们都十分清楚，那今天的培训反而是多此一举，如果说我们听了，似懂非懂，一知半解，这种状态会成为我们下一步要进一步弄懂弄通的动力，因为是新的东西不知道，才驱使我们大家共同来把它做成。涉足装配式建筑就是顺应形势发展的需要，政府的号召，产业前进的方向，使越宫也包括我们大家都能够提升一个档次，希望我们年轻员工、搞设计技术的、搞制造的，一定要在培训以后静下心来去钻研、去弄懂，下个月我们在中国装配式建筑博览会上将对我们的成果进行展示，不光是静态展示，还需要大家做大量的介绍、解读、解释，我们的体系有什么特点、有什么优势等等，希望大家最近好好琢磨。今天培训的内容，大家都不要怀疑，不要认为是纸上谈兵，是华总一个人的想法，不是这么回事情，整个来说代表着我们钢结构或者我们建筑工业化发展的一种趋势，不管我们愿意不愿意，不管我们做不做，大势所趋，重要的是我们能够跟上这样一个节拍、能够抓住这样一个机会、能够在这个过程当中占有一席之地，所以我们大家在这个问题上必须坚定信心，扎实工作，发挥自己的聪明才智，共同使我们的体系更加完善，经得起专家推敲、更经得起实践工程的检验。越宫自己的“钢框架—内嵌墙结构体系”蓄势待发，中国装配式建筑博览会参展在即，我们即将面临来自全国各地专家、同行的检验，希望大家再接再厉，使作品更加完美，使参展收到应有的效果，使越宫在建筑工业化钢结构装配式建筑方面能够一炮打响，能够在行业中一鸣惊人。
2017年4月26日上午，绍兴市庆祝“五一”国际劳动节暨劳模先进表彰大会在绍兴市文化中心文化馆一楼会议室隆重召开，全市85位劳动模范、15个模范集体受到市委、市政府表彰。大会由市委副书记、市长马卫光主持，市委书记彭佳学发表重要讲话。我集团公司副总裁兼浙江公司总经理、设计院院长华玉武被绍兴市政府授予“绍兴市劳动模范”荣誉称号，这不仅是华总个人的荣誉，也是全体越宫人的骄傲。 华总在全市多名候选人中脱颖而出，成为新一届的市劳动模范，这与他推崇、践行“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神和追求极致的工匠精神密不可分。他几年如一日，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，坚定信心，振奋精神，立足本职，扎实工作，用实际行动为全厂职工树立了光辉的学习榜样。他勤奋学习，刻苦钻研，在钢结构装配式建筑领域多有建树，曾主编和参与编写省级工法3项，企业级工法6项，获得各类专利约90余项，获得省级建设科学技术二等奖、中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果一等奖等多项奖项，2000年获萧山市劳动模范称号。
绍兴市住房和城乡建设部马建平副局长莅临我司考察越宫内嵌墙体系试制工作
4月26日下午，绍兴市住房和城乡建设局马建平副局长和市建筑产业现代化促进中心陆建德主任一行来我公司考察越宫钢框架-内嵌墙体系（简称框嵌墙体系）的试制工作。集团陈柏梁主席、任其良总裁、华玉武副总裁、企管办陈健部长等陪同。 座谈会上，华玉武副总裁向领导们汇报了越宫框嵌墙体系的研发现状、体系介绍和和发展思路。马建平副局长、陆建德主任对于框嵌墙体系表现出了充分的兴趣，就体系的技术依据和研发细节分别进行了仔细的询问，并提出了一些十分中肯的意见和建议。 座谈结束后，马副局长一行在陈主席等人的陪同下，参观了框嵌墙体系试制现场，认真观察，频频发问，陆主任还表示待制作全部结束后将再来越宫做进一步的考察，在融洽的气氛中结束这次越宫之行。
上海市建筑建材业市场管理总站张德明副站长一行来我司调研指导工作
4月21日，上海市建筑建材业市场管理总站张德明副站长、一行到越宫浙江公司调研指导工作。上海市建筑建材市场管理总站徐耀东科长、王君若科长陪同调研。 张德明副站长一行在董事局陈柏梁主席、华玉武副总裁的陪同下就越宫在钢结构产业化研发、住宅等领域业务拓展和浙江钢结构企业现状展开座谈。陈柏梁主席向调研组简要介绍了越宫的基本情况以及今后的发展规划；华玉武副总裁就公司承建的钢结构住宅项目、越宫自主研发的钢结构装配式建筑体系进行了详细的讲解。随后调研组参观了浙江公司的生产车间和装配式建筑体系试制车间。 张德明副站长一行对越宫在钢结构装配式建筑体系的研究给予了极大肯定，同时他介绍了上海市建筑建材业市场管理总站的工作内容、此次参访越宫的目的以及上海市对装配式建筑、BIM等建筑科技应用的鼓励政策，他表示目前上海建筑业正处于转型发展期，建筑产业化、现代化进程不断推进，欢迎像越宫这样的浙江优秀钢结构企业参与上海的城市建设，上海市建筑建材业市场管理总站将一如既往地为广大企业提供便利服务。
