为深化企业文化建设，创新管理模式，提升公司管理水平，学习借鉴兄弟公司的管理经验，开阔公司管理人员的视野。7月11日上午，公司董事局主席陈柏梁、总裁任其良带领公司中高层管理人员一行25人赴袍江新区的新建纺织公司和苏泊尔公司进行参观学习。
为进一步增强节约意识，建设节约制度，崇尚俭朴，厉行节约，努力减少费用，降低成本，更好地促进企业发展。集团公司于6月18日下发《关于厉行节约，降低成本》的通知，倡导全集团上下要牢固树立“节约创造价值”，“节约就是效益”，“节约人人有责”的理念，以节约为荣，以浪费为耻，从自身做起，从小事做起，积极投身到节能降耗，开源节流中去，创建节约文化氛围，努力建设节约型企业。具体要求是： 一是增强节约意识，建设节约型企业，大力发扬勤俭节约，勤俭办企业的优良传统和作风；二是压缩开支，严格压缩非生产性费用，如办公用品、通讯费、车辆、业务招待费等等来降低成本，努力做到全集团2013年的非生产性费用比2012年只减不增；三是节约资源，控制水电气费消耗；四是从我做起，行举手之劳，做节约之事。努力节约每一元费用，每一份资源，每一度电，每一张纸，每一点原料，每一个零件，修旧利废，物尽其用。 通知指出，厉行节约，人人有责，人人可为，不分你我，不分岗位，不分职务高低。各公司、各部门、各个岗位都要积极行动起来，统一思想，认清形势，艰苦奋斗，勤俭建厂，把“节约光荣，浪费可耻”的价值观贯穿到企业生产、经营、管理的全过程中，树立典型，弘扬正气，把厉行节约，降低成本作为企业的常态行为，以强烈的主人翁责任感为企业持续、健康发展尽心尽力！
2013年6月24日上午，绍兴市企业家协会会长黄秋芳、副会长仇金楼、金保仁及协会秘书长陈为民等一行莅临越宫公司调研工作，绍兴市建筑业管理局局长林杼也一同参加了调研，集团董事局主席陈柏梁、总裁任其良、常务副总裁姜金龙、副总裁董枫等领导热情接待了来访贵宾。
5月9日，山东越宫钢构件有限公司在公司三楼会议室举行了隆重的十周年庆祝大会。济南市、平阴县、济西工业园区等有关政府领导出席了庆祝大会。出席大会的还有越宫集团董事局主席陈柏梁，集团常务副总裁姜金龙，集团副总裁董枫、方娅倩，集团下属各子公司和部门代表，以及山东公司中高层领导和员工代表。山东时风集团有限公司、希杰（聊城）生物科技有限公司、山东中大电力设备有限公司、泰安市永峰钢铁有限公司、济南兴亚金属材料有限公司、泰安市巨恒金属有限公司、山东索力得焊材有限公司、山东昌裕集团聊城齐鲁漆业有限公司、山东万事达建筑钢品科技有限公司、河北瑞领物资贸易有限公司等一批优质客户单位的领导也出席了庆祝大会。大会由山东公司副总经理马永夫主持。集团副总裁、山东公司董事长兼总经理骆银昌代表公司向大会致辞，集团董事局主席陈柏梁讲话。 骆银昌致辞中对前来参加大会的全体嘉宾、员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。他说，山东公司的十年，是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。公司从创业初期几十人的小规模企业大跨步发展为济南乃至全国钢构界骨干企业，今天的发展和成绩，是地方各级领导关怀支持的结果，是集团公司和董事会英明决策和正确领导的结果，是广大顾客关照厚爱的结果，是山东公司领导班子励精图治、锐意进取的结果，更是全体员工勇于担当、拼搏奉献的结果。十年来，山东公司始终弘扬“崇尚完美、追求卓越、诚信务实、探索创新”的企业精神，秉承“从严求实、质量为先、精益求精、用户至上”的经营理念，坚持“立人为本，争创第一”的企业宗旨，把“为国家多做贡献，企业长足发展，员工增加收入”为工作目标。公司多次被授予“投资山东最佳企业”、“突出贡献企业”、“全县劳动关系和谐企业先进单位”等荣誉称号，连续多年被当地政府和越宫集团评为“先进企业”。公司将以成立十周年为契机，制定一系列的现代化企业管理制度，不断提升企业凝聚力和执行力，扎实有效地开展各项工作，力争把山东公司建成一个基业常青、生机勃勃的企业，为振兴集团经济作出应有的贡献。 图为越宫集团董事局主席陈柏梁讲话 陈柏梁在讲话中高度肯定了山东公司这几年的发展。他说，山东公司能有今天，我们要饮水思源，不能忘记当地平阴县各级政府和有关部门的大力支持和帮助；不能忘记山东公司全体干部和员工的努力奋斗，特别是山东公司的董事长总经理骆银昌舍家闯山东，尽心为企业，可圈可点；不能忘记新老客户和材料供应商，特别是时风集团这样的金牌企业。 十年来，山东公司从市场中锻炼队伍，在机遇中滚动发展，在创新中不断跨越，在实干中积蓄力量。从零开始，把一个一无资质、二无业绩、三无人才、四无品牌、五无市场、六无实力的山东越宫，一步一个脚印，一年一个台阶，成为一家市场有知名度、质量有安全度、社会有美誉度、员工收益有提升度的管理型、知识型、效益型的新型钢构企业，成为山东省大型钢结构企业之一。 不经历风雨，怎么见彩虹。山东公司在成长过程中，有过许多坎坷，也获得过许多荣耀。