千柳垂丝大地新，三月春色人间暖。28日上午，集团董事局主席陈柏梁来到机械公司视察指导工作。机械公司董事长金斐、常务副总经理王仲幼陪同视察并做详细汇报。在视察了办公及生产车间后，陈主席就机械公司一季度的工作予以了肯定，并对机械公司今后的发展提出了四点要求： 一是要加强对人才的培养和储备。不仅要积极引进高素质人才，还要在留住人才上下功夫，要进一步完善绩效考核制度，以绩取酬，将员工的薪酬与工作业绩、工作效率挂钩，通过各种有效的激励方式、系统的培训学习和丰富的员工活动，营造激情、奋发、向上的工作氛围。 二是要不断开拓越宫立体车库的市场领域。加大技术研发力度，不断推出领先于同行、适应市场要求的新机型，创造新的经济增长点，此外更要注重提高代理商积极性，加强应收款管理工作。 三是要转变思路、创新方法。尤其是在技术改造上，要以提高生产和工作效率为技改目标，对新设备选用和购买，切勿一味将以价格作为首选条件，要做到优中选优，选择优质、高效、高性价比。 四是要关爱员工，建设“幸福越宫”。营造一个和谐的环境，满足员工的合理需求，譬如食堂可以从提高工作餐质量，创新菜肴品种和口味入手，进一步提升员工的幸福感。 机械公司董事长金斐就公司目前重点项目及重要任务落实情况向陈主席作了详细的汇报，他讲到：机械公司目前正处于创业期，自身正在积极寻找定位，在集团“品质越宫”、“幸福越宫”的目标和 “激情、大气、和谐，细心、配合、主动”文化框架下，2017年机械公司提出了“践行、开放、有效”的价值观，即机械公司要以开放的姿态，打破条条框框的束缚，多接工程，重点要做好大项目的跟踪工作，规范内部管理，围绕高效率、高效益、创新求实不断努力。
宜昌月星国际城项目自开工以来，在安装队长陈小飞的带领下，安装队每个成员的共同努力下，保质保量并提前完成了合同约定施工任务，赢得了业主的高度认可，实属不易。 本工程安装期间正值春节前后，面对施工现场条件不理想、工期紧张、周边环境复杂、又面临春节等诸多困难，陈小飞经常加班加点、积极协调、合理分配队里资源，安装队各成员团结协作、迎难而上，总车位298个，历经420个工时的努力（每个车位仅用1.4工时），不仅确保杜绝安全生产事故发生，而且高质量、高效率地提前完成了项目安装任务，在生产组织、施工协调、现场管理等方面多次受到业主的高度评价，陈小飞团队所展示的精神面貌及工作业绩很好地对外展示了公司的形象。相信我们的安装团队会再接现厉，在全国各省打造更多的优质工程，创造一流的工程业绩，为越宫立体车库的更好发展打下坚实的基础。
——集团深入开展第五个“安全质量月”活动 晨会交底、横幅悬挂、警示教育、消防演练、管理培训…… 4月1日起，集团第五个“安全质量月”活动如期举行。 进入4月以来，根据集团《关于开展“安全质量月”活动的通知》精神及活动要求，全集团统一安排，各子公司、部门紧紧围绕“坚守安全底线，打造品质越宫”活动主题，牢固树立“以质量求生存、以产品求发展”的质量管理理念，进一步推进生产和施工现场的安全质量规范化制度化建设和精细化管理工作，广泛深入地开展了安全质量主题宣讲、事故应急演练、质量剖析等一系列宣传教育活动，推动“安全生产月”活动走向高潮： 浙江公司成立“安全质量月”活动领导小组，于4月1日举行隆重而又简短的活动启动仪式，开展系列宣传教育活动，加强舆论引导，提高全体员工对安全、质量工作重要性的认识。结合6S活动，加强日常检查工作，并计划对生产、办公、施工现场进行常态化的全面巡查，检查各类安全隐患和安全措施实施情况，严查基础、结构、围护等环节的安全、质量隐患。