—越宫机械跻身于立体车库行业 几年前，越宫控股集团以战略的眼光瞄准立体车库市场，并于2006年取得了生产立体车库的资质，由于当时的市场环境尚未成熟，没有大规模投入生产。经过几年的研发和完善，市场的日臻成熟，2012年4月，在越宫钢结构生产条件的基础上，越宫机械公司开始投入批量生产，在企业创新中跻身于立体车库行业。从此，总经理带领公司团队，引进人才、培训技术、更新设备、开拓市场、完善制度、规范管理、节能降耗等等，在生产立体车库这个新的领域，释放创业激情和能量。经过大半年的努力，越宫机械生产的立体车库遍布山东、四川、天津、宁波、绍兴等各地，在全国立体车库行业中已有立足之地。 立体车库 未来几年生产立体车库将是解决停车难问题的最佳途径。目前，越宫机械又有着自己技术、生产、安装、营销团队，对立体车库这个朝阳产业充满信心。2013年越宫机械将继续以创业激情致力于立体车库行业的发展。一是不断开拓市场：完善营销激励机制；设立杭、甬、温三市立体车库办事处；实行代理商制度，降低经营成本，确保品质、交货期与售后服务。二是提升产能：新增和改进设备，优化产能；建立钢结构生产线，提高劳动生产率；搭建厂房，扩大生产等等。三是队伍建设：引进培养年轻骨干充实领导班子，优化班子结构；招聘机械、电器设计师，加强产品研发和改进技术力量，增强行业的竞争能力；强化技能培训，提高员工技术操作水平；完善激励机制，设立奖励、晋升制度，让员工有提高和晋升的期望。四是狠抓管理：严格执行物料审批、采购、领用制度，杜绝漏洞；落实产前、产中、产后“三检制”，严把质量关；采用各种方式开源节流，降低成本，以取最大效益化。 越宫机械将认准立体车库发展前景目标，攻坚克难，勇往直前，未来几年内，让“越宫”在这一行业内迅速进入第一梯队。
——越宫机械公司召开2012年度总结表彰大会暨迎春联欢会 2月4日下午，在新春佳节来临之际，越宫机械公司召开2012年度总结表彰大会暨迎春联欢会。会议由方娅倩总经理代表越宫机械公司回顾总结了2012年度工作，部署安排了2013年工作任务，方总经理动员公司全体员工：新的一年里有新的目标、新的希望，立体车库市场已打开，发展前景好，发展总体方向正确，越宫机械既然认准了目标，就要坚定信心，攻坚克难，勇往直前，全体员工携起手来，为了企业的发展，为了员工获得更大的收益，共同努力，用智慧和勤劳共创美好的明天！各主要部门负责人为做好新年的工作上台作了表态发言。 会议表彰了2012年度公司先进个人和各类单项先进，并通报了推荐到上一级部门表彰的先进人物，由公司领导为公司各类先进员工颁了奖。 总结表彰结束后，全体员工进行了迎新春联欢活动。联欢会上，有文艺节目、互动游戏、抽奖活动等。员工们踊跃参与，有上台一展风采，有期待幸运降临。游戏活动中团队协作争先，互相传递快乐。整个会场掌声不断，欢笑满堂。员工们欢聚一起，激情畅洋，共迎2013年的新春佳节。越宫机械举办这次总结表彰暨迎春联欢活动，会场布置简洁中显隆重，会议节奏紧凑中含丰富，与会人员喜悦中迎新春。整个过程体现了节俭、隆重、热烈和喜庆。
2013年元月下午，公司副总经理、工会主席汤学仁和综合部两位经理一行3人，在紧张繁忙的新项目安装过程中挤出时间，冒着小雨雪去看望困难员工。 首先，来到了因患大病在家休养的困难员工张明德家中，给他送去了油、大米、面粉、鸡蛋等生活用品。汤主席代表公司余总和全体员工祝他新年愉快，战胜疾病，早日康复，回到工作岗位上。临走时汤主席一再嘱咐他，有困难向工会反映，大家一起战胜困难。 接着，又来到了另一位身患骨股头坏死症，还依然坚持工作的困难员工冯春亮家中，给他送去慰问品和新春祝福。汤主席还详细询问了解了他的家庭生活情况，身体状况。并嘱咐随行的韩经理，在工作中尽可能的照顾他，让我们的员工时刻感觉到公司领导的关心。 两位被看望的员工表示，感谢公司领导在百忙中看望他们，病好后尽快回到工作岗位，一定会更加努力工作，为越化的发展壮大做出贡献。