现在的山东公司正处于高速发展期，各项经济指标已连续4年增幅在20%以上，产量翻了10多倍，不断刷新历史记录。 十年磨一剑。看到成绩的同时，我们更应好好规划未来，未雨绸缪，我们要趁着改革开放的春风，把握新机遇和新发展，结合山东公司的定位和发展战略，在今后5—10年，不仅要做好量的扩张，即企业规模的扩大和产量销量的扩张，更要做好质的提升，即企业内涵的提升和企业核心竞争力的提升，包括企业员工队伍的素质提升、企业经营管理水平的提升、企业制造能力的提升、企业品牌的提升、企业美誉度的提升。 图为山东时风集团有限公司党委书记王秀英女士致祝贺词 为提早实现后十年的目标，陈主席提出要重点做好三个方面的工作：一是注重人才队伍的建设，要建立梦之队，即充满理想有激情的队伍，学习力极强的队伍，特别会战斗的队伍。二是关注企业运营体系的建设，即企业的制度、流程、机制、运营模式等建设。三是重视企业文化建设，企业文化是企业的灵魂，是企业价值观的体现。 庆祝大会上，对获得山东越宫钢构“十佳员工”称号的员工进行了表彰，并颁发荣誉证书。 山东越宫钢构“十佳员工”与集团领导合影
4月23日，集团副总裁董枫、办公室主任刘建锋、企管部副部长陈健一行检查了浙江越宫钢结构有限公司昌海生物项目施工现场和浙江越宫机械有限公司。此次检查，正值集团公司开展安全质量月活动之期，旨在进一步强化各公司的安全质量意识，消除事故隐患，落实各项安全质量工作。 在昌海生物项目现场，检查组一行在浙江公司总经理助理李航东、工程部经理谢国尧的陪同下，重点检查了已完工的钢柱地基、钢构件焊缝、外观质量、光洁度等情况，同时，还认真检查了临时防护装置、临时用电、安全帽（带）佩戴等安防措施和安全技术交底的落实情况。对施工现场采用“生命线”装置、缆风绳、警带线等安全措施，检查组给予了肯定，在浙江钢构公司的认真组织下施工现场的管理水平有了较大大的提高，安全意识增强。希望现场人员要恪尽职守，时刻提高质量安全意识，在确保工程质量和安全生产的前提下，加快施工进度，顺利完成今年首个公司大项目，同时要及时总结工程项目现场管理方面的经验和办法，在其它工程项目中推广应用。 之后，董总一行来到机械公司。在总经理方娅倩，副总经理艾生卉、王仲幼，总工程师钱华兴的陪同下，参观了车间生产现场。在车间观看了机械公司正在举行的技术比武活动，对焊接组比赛的焊缝质量，董总给予较高评价，并提出了几点进一步改进的意见和建议。浙江越宫机械公司领导还向检查组介绍了开展安全月的情况，检查组对机械公司建立的《安全生产管理制度汇编》和《三检制管理办法》表示肯定，尤其是“三检制”管理办法，值得其他子公司借鉴学习。期间，董总为磁性钻孔组比武中取得优异成绩的员工颁发了奖状和奖品。
4月10日上午，越宫控股集团在浙江绍兴召开一季度经济运行分析会。集团董事局主席陈柏梁，集团总裁任其良，集团领导姜金龙、董枫、胡志昌、方娅倩、金斐、唐根妹、阮仲生，各子公司负责人，集团各部门负责人参加了会议。会议由集团副总裁董枫主持。 会上，各子公司负责人汇报了一季度主要经济指标完成情况，对存在的问题进行了分析，并部署了二季度工作，提出了目标任务及措施。集团财务部对各子公司及集团公司一季度经济运行作了财务数据分析。 集团总裁任其良在会上听了各公司汇报后作了讲话，回顾了一季度经济运行情况：一是从经济数据来看，集团公司整体平稳，开局稳健。特别指出两个钢结构公司的产量增幅在两位数以上，而山东公司更是达到历史最高水平。二是从状态来看，集团公司呈现一种鼓劲、向上、奋力拼搏的精神状态，牢骚埋怨少了，坐等思想少了，立足自身解决问题多了，呈现出良好的气象。三是从管理来看，普遍重视加强，推行精细化管理。四是从保障来看，资金和生活设施得到有效保障。 任总裁说，从整体来看，一季度的经济运行平稳，开局稳健，尤其是向上的态势更是值得肯定，但距离我们的理想状态，还有很多不足，如钢结构公司双双出现合同额下降的情况、经济效益没有得到有效改善，企业用工和人才问题较为突出，公司项目操作上还不相匹配。 最后，任总裁对二季度工作提出五点要求： 一、突出两个重点，一是市场，二是管理。各公司要认真分析订单下降的原因，积极采取措施，尽快补足订单，保障下步健康平稳运行。强化管理，维持6S管理的良好势头，加强精细化管理，开展好安全质量月活动。 二、抓好有效投入。根据集团董事会和总裁办公会议的精神，今年投入比较集中，项目较多，所以要求各公司、各部门要做好：一是抓紧完成项目的报批工作，争取早日立项，早日动工，加快项目进度，同时要认真规划好项目生产线和设备采购，借鉴其他公司的做法，达到更合理、科学、高效；二是千方百计降低投资成本，按照“必需”原则，做到精打细算，节约成本。 三、抓好要素保障，除了资金外，要重点抓好人才保障问题，公开对外招聘一批年轻、有文化、适合越宫发展的员工。 四、合理调整公司的整体构架，研究分析集团的构架和集团发展战略问题，包括钢结构产业的发展问题。 五、做好日常事务性工作，着手处理开封公司的历史遗留问题。