此外今年浙江公司的活动亮点是将质量安全与QC活动相结合，计划在防治漏水、减少焊枪导电嘴用量、降低埋弧焊补焊缺陷、提高埋弧焊生产效率、提高德力工程项目材料利用率等典型质量通病上开展QC攻关活动。 山东公司喊出了“全员全过程全方位参与安全质量活动”的口号，注重创新，增强实效，进一步强化各级安全质量责任，提高全员安全质量意识和素养，为达到“以活动促工作、以月促年”，促进公司安全质量状况持续稳定发展的目的，从 3月底开始，山东公司制造部就召开了动员会，组建活动小组，设立质量看板、质量缺陷曝光台，收集并整理安全、质量事故的资料制作成册，利用利用电子屏、宣传栏、质量通病剖析会、突发事故应急演练、工艺纪律检查、外聘老师授课等形式开展宣传教育。安全方面以安全生产标准化达标验收为契机，按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的总体要求，从基础管理制度到生产现场定位定置、设备设施、安全通道、作业环境等进行整理、整顿、整改，总结聊城希杰工程项目成熟的文明施工和安全质量管理经验，形成样板，在公司推广，起到典型引领作用；质量方面以启动QC小组活动为抓手，狠抓关键岗位、关键环节质量控制，实现产品质量明显的提升。与此同时，山东公司对照集团创新争先办法，制定质量和安全两个奖项的争创计划，通过“安全质量月”活动促进争创计划的实施。 机械公司积极落实措施，把“安全质量月”活动落到实处。各部门特别是制造部和工程部，对近年来的安全质量事故进行一次回头看，找出安全、质量隐患。召开安全质量分析会，针对前阶段出现的安全质量问题寻根问源，认真分析，责任处罚。对经常性的安全质量问题，召开专题会议来分析形成的原因，拿出切实有效地措施，进行整改。邀请安全专职管理员来讲事故血的教训，树立安全管理人员 “宁可听骂声，而不听哭声”管理理念。并计划组织生产、施工一线作业人员开展专项安全教育培训十余次，培训覆盖率达到100%。组织有关人员在各部门、生产车间、工程安装等地进行一次安全、质量、6S管理等全面检查，对查出的各类问题进行综合梳理，根据检查结果，树立质量安全管理方面的先进典型，以点带面，推动后进，促进“安全质量月”活动取得成效。 开封化工为实施“安全质量月”活动，成立“安全质量月”活动领导小组。悬挂横幅、标语，张贴宣传画，充分利用黑板报、墙报等多种形式，进行全方位宣传，做到广宣传、共参与。开展安全生产方面学习培训，利用多媒体技术制作安全生产教案PPT,举办全员安全生产知识培训，结合企业内部对重点的设施，重要的岗位，强化重点的安全意识，组织全体员工参加单位举办的安全知识竞赛活动。全面排查各部门安全制度落实情况以及生产设备设施的安全状况，全员自查自身安全防护设施状况，及时消除安全隐患，杜绝疲劳作业，违章作业，违章事故的发生。与同时此积极开展应急救援预案演练，并对“安全质量月”活动情况进行评比，提高单位员工应急处置突发事故的能力。“安全质量月”活动的启动，化工公司全体员工将进一步提高对“安全质量”的认知度，不做表面文章，不走过场,让质量安全实现常态化管理。 集团把四月确定为“安全质量月”，已连续开展了五年，每年的四月，全集团各子公司、各部门都会积极行动，开展形式多样的安全质量活动,今年 “安全质量月”刚启动，群众性的安全质量活动和交流精彩纷呈，员工们喜闻乐见的安全生产宣传和教育培训活动，是唱响安全质量是越宫发展的主旋律，通过挂横幅、刊板报、搞培训、演预警、查隐患等手段，营造了人人关注“安全质量月”活动的良好氛围。下一步各公司将借助良好的开端，采取更多易学易懂、简洁明了的方式，结合早会、工作会的机会，应用QC攻关、创新争先活动的开展，扎实系统地按计划开展活动月工作。让安全质量意识真正扎根在每个员工的心里，补上安全质量领域的短板，让“安全质量月”活动启动在四月，持续在心中。