成功有偶然，但持续的成功没有捷径。越宫钢构风风雨雨走过20载，靠的不仅是运气，不只是因为赶上了改革开放的好时代，而是凭借天长日久修炼的基本功，靠的是准确的战略定位。 战略聚焦与定位 上世纪90年代，外资大量流入，香港、日本等外资或中外合资企业厂房钢结构建设体量提上去了。钢结构企业在国内逐渐扩大，形成萧山、东莞等钢结构产业集中区，钢结构企业间的竞争自然加剧。面对“新敌旧患”，面对同质化的竞争，企业长远布局，抢占先机显得尤为重要。在瞄准京津冀、长三角这两大经济圈的强大市场潜力，权衡山东当地政府招商引资给出的优惠政策后，越宫集团迈出了具有战略意义的第一步，2003年5月7日，中日合资浙江越宫钢结构有限公司在山东济南平阴济西工业园区设立全资子公司，山东越宫钢构件有限公司正式注册成立。 管理思想提炼与营销市场突围 一年多的努力，山东越宫初具雏形，一期厂房占地2万多平米，以生产轻钢为主。“硬件”配备完整了，公司的“软件”同样也从基础开始打造。山东越宫主帅骆银昌在一期厂房建成之后，全力以赴投入到员工培训与企业建章立制这两项工作上，将集团总部的成功管理模式和人员培训机制复制过来。但地方性的习惯、与市场竞争同质化加剧，促使他们逐步调整着自己的营销和市场战略。骆银昌本人比较崇尚企业管理制度化、规范化。他在管理上包括薪酬方面提出“制度高于总经理”的理念。 山东越宫建立之初的定位是作为浙江越宫钢构的地域补缺，依托浙江越宫钢构的资质，在北方地区扩展业务。但是企业的生存之道最终还是要谋发展，山东越宫经过几年的锤炼，已经具备一定的综合实力，和一批稳定的营销队伍。2007年山东越宫钢构取得一级制造资质，以生产加工重钢为主的二期厂房也在建造之中。如何进一步提升业务量？是山东越宫要面对的首要问题。在制定2008年工作计划时，骆银昌便决定要突出营销的龙头地位。实施两步走战略，这两步不是纵向的，而是平行进行。一方面确定因地制宜的营销策略，提出“两条腿走路”的营销方针。另一方面加大投入培养营销队伍和项目经理队伍。所谓“两条腿走路”，即是既做构件加工，也做项目施工。钢结构工程业务不十分稳定，如果工程承接不连续，一个项目做完了，生产可能脱节。选择加工与施工同步经营，能确保生产的均衡性、连续性和稳定性，业务量也会提高很多，现在4万多平米的厂房，每个月具备3000多吨的产能，加工量占总产值的40%。 战略性人力资源管理 越宫的高层领导都深谙一个道理：企业长远发展不在于大小，做大并不是目标，做强做精才是目标。谈到对未来的发展，骆银昌坚定地说，“未来几年要的是稳健的发展。除了深化和完善以前的工作，建立以营销为中心、顾客为导向的服务保障体系外，还要确立精细化管理，健全绩效考核体系。”健全考核体系是给员工的成长打造一个更公平、更透明的发展平台。他直言不讳的说“企业与企业间的竞争最终将从资本、产品的竞争转向人才的竞争。所以我们十分重视人才的培养。”山东越宫创立之初，高层领导班子都是直接从总部抽调过去，目前这种“任人唯亲”的用人制度正在向属地化、年轻化、专业化发生变化，走向“要不拘一格降人才，无论你是总部的，还是在山东当地招聘进来的，无论你在什么岗位，只要你德才兼备，都会得到提拔。”骆银昌在山东越宫2012年的工作计划中写到：“为客户创造价值和为员工打造平台才是企业发展的根本。要不拘一格选才、育才、用才，让每个人都有成才的机会，让每个有志成才的人都有发展的空间。” 在改革中自我完善，在创新中布局长远。2002年浙江越宫向外布下的一枚棋子，如今已发展成为集钢结构设计、制造、安装于一体的山东省大型钢构企业之一，也成为越宫集团的先锋主力。山东是越宫集团“走出去”战略的第一步，这一步踏得掷地有声，但这将不会是最后一步。20岁的越宫如今已更加成熟，更加理性，除了加强对产品结构的调整，向结构形状复杂、技术含量高、制作难度大的高端钢结构产品方向拓展外，已经将目光放得更远，选择下一个目的地继续向外扩张。
11月27日下午，昆明冶金高等专科学校杨丽敏处长、范活铭副处长在区人才中心李荣主任、陆丽美老师的陪同下，来我公司参观考察。集团副总裁董枫、集团办主任刘建锋、机械公司党支书张永洪及部分领导在集团下属子公司——机械公司，热情接待了来访客人，并在会议室进行了座谈。 会上，副总裁董枫邀请客人观看了集团宣传片，向他们简要介绍了集团的产业结构和发展方向，对昆明冶金学校的定位和设科方向表示肯定。杨处长也向公司领导介绍了学校的基本情况，希望能与越宫公司建立合作关系。 区人才中心李主任说，欢迎昆明冶金学校杨处长一行来绍兴考察，考察的第一站选择越宫是有原因的，一是越宫公司在绍兴口碑好，二是学校的专业与越宫公司联系紧密，三是越宫公司有良好的工作环境，四是越宫公司进入扩张期，年轻人员机会大。 最后，大家希望能通过人才中心这一桥梁，筑通校企合作之路，为学子们提供广阔的空间和舞台。