—记集团办公室组织开展部门“安全质量月”专项活动 为切实落实集团公司提出的“安全质量月”活动部署要求，紧密围绕集团“坚守安全底线，打造品质越宫”这一活动主题， 4月12日下午，集团办公室全体部门人员召开安全质量月专题会议。集团工会副主席李新尔、办公室行政及后勤人员共计16人参加了本次会议。 会议对办公室一季度工作进行总结，对一季度工作中存在的问题、下季度工作计划及如何借“安全质量月”东风开展好各项工作进行研究部署。工会副主席李新尔对目前总部办公厂区和食堂综合楼的安全、卫生现状提出了改进建议，对存在的安全、卫生问题逐个点评并同与会人员研究解决办法，同时安排近期开展突击检查。办公室主任马莉向全体与会人员详细解读了《越宫控股集团创新争先评选表彰暂行办法》，号召大家活动脑筋以工作岗位为核心提方案有行动争先进。 为深入贯彻会议精神，4月19日下午，集团工会、集团办公室会同浙江公司相关部门针对会议上提出的需要改进的问题进行了突击检查。检查区域涵盖门卫室、立体车库、电瓶车停放处、集体宿舍楼和食堂等，检查结果虽整改有实效，但还存在一些问题，如集体宿舍、开水房、食堂清洗场地卫生状况，尤其是宿舍还是存在私拉电线以及违规使用电器设备等现象。工会副主席李新尔在检查中着重强调要进一步落实责任，确保整改到位。
——越宫集团一季度经济运行分析会在山东召开 越宫集团2017年一季度经济运行分析会于4月9日在山东平阴召开，集团领导、集团部门主要负责人和各子公司总经理及经营骨干团队等共计28人参加了会议。 本次季度会议围绕“强化季度目标，创新驱动发展”这个主题进行展开。会上，各子公司总经理分别进行了一季度工作总结和二季度工作目标的汇报与交流；集团各部门按各职能条线作了工作汇报，并就相关问题同各子公司进行了解释与探讨；集团公司任其良总裁作了一季度的工作点评和二季度的工作要求；集团董事局陈柏梁主席发表了总结性讲话。当前，越宫正值改革创新、转型升级的关键时期，本次会议的召开，起到了沟通信息、交流经验、统一思想、稳定人心、鼓舞干劲的积极作用。 任总裁在讲话中肯定了各子公司、集团各部门工作的努力和进步，一季度工作总体表现“平稳运行、积极变化”，但也指出了四个方面的忧虑，要求大家统一思想，清晰认识到目前形势，做好改革创新、转型升级的各种准备和积累。希望大家眼光放长远，结合集团“创新争先”和“安全质量月”两项活动的开展，提升个人与团队的学习能力、管理能力，加快成长的速度，以促企业的战略转型。同时，任总裁对二季度的工作，提出了五个方面的具体要求，希望大家站在新的起点，要敢想、敢做、敢变，更要咬紧牙关不断突破，以实现二季度时间过半任务过半这个目标。 最后，陈主席对大家在第一季度各方面工作推进的成果表示满意，同时也明确了集团改革创新、转型升级工作的核心及关键内容，并提出了集团在五年内需要实现的三大主题目标。要求我们面对当前市场困难的情况下，更要看到市场给我们带来的商机，我们必须不畏艰险，坚定信心，持之以恒，抱着每天进步一点点的态度，不断学习、挑战自我，确保集团发展战略的达成，努力朝着“钢结构细分领域小巨人”目标迈进。 2017年4月9日上午，参加集团公司一季度经济运行分析会的全体成员，在山东公司总经理骆银昌、总经理助理陈宽利、工程部经理骆兴昌等陪同下参观学习了希杰（聊城）冷冻食品项目现场。 希杰项目是山东聊城市政府年度重点工程，也是越宫钢构在山东地区的首个总承包项目，项目位于聊城经济技术开发区，建筑面积26802平方米，主要包括综合生产楼、材料库、泵房、门岗等生产及其辅助设施，总投资为16901.77万元。工程于2017年2月12日正式开工，总工期160天。为了打响“品质越宫”，以骆银昌为首项目部班子紧紧围绕“优质、精品、高效”的工程目标，吸收学习优秀总承包企业的经验和做法，组织开展了以“比质量赛工程创优、比安全赛文明施工、比高效赛工程进度”为主要内容的主题活动，有效地凝聚了人心，激发了一线项目工人的工作热情，促进了工程安全质量进度管理，呈现了“比、学、赶、超”良好氛围，有效加快了工程进度。任其良总裁在听取项目部施工组织情况和现阶段实际工况之后，对项目部前一阶段的工作给予了肯定，要求项目部全体成员不能松懈，继续努力，在保证现场施工安全的同时，全力以赴按计划完成既定的施工节点目标，让业主满意，让监理放心。要总结希杰工程文明施工和安全质量管理经验，形成样板，起到典型引领作用。 参观结束后，下午大家共同前往了聊城著名的景点东昌湖游玩，使大家的身心暂时得到了放松，在观景漫步，欢声笑语中，似乎又拉近了彼此的距离。此次的经济运营分析会又将是一个全新的开始，我们好像已看到了“一个个撸起了袖子，2017加油干”的场景，让我们拭目以待吧！
“报告高总，拼装班发生火灾！”。“立即实施消防应急预案！”，随着高衍斌副总的一声令下，山东公司制造部各班有条不紊地开始了火灾应急预案演练：素材班、构件班、油漆班在安全员的指引下，分别从车间南北门撤离；维修班紧急制动，第一时间关闭气站阀门；拼装班在班长李逵(兼职安全员)的带领下实施灭火。这一幕发生在4月10日山东公司“安全质量月”活动之一的消防应急演练。 山东公司制造部的这次消防应急预案演练主要对员工消防器材的使用、紧急疏散通道规划与标识、消防基础知识和预案执行等方面开展培训，其目的是为了提高应急预案的针对性、实用性、可操作性，增强员工自我保护意识和班组协同配合能力，提高应急处置的自救和互救能力，形成统一指挥、反应灵敏、运转高效的应急救援机制。
3月28日上午，集团总裁任其良到机械公司了解“安全质量月”和创新争先评选活动的贯彻落实情况。机械公司总经理艾生卉、常务副总经理王仲幼、副总经理应小东一同参加了座谈。