——浙江公司“安全质量月”启动 根据集团公司下发的《关于开展“安全质量月”活动的通知》精神及活动具体要求，本月起在集团范围内开展了“安全质量月”活动，为了增强全体员工的安全、质量意识，4月1日浙江公司举行了隆重而又简短的“安全质量月”启动仪式。 一大早，制造部全体员工就精神抖擞地集合在一起，打开写有“深入开展‘安全质量月’活动”的横幅，由班组长、工段长、制造部领导等分别进行了宣传、动员，把活动月的目的、要求向大家进行宣讲；并针对生产实际提出了活动月的具体安排和要求。 紧接着，浙江公司全体中层以上领导在会议室举行了“安全质量月”启动仪式，华玉武总经理结合公司近期工作和各部门特点，对“安全质量月”活动进行总动员，将目的和要求进行具体分解，结合工程案例和制造、安装、办公现状分别点评，即高大上又接地气，用另一种形式开展了一次生动的安全质量教育，收到了很好的效果。 安全、质量不光是公司发展的需要，也是每个员工的自身需求，内容固然重要，形式必不可少，我们真切地希望通过这种形式能进一步提高全体员工的安全、质量意识；下一步，公司将针对各部门的情况，开展安全、质量大检查，以“安全质量月”活动为契机，做一次不留死角的全面“体检”，以促进公司各项工作的开展。
——集团浙江地区组织开展年度员工健康检查 “立人为本”是越宫发展的宗旨，员工健康是影响越宫这艘航船前进的根基。为认真贯彻落实“幸福越宫”建设，确保员工身体健康，引导员工形成良好的生活习惯，提高他们的生活质量和健康素养。近日，根据《越宫集团员工健康检查管理制度》规定，集团在浙江地区组织开展了2017年度员工健康检查。 本次健康检查对象为集团浙江地区的全体员工，体检内容全面，包括了物理常规体检、胸片、肝胆胰脾肾B超、常规心电图、生化22项等检查项目。针对浙江地区各公司行业不同、员工岗位分散的情况，为确保生产体检两不误，集团办精心组织安排，系统编排了体检日程表，并提前下发体检卡，告知体检注意事项，同时还指定专人全过程负责体检事宜。 通过体检，绍兴市文理学院附属医院体检中心为每位员工出具一份健康综合评估报告。集团办利用这次健康检查的契机，进一步健全员工健康档案，及时更新员工身体健康状况跟踪记录，让员工们能第一时间了解自己的健康状况，做到“早预防、早发现、早治疗”。 多年来，越宫集团在“幸福越宫”建设上不懈努力，始终把关心员工身体健康作为“幸福越宫”的一项重要工作内容，除了定期组织健康体检和职业病检查外，更在加强劳动防护，改善员工生活条件上下功夫，新建员工食堂、改造活动室、工作环境年度检测、定期开放影音会场、开展群团活动等，让广大越宫人感受越宫大家庭的温暖，促进了员工爱企、爱岗的工作热情，营造了“企业为我、我为企业”的和谐氛围，极大地提升了员工的归属感。
——浙江越宫参加2016年度钢结构企业建筑工程施工总承包试点总结会 2017年3月17日，中国建筑金属结构协会在北京组织召开2016年度钢结构企业开展建筑工程施工总承包试点工作总结会，越宫集团副总裁、浙江公司总经理华玉武参加会议并在会上发表试点工作汇报，与协会领导和同行企业共同交流开展总包试点的做法和经验，研讨试点工作开展过程中的有关问题。 据悉，2017年是钢结构企业开展建筑工程施工总承包试点工作的第三年，从参会40多家试点企业的运行情况看，试点企业按照总承包试点要求，充实专业人员和设施，积极进行市场实践，理顺了管理关系、提高了管理效率，试点工程速度快、质量好，工业化生产程度高，受到业主的认可，在以钢结构为主体的工程实施总承包管理取得突破。 华总在会上表示，作为第二批试点企业的越宫，总承包试点之路任重道远，我们将在协会和政府部门的领导和支持下，加快转型升级，进一步完善总承包能力建设、充实专业技术人员，提升总承包管理水平，发挥行业示范作用，加速总承包业务模式的市场培育，为国家建设优质工程，为建筑产业现代化发展作出更大贡献。
——山东公司扎实推进“创新争先”和“安全质量月”工作 3月25日上午，山东公司召开了创新争先和“安全质量月”活动宣传动员会。会议的主要内容是贯彻落实集团公司创新争先和“安全质量月”活动文件精神，分析公司当前安全质量工作形势，研究部署创新争先申报和安全质量月活动开展。公司领导及各部门负责人参加了会议。 会议首先由综合部传达了《越宫控股集团创新争先评选表彰暂行办法》和《关于开展2017年“安全质量月”活动的通知》文件精神。 集团公司企管部陈健部长对文件进行了解读。他指出：创新争先文件的出台符合集团公司求变、求新、求好的工作要求。要把握两个原则：精准奖励和好中选优、宁缺毋滥。此次评选就是一个PDCA流程。安全质量是企业的基础管理工作，更是持之以恒的工作，是启动在四月，持续在心中。活动的开展要采取灵活多样的方式，容易引起大家的兴趣。为提高质量意识，组织开展群众性的质量攻关，陈部长会后组织制造部、品管部相关人员专门进行了QC小组培训工作。 集团公司安全专员吴嘉敏对安全质量月活动的开展提出意见和建议。一要舆论先导，大力营造活动氛围。二要在发生过事故的地方牌板警示教育。三要抓好全员性的教育培训。四要对设备设施进行专项安全检查。 骆总在会议上指出，集团公司对评选办法做了很大的调整，几易其稿，很严谨慎重。新办法打破了按名额分配评比的大锅饭平均主义，实行精准奖励。由原来的年终评比变为年初申报，平时争取更有目标性、计划性，充分体现了集团公司创新发展理念。评选以数据、业绩、结果说话，更客观真实。山东公司要结合公司实际考虑参选奖项，奖项条款符合性越多越好。申报计划要敢想，要多争取。公司领导及部门负责人从各自层面考虑团体奖，制造部发动各班组考虑个人奖项。月底前提出申报计划，公司筛选后上报集团公司。面对当前形势，我们要知难而进，大目标前提下把各部门工作做好，同心同德，克服等、靠、要思想，发挥主观能动性，把握时间节点，真抓实干，以此为契机要形成创新争先的工作格局，推动公司生产管理工作上台阶。 关于安全质量月活动，骆总强调：公司成立“安全质量月”活动领导小组，分公司内部和施工现场工地两块，精心组织，细致谋划，推动活动扎实开展。与会人员积极献言献策，一致认为：活动要与山东公司正在进行的安全生产标准化三级企业达标考核结合起来；与6S管理结合起来；与创新争先申报结合起来；汇总分析质量通病，组织开展QC质量攻关；在4月中旬抽出一天时间对生产一线工人进行全员教育培训，以职业保护、消防、安全生产标准化发现问题等为重点强化全员质量意识。要总结推广希杰工程项目成熟的文明施工和安全质量管理经验，形成长效性的工地施工管理模式。制造部、工程部和品管部3月底前分头提出书面活动计划，公司汇总形成2017年“安全质量月”活动实施意见。以活动促工作、以活动保安全质量，建立安全质量管理长效机制。
管理创新再出新招 几年来，浙江公司在自营工程项目上在质和量上有了较大的提升，每年有新项目上马。但是，由于各方面的原因，在产品设计、构件制作、品质管理、工程安装等环节还存在着诸多问题，内部协调也有一定的问题存在，造成了客户满意度不高，经济效益不如预期等现象，这一系列的问题给公司的发展带来了一定的制约。 为了解决这些问题，我们在公司内部开展了认真的分析、研究。我们遵循陈主席在集团公司2017年工作会议上“创新求发展，争效防风险”的讲话精神，以继续坚持改革创新，转型升级，把提高效率和效益作为今年的重点工作的要求；经过反复的讨论，近日浙江公司在内部管理上又出了一个新的举措，将公司自营项目进行内部工程承包；广泛发动、动员公司员工积极投身参与公司自营项目的内部工程承包，按照公司和经济承包执行人出资的方式，形成以单个工程项目为单位的股份制运营模式，风险按投资比例承担，利益按投资比例分享；将员工的身份由“打工仔”变为“股东”，把自身的收益与公司紧紧相连，形成与公司同进退的局面。 为了使这个方案能够有效执行，在华总的精心组织、安排下，首先在公司内部进行了广泛的征求意见，认真听取各方面的意见、建议，在此基础上形成了«公司自营工程项目的内部工程承包考核细则»，将出资人的责、权、利进行了严格的规定；第一步先由部门经理助理以上人员参与出资承包，同时也欢迎其他员工出资，并根据岗位、职务的不同确定了各自的出资额，各部门领导在部门内部进行了广泛的发动、动员，广大员工反响积极。 2月25日，在公司会议室进行了简短的签字仪式，全体管理人员出席了仪式，华总将承包的目的和意义再次进行了动员、解释，大家纷纷表示了理解和支持，除个别员工外均在出资表上签字认可。 本次出资，工程部由于发动、动员工作做得细、做得好，员工们表现也积极、踊跃，工程部全体员工均参与了出资承包，营销部、商务部也有部分员工自愿参与了出资承包。 根据公司运行实际，出资承包将在公司自营项目华瑞达工程、苏泊尔工程、宁波苏宁工程等三个工程上开展试点运行，第一批出资总额为十五万余元；截止目前，已经有员工投入了资金。 我们真切地希望能够通过这种创新的管理模式，进一步调动、开发全体员工的工作责任心和积极性，本着主人翁的负责精神，在各自的岗位上踏实工作，与公司同进退、共发展，取得企业、个人双赢的最终目的。
—山东越宫党支部召开全体党员会议简讯 为积极响应中共中央组织部和上级党委的安排部署，3月10日下午，山东公司党支部召开专题党员会议，党支部十一名党员全部参加，会议由支部委员骆星昌同志主持。 会议开始，支部委员骆星昌传达了平阴县工业园区党委关于开展“专题组织生活会和民主评议党员”的精神。随后，支部书记骆银昌同志带领与会党员认真学习了“中共中央组织部关于在‘两学一做’学习教育中召开专题组织生活会和开展民主评议党员的通知”。代表党支部班子随即进行了对照检查。支部委员骆星昌、陈宽利以及其他与会党员都先后开展批评与自我批评，大家以平和的心态，本着帮助同志的宗旨，开诚布公的沟通交流，收到了很好的效果。 会议以“四讲四有”（讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为）为标尺，查找每位党员在政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格方面的差距和不足，通过民主评议方式推选出优秀、合格、基本合格及不合格党员。十一名党员经评议，二名党员被评选为优秀，九名党员被评选为合格，无基本合格及不合格党员。 最后，骆银昌书记强调党员们要做好先锋模范带头作用，坚定信心、爬坡越坎、勇立潮头、砥砺奋进，为公司稳健发展多做贡献。